【正文】 ，它不是由其上級授予的領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，自然不具有法定的性質(zhì)。就其共性而言，大體主要有以下幾種權(quán)力：決策權(quán)，組織權(quán)，指揮權(quán)，人事權(quán)，獎罰權(quán)，控制權(quán)，監(jiān)督權(quán)等。權(quán)力：任何領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他被組織或群體正式授予某種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，就意味著他從此獲得了與此職務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力。認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的上述二重性具有重要意義。從一定意義上講則是“永恒”的。*什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)的屬性？領(lǐng)導(dǎo)的類型有哪些？領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)，引導(dǎo)和影響。一句話，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理科學(xué)有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者不能完全等同?！倍芾砘顒幼⒅赜诮鉀Q部門的一些次要的，短期的，策略性，技術(shù)性的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)活動不同于管理活動。但是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)畢竟不同于管理科學(xué)。 第三：應(yīng)用性。 第二：社會性。分析領(lǐng)導(dǎo)活動各個不同階段的特點，規(guī)律，找出他們彼此之間的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而研究領(lǐng)導(dǎo)者在不同階段的任務(wù)和作用，以及必須遵循的原則和方法，并在此基礎(chǔ)上揭示出領(lǐng)導(dǎo)活動的整體特點和規(guī)律，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的又一重要任務(wù)。是研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特點及其規(guī)律的一門學(xué)問。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的重要任務(wù)之一，就是要結(jié)合具體的社會歷史條件，尋求較為合適的領(lǐng)導(dǎo)模式，以便使領(lǐng)導(dǎo)活動獲得最佳效益。可見，對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究涉及社會科學(xué)和自然科學(xué)兩大領(lǐng)域，所運(yùn)用的知識，包括哲學(xué)，社會學(xué)，管理學(xué)，系統(tǒng)論，信息論，控制論，決策論等等，是社會科學(xué)知識和自然科學(xué)知識的綜合。在階級社會中，領(lǐng)導(dǎo)活動的社會性往往主要通過階級性表現(xiàn)，因而，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究內(nèi)容和社會功能也打上了階級的烙印。*簡述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理科學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別是什么？從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)營管理責(zé)任的承擔(dān)者這個意義上講，領(lǐng)導(dǎo)屬于管理的范疇，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者的一員。如企業(yè)管理不適于科研管理，人才管理不適用于成本管理，等等。管理則表現(xiàn)為局部范圍或某一方面的活動，側(cè)重于具體部門的具體工作的展開。這個任務(wù)是管理科學(xué)所不能代替的。有時，為研究一個行政行為，可能同時運(yùn)用幾種方法。只要有人類的共同活動，就有社會分工協(xié)作，就需要有領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)，引導(dǎo)，指揮，協(xié)調(diào)。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，社會屬性占據(jù)主導(dǎo)地位的原因：社會屬性規(guī)定著“自然屬性”；社會屬性改變“自然屬性”。 按歷史進(jìn)程劃分：有自然式領(lǐng)導(dǎo)，專制式領(lǐng)導(dǎo)，管理式領(lǐng)導(dǎo)，公仆式領(lǐng)導(dǎo)四種主要類型。它隨著職務(wù)的授予而開始，也以職務(wù)的免除而終止。