中國名牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(完整版)
【正文】 、青啤、海信、澳柯瑪、雙星、頤中等一批全國乃至國際知名的品牌完完全全地成為了青島的經濟脊梁。統(tǒng)計顯示，%，%，%。蓬勃發(fā)展的地區(qū)名牌如火如荼的名牌事業(yè)席卷了全國各地，各地爭創(chuàng)名牌和推進名牌工作更是熱火朝天。轟轟烈烈的名牌事業(yè)名牌戰(zhàn)略是一項全社會的系統(tǒng)工程，政府、學者、媒體、企業(yè)和消費者等社會各界的參與是其順利開展的必要條件。學術界對名牌的理論研究為名牌戰(zhàn)略的實施提供了科學可靠的理論指導，媒體的宣傳與推廣為名牌戰(zhàn)略的實施營造了必要的輿論環(huán)境，顧客的購買與消費為名牌戰(zhàn)略的實施構建了客觀的效果評價平臺，企業(yè)的積極參與則構成了名牌戰(zhàn)略實施的生力軍和先鋒隊。在很短的時間內，我們已經造就了一批以名牌為帶動，以名牌為旗幟的省級、市級和縣級名牌集群。不僅如此，TCL、科龍、美的、格蘭仕、康佳、三九、健力寶、樂百氏等一批廣東名牌不僅成為了廣東的經濟支柱和地區(qū)形象的象征，而且開始代表中國在世界舞臺上展露鋒芒。同時這些名牌的宣傳效應同樣不可小視，它們不僅讓青島在中國家喻戶曉，也使青島在國際上聞名遐爾，為青島的對外開放和招商引資提供了便利條件。順德早在改革開放初期就根據自身情況提出了所有制結構以集體經濟為主，產業(yè)結構以工業(yè)為主，企業(yè)結構以骨干企業(yè)為主“三個為主”，為順德經濟的迅速發(fā)展奠定了基礎。此外，技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌提升以及對廣告公關的大量投入等現代商業(yè)運作手段也為家電名牌在品牌競爭中的成功發(fā)揮了巨大作用。如金融行業(yè)在名牌戰(zhàn)略實施中就離不開提高自身業(yè)務水平與塑造良好外部形象的結合，而在這“兩手抓”過程中能做到“兩手硬”的企業(yè)自然會成為行業(yè)的佼佼者，如中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國人壽、平安保險、銀河證券等。此外，實業(yè)領域還涌現了一大批以寶鋼、首鋼和邯鋼為代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、長城、昆侖、兗礦、華能、魯能這樣的石油、煤炭和電力名牌等等。在競爭異常激烈的家電行業(yè)，技術創(chuàng)新、質量控制等普通手段早已不能成為企業(yè)脫穎而出的武器。這些成功的中國企業(yè)正是經過不懈努力，通過實現這三個層次的成功，才贏得了最終的市場認可和名牌地位。與美國名牌不同，來自資本主義發(fā)源地的歐洲企業(yè)并不像美國企業(yè)那樣推行大生產、大營銷，它們非常注重企業(yè)內涵的打造和提升，注重產品品質的提高。日本對市場空間的新發(fā)現，也涌現了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。名牌企業(yè)要以人才為第一資源，名牌戰(zhàn)略要靠人才來推行，“以人為本”不應該只是一句口號。企業(yè)管理體系本是企業(yè)的靈魂和中樞，管理效率的提升不僅能加速企業(yè)發(fā)展，改善經營業(yè)績，更能為名牌戰(zhàn)略成功的提供內部支撐和保證。除此之外，當前的中國企業(yè)還需要面對來自外部的若干阻力。所謂“成也媒介，敗也媒介”，在名牌戰(zhàn)略的實施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會輿論的跟風造勢，一方面會對名牌產生誤導，讓企業(yè)認為名牌是可以吹捧出來的；另一方面新聞輿論的導向往往不能做到客觀，品牌興盛時追捧，衰敗時則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對其敬而遠之。企業(yè)的品牌策略包括了品牌的定位與命名、設計與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面，是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的立足點和出發(fā)點。企業(yè)通過廣告、新聞、公關、促銷等各種方式推廣品牌時，應該讓每一分錢的傳播費用都能產生最大的傳播效益。這不僅可以使企業(yè)以較低的費用迅速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個主品牌，同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。新品牌是具有中國國情的一個概念，主要有創(chuàng)業(yè)時間短、產品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化、經營模式新、企業(yè)信譽高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點。所謂專業(yè)服務是指專業(yè)公司運用自己的知識、技術、經驗和有關信息，采用科學的方法和先進的手段，根據企業(yè)的要求對有關事項進行調查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關的解決方案或建議等。 結束語：走向世界的中國名牌中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風。商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔其責任和利益的一種品牌經營方式。實施這一策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、七喜）、健力寶集團（健力寶、第五季）。一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產品使用兩個或多個的品牌，其戰(zhàn)略目標是將企業(yè)內在屬性經過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。品牌管理主要包括對內和對外兩個方面：對內即是以品牌為核心目標進行組織結構建設，制定相應的品牌意識和品牌文化，并通過企業(yè)文化內涵影響外部客戶；對外是指實現與顧客的多維度和立體化溝通，加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。為某個特定品牌確定一個適當的市場細分位置，使商品在顧客的心中占領一個有利的空間，當某種需要一旦產生，人們會先想到某一品牌，同時為品牌選定一個便于成長發(fā)展的名稱。中國目前的名牌理論大多是土生土長的，來自國外的簡單“拿來主義”使這些舶來品難免會又有些水土不服的反應，兩者還沒有很好的融合；雖然國內也有大量機構和人員專注于品牌研究，但理論的建設相對乏力，還不能形成符合中國國情的理論體系，再加上與實踐的脫節(jié)，也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。消費者是品牌價值的最終檢驗者，消費者的“投票”更是企業(yè)改進產品，爭創(chuàng)名牌的動力源泉。因此，陷入管理誤區(qū)而不能自拔的企業(yè)只能坐以待斃，
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