【正文】 ↑標準化雞舍 均勻度控制 光照控制 喂料技術(shù) ↑ ↑ ↑ ↑ ↖ ↑標準化雞舍 全進全出 生物安全、安全飼料、除臭劑、中草藥 舍飼育肥孵化工藝流程圖63 孵化工藝流程圖種蛋整理←挑出畸形蛋、破蛋等↓消 毒←高錳酸鉀+福爾馬林↓入 庫←濕度75%，溫度1418℃↓入 孵←高錳酸鉀+福爾馬林↓一 照←7天，選出無精蛋、散黃蛋、中死蛋↓二 照←14天，選出感染蛋↓出 雛←21天，分選健弱苗↓清洗和消毒孵化設(shè)備肉雞無公害養(yǎng)殖監(jiān)測體系流程圖圖64 肉雞無公害養(yǎng)殖監(jiān)測體系流程圖對影響雞肉產(chǎn)品安全性因素的分析按分析結(jié)果確定關(guān)鍵控制點達到養(yǎng)殖場環(huán)境標準飼料符合衛(wèi)生標 準符合肉雞飼養(yǎng)技術(shù)規(guī) 程符合畜禽場污染排放標準無公害肉雞廢棄物處 理飼 養(yǎng)管 理安 全飼 料養(yǎng) 殖環(huán) 境建立全程控制系統(tǒng)環(huán) 境檢 測飼 料檢 測標準化飼養(yǎng)管理廢棄物無害化處理 肉雞生產(chǎn)信息追蹤及反饋系統(tǒng)流程圖圖65 肉雞生產(chǎn)信息追蹤及反饋系統(tǒng)流程圖肉雞發(fā)病本區(qū)域病史本場病史相應(yīng)批次父母代種雞病史相應(yīng)批次祖代種雞病史臨床診斷實驗室診斷確診用藥信息收集信息反饋污水處理工藝流程圖圖66 污水處理工藝流程圖添加EM原露飼料————→雞舍污水—→斜板篩—→沉淀池—→調(diào)節(jié)池↓ |———————→干化物 |↑ ↓水生物塘←—間歇曝氣池←—厭氧折流反應(yīng)↓排放 項目工藝技術(shù)的先進性、成熟性、可靠性及經(jīng)濟實用性 該項目工藝技術(shù)是經(jīng)過國外引進、國內(nèi)高校聯(lián)合研發(fā)和項目單位多年實際實驗應(yīng)用創(chuàng)造的成果。另外本項目的建設(shè)以環(huán)保為主要出發(fā)點，通過標準化無公害生產(chǎn)管理模式，可有效促進養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 供水供電設(shè)施給排水管路，估算投入5萬元；供電設(shè)備線路，估算投入12萬元；總計估算投入17萬元。 項目投資分類表序號工程費用名稱規(guī)模數(shù)量估算值（萬元）備 注一固定資產(chǎn)（一）土地50畝40（二）土建工程詳見表911育成產(chǎn)蛋種雞舍4765㎡2育雛雞舍1680㎡3檢驗化驗室100㎡4門衛(wèi)及消毒防疫室60㎡5大門6m46圍墻400m87道路（4m）208綠化29供電、給排水工程17（二）設(shè)備儀器1育成產(chǎn)蛋雞籠6批63 詳見表612育雛雞籠2組26詳見表623濕簾風機降溫裝置16套84鼓風機32臺5網(wǎng)架及保溫簾16套6飲水、喂料系統(tǒng)8組7檢驗化驗設(shè)備1批詳見表638消毒防疫設(shè)備17臺套詳見表649其他輔助設(shè)備1套二前期工作費%估算三預(yù)備費28按總投資5%估算四流動資金按總投資14%估算五總投資560土建工程項目土建工程主要包括育成產(chǎn)蛋種雞舍、育雛雞舍、檢驗化驗室、門衛(wèi)及消毒防疫室，以及圍墻、道路和綠化建設(shè)。 資金來源項目總投資560萬元，資金來源：申請國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目財政支持資金260萬元，企業(yè)自籌300萬元。 規(guī)劃項目建設(shè)符合國務(wù)院《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》第二十六條和《安徽省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》第十七條的規(guī)定，建設(shè)用地符合宣城市建設(shè)規(guī)劃。組織機構(gòu)見附圖《安徽華衛(wèi)集團禽業(yè)有限公司組織架構(gòu)圖》?？