領(lǐng)導(dǎo)能力，通常主要包含三個基本方面：（1） 監(jiān)視能力：包括分析，判斷，綜合，決策等能力（2） 協(xié)調(diào)能力：包括處理人際或部門之間關(guān)系的能力（3） 技術(shù)能力：包括業(yè)務(wù)水平和解決實際技術(shù)問題的能力和技能等?！叭Α钡南嗷リP(guān)系是：權(quán)力來自職務(wù)，職務(wù)來自威信（影響力），威信來自能力和修養(yǎng)?？坑绊懥Πl(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是我們做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要條件?？刂疲簭耐獠繉?zhí)行者和執(zhí)行組織的活動和運(yùn)行狀況進(jìn)行宏觀把握，對其偏離未來目標(biāo)的行為或活動進(jìn)行監(jiān)控、校正、引導(dǎo)，以保證有序運(yùn)動，防止失控，高效實現(xiàn)組織目標(biāo)。任何一種領(lǐng)導(dǎo)活動，都是通過對人的領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到對世界的改造。 科學(xué)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)基本原則：完整統(tǒng)一原則；精干合理原則；責(zé)權(quán)一致原則；指揮統(tǒng)一原則；分層負(fù)責(zé)原則；分事負(fù)責(zé)原則；管轄適度原則；經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則；提高效率原則；審批簡便原則；遵循法律原則；服從任務(wù)原則；民主管理原則。領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容:(1).領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)；(2).領(lǐng)導(dǎo)的層次與跨度；（3）.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中各部門之間的職責(zé)與權(quán)限劃分；（4）.領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度。但其僅適合用于領(lǐng)導(dǎo)場合小、上下級關(guān)系比較單純的組織或單位。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的部門結(jié)合在一起，開始縱向和橫向結(jié)合的管理系統(tǒng)。民主集中制以辯證唯物主義為指導(dǎo)，在民主的基礎(chǔ)上實行集中，講究民主與集中的辯證統(tǒng)一，因而在領(lǐng)導(dǎo)活動中發(fā)揮了以往任何一種領(lǐng)導(dǎo)體制所不能比擬的作用，在促進(jìn)社會發(fā)展上表現(xiàn)出其它領(lǐng)導(dǎo)體制所不能替代的巨大優(yōu)越性。領(lǐng)導(dǎo)體制的模式：集權(quán)制與分權(quán)制；一體制（完整制）與分離制（獨立式）；一長制（首長制、獨任式）與委員會制（合議式）；終身制與限任制。每個職能部門長期從事某方面工作，經(jīng)驗豐富，情況熟悉，專業(yè)性強(qiáng)，工作效益高。領(lǐng)導(dǎo)體制是在領(lǐng)導(dǎo)活動中為完成領(lǐng)導(dǎo)職能、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖所設(shè)置的機(jī)構(gòu)體系、運(yùn)作機(jī)制和規(guī)章制度的總稱，領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動的載體。從組織管理層面看，決策是管理工作的核心。174。風(fēng)險決策是非確定性決策中的一種，因它涉及成敗的不確定性，因而具有風(fēng)險，而一般的非確定型決策僅涉及發(fā)生狀況的不確定性）。 有限理性決策模式174。 現(xiàn)代智囊團(tuán)的主要特征：，素質(zhì)高，陣容齊全，能自主、獨立、客觀地從事決策研究和決策咨詢，進(jìn)行跨學(xué)科、跨部門研究174。 綜合能力不斷增強(qiáng)在科學(xué)決策中，領(lǐng)導(dǎo)者和智囊團(tuán)（包括有智囊作用的人）是兩支相輔相成的力量。領(lǐng)導(dǎo)決策原則174。 實施方案 反饋調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策的方法：174。四化是指干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。（一）選賢任能的原則 德才兼?zhèn)?，任人唯賢；揚(yáng)長避短，各盡所能；量才用人，職能相稱；用人不疑，疑人不用；合理搭配，整體效能；寬以待人，團(tuán)結(jié)為重；合理流動，人盡其用。*2什么是領(lǐng)導(dǎo)方法？試述領(lǐng)導(dǎo)思想方法的主要內(nèi)容。理論思維的特征：同實踐相聯(lián)系的間接性、抽象性、自覺性、系統(tǒng)性n 情感思維與理智思維情感思維：人們對于客觀事物是否符合主體的需要而產(chǎn)生的態(tài)度和心理感受，即人們對現(xiàn)實事物和現(xiàn)象所產(chǎn)生的不同感受。如人口普查；專家調(diào)查——亦稱德爾菲（Delphel）意見測驗，是一種預(yù)測調(diào)查的方法；民意調(diào)查——目前世界各國流行的社會調(diào)查方法。