蘇寧易購案例分析論文(完整版)
【正文】 收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。 1997年，蘇寧電器集團(tuán)投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售后中心和物流中心。2006年11月7日 蘇寧電器誠信列中國零售業(yè)第一。2008年12月5日，由國家民政部主辦的第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎頒獎儀式在北京人民大會堂舉行，蘇寧電器獲得2008年度“中華慈善獎”。2010年3月1日，蘇寧電器在香港港麗酒店舉行“蘇寧電器香港地區(qū)春茗會”，宣布正式組建總部直屬的香港大區(qū)。蘇寧人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊第一。并且購買商品出庫城市和收貨城市一致并在主城區(qū)時，蘇寧易購將免費配送。但對于家電等商品來說，快捷方即可能并非其最大的劣點，價格便宜才是最大的“殺手锏”。蘇寧易購與蘇寧電器共享物流配送收集，其網(wǎng)點遍布全國，不存在其他自建物流體系的B2C企業(yè)具有地域局限性。公司依法設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會，通過對《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作細(xì)則》、《董事會秘書工作細(xì)則》以及《重大投資和財務(wù)決策制度》等規(guī)范性文件和內(nèi)部制度的制定及完善，進(jìn)一步明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員之間的權(quán)責(zé)范圍和工作程序。 蘇寧易購在其首頁公布400免費電話以更好地捕捉客戶反應(yīng)信息，并根據(jù)這些信息進(jìn)行物流和服務(wù)上的改進(jìn)，或?qū)S商進(jìn)行實時的市場征詢反饋，調(diào)整采購產(chǎn)品的種類和數(shù)量。截止2010年6月，銷售額同比上年增長300%，日訂單增長率500%，占據(jù)了中國家電網(wǎng)購市場8%的份額；全球Alexa網(wǎng)站排名已突破一萬以內(nèi)，“蘇寧易購”品牌已被廣大消費者熟知、認(rèn)可，成為中國家電B2C行業(yè)最主流的企業(yè)之一。蘇寧易購要避免與實體店自我相殘以及與線上B2C企業(yè)的同質(zhì)化競爭，因此必須在這方面創(chuàng)新，最大程度地利用現(xiàn)有線下資源推出差異化的產(chǎn)品來吸引更多的網(wǎng)購用戶。最后祝我的老師同學(xué)都工作順利身體健康，關(guān)于電子商務(wù)一個新興產(chǎn)業(yè)我將甚至花畢生精力無學(xué)習(xí)去了解掌握。 綜上，中國電子商務(wù)研究中心認(rèn)為，易購需有效開發(fā)利用蘇寧電器諸多優(yōu)勢，加快推進(jìn)自身電子商務(wù)平臺建設(shè)、完善、運營與推廣，將現(xiàn)有線下資源進(jìn)行合理整合，移植到線上層面來，并吸取其他優(yōu)秀B2C服務(wù)商的運營經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新原有商業(yè)模式，從而加快藏身于B2C市場，并獲得更多市場份額。蘇寧易購將會充分整合現(xiàn)有的品牌、網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈與服務(wù)資源，全方位拓展電子商務(wù)市場，計劃通過十年的運營和積累，建立起5萬名各類專業(yè)人才的職業(yè)團(tuán)隊，逐步達(dá)到3000億銷售規(guī)模，占據(jù)整個中國電子商務(wù)市場10%的份額，成為中國優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)，形成進(jìn)一步發(fā)展的良好平臺和基礎(chǔ)，推動中國的電子商務(wù)市場從初級的不規(guī)范的B2C市場向比較成熟的的B2C市場轉(zhuǎn)型，為消費者提供便捷、誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)生活和購物方式。 超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費者貨源需求。公司治理結(jié)構(gòu)如下：六、蘇寧易購的營銷模式 蘇寧易購的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括產(chǎn)品廠商、分銷商、蘇寧易購、最終客戶用戶四部分組成。 四、蘇寧易購的技術(shù)模式蘇寧擁有很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊，并持續(xù)在全國招募優(yōu)秀的技術(shù)人才。 與淘寶等的C2C模式相比，“蘇寧易購”由于其擁有穩(wěn)定的供貨渠道，所以更有劣勢但由于蘇寧并不像C2C模式那樣，能在中間價等方面進(jìn)行成本壓縮，所以價格很可能無淘寶等C2C網(wǎng)站形成競爭，那么蘇寧為何拉下價格呢？ 據(jù)一家供貨商透露，他們公司提供給“蘇寧易購”的產(chǎn)品與進(jìn)入蘇寧實體賣場的產(chǎn)品的采購價都一樣，并未降低，這意味著蘇寧自身壓縮了“蘇寧易購”的利潤，為“殺入”網(wǎng)購市場并占領(lǐng)有利位置，不得已打出了“低價”這張牌。 提貨方式：部分商品
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