傊疽獙嵤┈F(xiàn)代化經(jīng)營管理方式，在“質(zhì)量、品種、效益”上做好文章。（6）及時向采購部門提供必要的材料組織計劃申報單。（6）負責來人接待及對外聯(lián)絡(luò)事項。（4）加強對飼養(yǎng)員防疫人員培訓和目標考核，建立防疫、檢疫、監(jiān)測管理制度，制定防疫員崗位職責。產(chǎn)品成本按祖代種雞從引進到淘汰整個生長期和產(chǎn)蛋期計算。同時通過有機肥加工廠還可將糞肥作為高效無害有機復混肥，促進農(nóng)作物增產(chǎn)增收，改良土壤質(zhì)量，或生產(chǎn)沼氣，開辟農(nóng)村能源新途徑，對環(huán)境保護必將產(chǎn)生有利的影響。設(shè)備儀器：育雛室設(shè)備、種雞養(yǎng)殖設(shè)備、禽病檢驗化驗設(shè)備、消毒防疫設(shè)備。總成本費用：（1）祖代種雞苗費用：3萬套12元/套=36萬元；（2）飼料費用：3萬套種雞50公斤/只種雞； （3）水耗：用水3萬套種雞2元/噸=；（4）電耗：3萬套種雞種雞24度/只種雞；（5）折舊、攤銷及大修理基金：%計算，；（6）直接工資及福利：總用工30人，平均按20000元/年計算，計60萬元；（7）銷售和管理費用：因銷售為公司內(nèi)部銷售，主要考慮網(wǎng)點的運輸費用，按銷售額的1%計提，為9萬元/年，管理費用按銷售額的2%提，為18萬元/年，共27萬元/年；（8）產(chǎn)品總成本：以上成本累計為670萬元（9）達產(chǎn)后年平均銷售收入（按10年計算）：達產(chǎn)后每年可產(chǎn)出150萬套父母代種雞苗，銷售收入150萬套。（6）加強對飼養(yǎng)、消毒、用藥、防疫，廢棄物處理和組織管理。（8）負責勞保福利供應(yīng)計劃及收發(fā)工作。 行政部崗位職能主管部門：總經(jīng)理室協(xié)作部門：相關(guān)部門崗位任務(wù)和目的：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，擬定公司規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理室審批后監(jiān)督實施，完成公司的行政事務(wù)，參與公司的重大決策，推動和提升公司管理水平。 組織機構(gòu)職能 生產(chǎn)部崗位職能主管部門：總經(jīng)理室主要協(xié)作部門：技術(shù)部及相關(guān)部門崗位任務(wù)和目的：根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織全體生產(chǎn)人員進行實施，制定生產(chǎn)計劃，實施方案，各項制度，監(jiān)督完成下達的生產(chǎn)指標，保證生產(chǎn)有序進行，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮的職能作用。董事會是決策機構(gòu)，總經(jīng)理具體管理生產(chǎn)經(jīng)營，項目屬于三級機構(gòu)，接受二級機構(gòu)統(tǒng)一管理和服務(wù)。污水孵化生產(chǎn)不會產(chǎn)生廢水，種雞生產(chǎn)（采取籠養(yǎng)）和生活區(qū)內(nèi)會產(chǎn)生少量的生活污水。待項目批復實施，資金落實到位后，按工程及項目建設(shè)進度，由項目主管部門監(jiān)管，專款專用。設(shè)備清單詳見表6表6表6表64。 工程建設(shè)其他費%，其中可研報告編制費1萬元，建設(shè)單位管理費3萬元。項目建設(shè)總體規(guī)劃布局見附圖《安徽華衛(wèi)集團禽業(yè)有限公司皖江黃（麻）3萬套祖代種雞場平面圖》 項目建設(shè)內(nèi)容根據(jù)實際需要，本項目擴建內(nèi)容包括：建設(shè)育成產(chǎn)蛋雞舍6棟，育雛雞舍1棟，檢驗化驗室1座，門衛(wèi)及消毒防疫室1座，以及圍墻、道路和綠化，購置先進飼養(yǎng)設(shè)備和實驗儀器等，引進皖江黃(麻)祖代種雞苗及先進的養(yǎng)殖技術(shù)，運用項目建設(shè)單位“商品肉雞無公害生產(chǎn)模式”，實現(xiàn)種雞無公害繁育生產(chǎn)。