再次，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種有效影響力。（2）博采眾長：廣泛地學(xué)習(xí)別人的長處，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)，以人之長補(bǔ)己之短。廣義的素質(zhì)泛指人的性格、毅力、興趣、氣質(zhì)、風(fēng)度等，不僅包括人獲得知識、才能的自然基礎(chǔ)，更指通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而形成的基本狀態(tài)。合理的年齡結(jié)構(gòu)。 10 / 10。合理的工作組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)基本特點：①綜合性：多方面因素組成；①層次性：高層、中層、基層；③動態(tài)性：隨時代的變化而變化；領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)狀況可變性2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)者功能的發(fā)揮有何作用？聯(lián)系實際加以說明。（4）“言必信、行必果”：言行一致，講真話，辦實事，取信于民。*2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的作風(fēng)有哪些？新時期加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的內(nèi)容有哪些？傳統(tǒng)的優(yōu)良作風(fēng)：（1）實事求是（理論聯(lián)系實際）：求真務(wù)實，一切按客觀規(guī)律辦事；不唯上、不唯書，正確對待上級指示；重視調(diào)查研究，創(chuàng)造性地貫徹黨的方針、政策。突發(fā)事件三條件：突然發(fā)生，難以預(yù)料；問題極端重要，關(guān)系安危，必須立即處理；首次發(fā)生，無章可循如何面對突發(fā)事件：當(dāng)機(jī)立斷，及時控制；鎮(zhèn)定自若，穩(wěn)住陣腳；注重效能，標(biāo)本兼治；打破常規(guī)，敢冒風(fēng)險2什么是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？為什么說：“執(zhí)政黨的黨風(fēng)問題是有關(guān)黨的生死存亡問題”？聯(lián)系當(dāng)今我國領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的不良作風(fēng)加以說明。理智思維的特征：自覺性、果斷性、自制性、穩(wěn)定性n 后饋思維與超前思維后饋思維用歷史、傳統(tǒng)、習(xí)慣的尺度進(jìn)行思維，面向過去，面向歷史，亦稱慣性思維。從宏觀到微觀，領(lǐng)導(dǎo)方法可分為三個層面：一是世界觀層面，稱思想方法，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，是實施領(lǐng)導(dǎo)活動的哲學(xué)依據(jù)。2試述選拔人才的途徑和方法。 大膽啟用開拓型人才。 最優(yōu)決策技術(shù)：決策樹方法、最小最大損益法174。 客觀性原則 多標(biāo)準(zhǔn)原則174。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到，智囊團(tuán)是現(xiàn)代社會的客觀要求和決策科學(xué)化的必然產(chǎn)物。 官方智囊團(tuán)174。 綜合掃描決策模式*1簡述領(lǐng)導(dǎo)決策的基本內(nèi)容及現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)決策的體制、基本特征。根據(jù)決策方法：定性和定量——定性決策是指不能用確切的數(shù)量關(guān)系表示，只能憑經(jīng)驗和邏輯推理方法來作出的決策。根據(jù)目標(biāo)所涉及范圍：戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性——戰(zhàn)略決策又稱宏觀決策，具有全面性、長期性、穩(wěn)定性等特點，它所涉及的都是與組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大安排；戰(zhàn)術(shù)決策又稱微觀決策，它主要實現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)為決策標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)于戰(zhàn)略決策，具有單向性、具體性、局部性、階段性等特點。其次，決策是執(zhí)行各項管理職能的基礎(chǔ)。我國領(lǐng)導(dǎo)體制伴隨著社會的變遷，從古代社會的原始民主制、中央集權(quán)制到現(xiàn)代社會的一長制、民主集中制，也經(jīng)歷了一個漫長的演變過程。（3）混合式（直線—職能式）；特點：以直線式結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在每個領(lǐng)導(dǎo)層次又設(shè)立了從事專業(yè)管理的職能部門；這種集直線式和職能式兩種模式的優(yōu)點是目前普遍實行的一種較好的領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)構(gòu)。形成一系列不同的層次而呈現(xiàn)出一