【摘要】開發(fā)模式及案例研究目錄一、國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機會二、目前主流開發(fā)模式三、國內(nèi)外成功案例研究1國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機會?養(yǎng)老地產(chǎn)概念?國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)収展機會養(yǎng)老地產(chǎn)概念養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)該定義為三者的有機結(jié)合體,可
2025-01-01 02:43
【摘要】1麥肯錫分析2關(guān)于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當(dāng)今世界著名的決策咨詢機構(gòu)。半個世紀以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級咨詢公司排行榜之首。3內(nèi)容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個專家團隊的建立,主要是基于成員在追求特定目標上的技術(shù)能力。
2025-01-04 20:57
【摘要】建筑先例分析班級:藝術(shù)設(shè)計1103班組員:張榮文32趙秀麗33鄭迪34阿爾瓦〃阿爾托01別墅組成02建筑外觀03建筑立面分析04交通流線組織05建筑結(jié)構(gòu)06空間布局組織分析07細節(jié)分析08建筑構(gòu)造分析09人情化的設(shè)計10CONTENTS
2025-03-01 12:01
【摘要】“鳥巢”的遺憾:國家體育場PPP項目融資模式案例分析國家體育場是目前我國第一個采用PPP模式的公益性項目,彌補了資金不足,又利于分散風(fēng)險。但只考慮到了有利于建設(shè)速度性和對奧運會的服務(wù)性而對賽后的運營未作出合理的規(guī)劃以及相應(yīng)的風(fēng)險控制,最終導(dǎo)致賽后運營的重大失誤,不得不說這是鳥巢的一大憾事。1、項目背景:國家體育場位于奧林匹克公園中心區(qū)南部,工程總占地面積21公頃,,場內(nèi)觀眾坐席約
2025-04-17 13:33
【摘要】....過程功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴重度(S)級別潛在失效起因/機理頻度(O)現(xiàn)行工藝控制控測度(D)風(fēng)險順序數(shù)RPN建議措施責(zé)任和目標完成日期措施結(jié)果采取的措施嚴重度
2025-04-16 12:30
【摘要】謹呈:卓達集團河西務(wù)別墅項目營銷策略及執(zhí)行報告目標3:形象與品牌通過對本項目的成功開發(fā),奠定開發(fā)商在市場中的形象,實現(xiàn)利潤與品牌的雙贏!利潤最大化目標1:現(xiàn)金流通過分階段的配合營銷,實現(xiàn)項目的可持續(xù)性開發(fā),為開發(fā)商保證良好的現(xiàn)金流,從而確保資金的快速回攏!目標2:利潤
2025-01-11 23:55
【摘要】武商集團財務(wù)分析案例隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營者,還是投資者都深刻體驗到加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性。財務(wù)分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營管理成果和財務(wù)狀況的科學(xué),已得到整個社會尤其是企業(yè)界人士的認同,其分析的理論和方法也得到了進一步的深化和發(fā)展。財務(wù)分析不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項基礎(chǔ)工作,對企業(yè)內(nèi)部人計劃和控制理財行為,估計本企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況,
2025-04-25 13:10
【摘要】華海機床制造公司案例分析華海機床制造公司是一家老企業(yè)了。早在20世紀30年代末,就有幾個資本家合伙在現(xiàn)在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡單的農(nóng)業(yè)機械零件。后來逐步發(fā)展,到40年代中、后期,開始能生產(chǎn)一種小型的皮帶車床了,但在當(dāng)時條件下,百業(yè)凋零,這個廠也陷入困境,風(fēng)雨飄搖、危在旦夕。解放以后,在政府支持下,華海廠開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,1955年合營后,與若干其他小廠合
2025-04-17 03:35
【摘要】電子商務(wù)案例分析電子商務(wù)案例分析AnalysisofE-CommerceCases第5章網(wǎng)絡(luò)銷售模式案例分析1/23/20231電子商務(wù)案例分析第5章網(wǎng)絡(luò)銷售模式案例分析網(wǎng)絡(luò)銷售概述網(wǎng)絡(luò)銷售模式的定義與特征網(wǎng)絡(luò)銷售模式(merchantmodel)即在線銷售模式,是批發(fā)和零售商通過
2025-01-18 20:59
2025-01-18 21:29
【摘要】黃焱:分析高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式深圳觀瀾湖,百億地產(chǎn)神話背后的高爾夫力量觀瀾湖,世界第一大球會,216洞規(guī)模,以高爾夫構(gòu)筑高端生活方式的典范。用十年時間打造中國乃至世界最具知名度球場品牌,以高爾夫球場品牌拉動了觀瀾湖地產(chǎn)溢價價值空間,偏僻且并無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的深圳觀瀾鎮(zhèn)連續(xù)實現(xiàn)了大宅、翡翠灣、長堤、上堤近十個別墅項目的溢價銷售與開盤售罄,創(chuàng)造銷售成交總額近100億的高端地產(chǎn)神話
2025-06-16 04:11
【摘要】19/20龍鑫盛世直銷模式探索鑒于中老年群體高發(fā)疾病的復(fù)雜性和龍鑫盛世的產(chǎn)品特點,我們決定嘗試超越終端,直接服務(wù)于客戶的營銷模式。龍鑫盛世營銷戰(zhàn)略方案正是秉承這一原則,采取精耕細作的社區(qū)開發(fā)模式、售后服務(wù)中心與積極有效的集中促銷(健康報告會)相結(jié)合的模式。堅持這一營銷模式,能有效利用顧客資源,形成良好的口碑,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)眾多的老顧客,為龍鑫盛世市場和媒體宣傳提供堅實的群眾基礎(chǔ)和豐富
2025-07-27 02:20