【正文】 目標的制定和實施負責，項目班子組建后，應建立全體部門施工人員的崗位職責及質量責任，并堅決貫徹執(zhí)行，質量責任負責工程項目目標分解，對重要過程、特殊過程要求責任部門和人員制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。(5）、建立和堅持“質量一票否決”制度，現(xiàn)場所完成的工程項目報表、工資單應和工程質量掛鉤，不合格產品堅決不驗收，不計發(fā)工資，同時應立即整改直至達到預定目標。３、不合格的控制與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質量和半成品、成品的質量不能滿足規(guī)定要求時，應立即采取措施。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質量污染損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產順利進行。保證工期的技術組織措施為保證本工程完全照甲方要求的合同工期使用，質量合格，施工單位必須采取一切有效管理手段，確保施工組織設計的實施，工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，質量嚴格按照方案中有關措施控制，在土建工程按期優(yōu)質施工的基礎上，安裝工程還應具備以下措施，以保證工期。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。對于施工中的安全一刻也不能松懈，必須明確“生產必須安全，安全促進生產”的道理，在管理人員的心中應“安全第一，警鐘長鳴”，不斷通過對工人操作班組的安全示范、安全教育、安全引導，去提高他們的安全意識。2）、為了將質量問題再發(fā)生的可能減少到最低限度，必須采取及時、正確的糾正措施。把全面質量管理擺到項目管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動項目的其他各項管理。(2)、工程技術交底工程施工前，工程施工管理人員、質量人員必須認真熟悉設計圖紙，會審設計圖，分項工程和分部工程施工前，應由該工程技術負責人或工長以書面形式給施工班組進行仔細的技術交底，班組長對工人進行交底，做到層層交底，嚴格履行簽字手續(xù)，施工過程中，必須嚴格按照設計和規(guī)范、規(guī)程中的有關規(guī)定進行交底并組織施工?；靥顟筛咛幭虻吞庍M行。給水管道經試驗合格后，填寫試驗記錄。保證做到盡量縮短整個消防系統(tǒng)的停水時間。檢查確認卡箍凸邊全圓周卡進溝槽內。2）檢查橡膠密封圈是否完好；將其套在一根鋼管的端部。4）將鋼管端面與滾槽機胎膜定位面貼緊，使鋼槽軸線與滾槽機胎膜定位面垂直。切口處若有毛刺，應用砂紙、銼刀或砂輪機打磨。拆開管件包裝，將清潔的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側邊緣與標記線平齊。管道基礎應嚴格按照設計要求施工。 3）溝槽每側臨時堆土或施加其他荷載時，應符合施工規(guī)定。接樁完畢后，立即組織力量復測，接樁時檢查各主要樁橛的穩(wěn)定性，檢查護樁，交接完畢。5）、及時提出材料供應計劃及材料加工計劃。國家有關現(xiàn)行設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集和質量檢驗評定標準。工程完成后，進行本區(qū)域的消防和噴淋管道分別進行通水試壓測試，達到竣工驗收和使用要求。工程描述：注：消防管網分為消防管（消火栓管）和噴淋管二套管網。編制日期：羅馬消防管網整改工程（一期） 工程地點: 年 月 日 目 錄1 工程概況.......................................................... 3........................................................3........................................................3........................................................3........................................................3........................................................32 施工組織總體部署.................................................. 4....................................................4................................................... 4................................................... 4........................................................法規(guī).................................................4................................................... 設備準備............................... ..................53一期