該技術(shù)自項目單位應(yīng)用以來，有效地控制了疫病的發(fā)生和環(huán)境污染，降低了生產(chǎn)成本，提高了肉雞生產(chǎn)力，取得了非常好的效果。“全進全出”要求一幢雞舍只能飼養(yǎng)同一日齡的雞，同時出欄上市，出欄后徹底清洗、消毒。并通過生產(chǎn)沼氣，開收集沼液，開辟農(nóng)村能源新途徑，對環(huán)境保護必將產(chǎn)生有利的影響。本項目的成功建設(shè)，使得項目建設(shè)單位新增祖代種雞3萬套、父母代種雞150萬套（含后備雞）。公司通過“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式和推廣“肉雞無公害生產(chǎn)模式”，建立了集皖江黃（麻）“祖代→父母代→商品代”繁育生產(chǎn)、標準化養(yǎng)殖、飼料加工、禽病防治、營養(yǎng)研究及食品安全控制于一體的無公害產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，形成了年存欄皖江黃（麻）祖代種雞10萬套，母代種雞70萬套父，年孵化1億羽商品雞苗，飼養(yǎng)3000萬只商品雞及年產(chǎn)5萬噸生物有機肥、年產(chǎn)12萬噸全價顆粒飼料、年屠宰1億只家禽、。目前已經(jīng)形成成熟的生產(chǎn)模式和完善的銷售渠道。建設(shè)地距市區(qū)15公里，318國道3公里?！?00C積溫51800C，年平均日照時數(shù)2162小時，占全年可照時數(shù)的49%。外部條件良好。因地制宜的原則。多年來，公司主要技術(shù)人員從事種雞繁育、孵化、飼養(yǎng)、科研以及應(yīng)用技術(shù)推廣和疫病防治等工作，建立了較完善的企業(yè)標準和管理制度，積累了豐富的管理經(jīng)驗，具備穩(wěn)固的技術(shù)基礎(chǔ)，具有獨立實施項目的技術(shù)條件。華衛(wèi)公司現(xiàn)有員工約700人，其中專業(yè)技術(shù)人員90人，具有高級職稱人員7人、中級職稱38人，人員結(jié)構(gòu)合理。此外，還采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式發(fā)展商品肉雞的生產(chǎn)，以緩解市場風險，并且?guī)愚r(nóng)戶致富。本項目產(chǎn)品可能存在下列市場風險因素：1）項目產(chǎn)品是否迎合市場需要；2）產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)越；3）營銷模式和銷售網(wǎng)絡(luò)是否合理；4）其它不確定因素，如疾病、行情等。當前項目建設(shè)單位現(xiàn)有祖代種雞10萬套、父母代種雞70萬套，在全國同類產(chǎn)品市場占有率為5%左右。 發(fā)展趨勢分析預(yù)測我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)步較快發(fā)展的階段，在目前居民的平均禽肉消費水平不高的情況下及隨著人們生活水平的不斷提高，肉雞產(chǎn)業(yè)還有較大的發(fā)展空間。2009年全市良種普及率達98%，規(guī)?；B(yǎng)殖比重達90％以上，家禽的外銷比例達95%以上,項目區(qū)家禽產(chǎn)業(yè)化格局初步形成。該項目的建設(shè)符合國家農(nóng)業(yè)基本建設(shè)要求。由此可看出規(guī)范養(yǎng)殖業(yè)管理的重要性和迫切性。自2005年起，宣城市也將畜牧業(yè)納入五大主導產(chǎn)業(yè)。為滿足市場對商品肉雞和安全食品日益增長的需求，公司擬利用現(xiàn)有的條件，同時積極爭取國家的政策和資金扶持，進一步擴大肉雞的繁育規(guī)模，提升農(nóng)產(chǎn)品安全性，增強龍頭企業(yè)的帶動力與良種輻射能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擔負著此重任是義不容辭的。 投資估算項目總投資