薪酬管理復(fù)習(xí)題(完整版)
【正文】 動(dòng)力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工績(jī)效表現(xiàn)，減小員工流失率；③推動(dòng)企業(yè)績(jī)效水平提高；④增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬預(yù)算最根本的目標(biāo)是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，從而達(dá)到合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用；薪酬診斷的項(xiàng)目和內(nèi)容 P219~220(1)薪酬政策診斷（2）企業(yè)薪酬水平診斷（3）企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷薪酬的基本構(gòu)成 P5~7一、基本薪酬：基本薪酬是指一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬；二、可變薪酬：是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，優(yōu)勢(shì)也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金；三、間接薪酬：間接薪酬一般指非貨幣報(bào)酬，主要包括員工福利與服務(wù)?！?091】薪酬管理復(fù)習(xí)題說(shuō)明：答案為參考答案，請(qǐng)各位同學(xué)參照答案對(duì)應(yīng)頁(yè)碼找到出處理解，對(duì)應(yīng)的案例題為案例題考察的范圍，需要閱讀每個(gè)章節(jié)后面的案例對(duì)應(yīng)來(lái)理解。薪酬管理理論的派別 P20~22一、工資決定理論；二、最低薪酬理論；三、工資基金理論；四、工資差別理論 整體薪酬戰(zhàn)略的特征 P52一、戰(zhàn)略性；二、激勵(lì)性；三、靈活性；四、創(chuàng)新性；五、溝通性。1薪酬預(yù)算的關(guān)鍵決策 P207~208（1）什么時(shí)候?qū)π匠晁竭M(jìn)行調(diào)整（2）對(duì)誰(shuí)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整（3）企業(yè)的員工人數(shù)是增加了還是減少了（4）員工的流動(dòng)狀況怎樣（5）企業(yè)里的工作職位狀況會(huì)發(fā)生哪些變化1馬斯洛的需求層次理論 P30需求理論依次分五大步驟：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。2平衡積分卡的使用方法 P154平衡記分卡的使用方法是：（1）準(zhǔn)備（2）第一輪訪問(wèn)記錄（3）第一輪研討會(huì)（4）第二輪訪問(wèn)記錄（5）第二輪研討會(huì)（6）第三輪研討會(huì)（7）完成（8）定期檢查和改進(jìn)。3工資曲線的含義3員工福利發(fā)展的階段P190統(tǒng)包階段：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革初期，員工福利的主要內(nèi)容幾乎囊括了衣食住行、生老病死等各方面，而福利形式是以物質(zhì)為主，包括福利分房、公費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育等，保險(xiǎn)費(fèi)用完全由國(guó)家或企業(yè)承擔(dān)。其二，減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況靈活調(diào)整自己的支付水平；其三，績(jī)效薪酬有利于組織總體績(jī)效水平的改善。(2)增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才。P215（1）基于市場(chǎng)變化的調(diào)整（2）基于工作表現(xiàn)的調(diào)整（3）基于能力需求的調(diào)整論述一、薪酬調(diào)查含義及作用P95~96薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。其周期長(zhǎng)，要求有成本控制的能力。二、尋求與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。案例題出的范圍。適用于制造業(yè)和提供服務(wù)的環(huán)境互相依靠的工作班組。魏茲曼）1 成長(zhǎng)戰(zhàn)略是什么？1 因素計(jì)點(diǎn)法是什么？P62因素計(jì)點(diǎn)法是一種定量的評(píng)價(jià)方法，它以數(shù)字來(lái)代表工作的報(bào)酬因素的價(jià)值量，各可酬要素價(jià)值量加起來(lái)就是工作總價(jià)值量，通過(guò)各職位總價(jià)值量的相對(duì)比較來(lái)確定職位價(jià)值的方法。正規(guī)方式：?jiǎn)栴}獲得、問(wèn)題分析、問(wèn)題診斷三方面。2 薪酬調(diào)查目的是什么P96（1）薪酬水平的調(diào)整（2）薪酬組合形式的調(diào)整（3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（4）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本（5）了解薪酬管理時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)（6）特殊人才薪酬資料的評(píng)估。從福利表現(xiàn)形式來(lái)看，員工福利可以分為經(jīng)濟(jì)型福利、設(shè)施性福利、工時(shí)性福利、娛樂(lè)性及輔導(dǎo)性福利。2 工資決定理論是什么？邊際生產(chǎn)力理論、集體交涉薪酬理論、勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視理論、人力資本理論、效率薪酬理論。企業(yè)內(nèi)部因素：組織戰(zhàn)略；企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價(jià)值觀。P198~199彈性福利也稱為“自助福利”，強(qiáng)調(diào)員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇、組合屬于自己的一套福利套餐。 薪酬分配理論有哪些？公平理論、分享經(jīng)濟(jì)理論。 持股有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是企業(yè)是用于員工持股計(jì)劃的那部分收入通常可享受稅收上的優(yōu)惠待遇。七、員工福利的基本流程 P196（
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