【正文】 據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)和環(huán)境條件，擬定控制方案及措施。施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實(shí)到位的情況。u 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃偏差分析方法：S曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。2 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制，編制前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解，并執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對(duì)策，因而作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是在所有計(jì)劃中最具有可操作性的計(jì)劃。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙供給情況、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃則用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為妥（P119）；單位工程進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)較妥（P120）；作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá)（P121）。節(jié)約支出；加強(qiáng)核算；資金定期分析。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的要求。u 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較： 技術(shù)的先進(jìn)性比較； 經(jīng)濟(jì)的合理性比較； 重要性比較。u 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù)，其內(nèi)容有：工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；施工部署和主要安裝施工方法；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工資源需用量計(jì)劃，內(nèi)容包括：勞動(dòng)力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等；全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖，含現(xiàn)場(chǎng)制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；減少承包方資金、設(shè)備的投入。u 工程分包包括：專業(yè)工程分包；勞務(wù)分包（內(nèi)容：勞務(wù)方開工、完工日期；工程施工范圍；應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；法律法規(guī)等）u 合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。l 投標(biāo)書的三個(gè)組成部分：商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書。數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料和工程設(shè)備占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額的天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。 設(shè)計(jì)變更責(zé)任分析：設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生后，工程師應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因。 施工項(xiàng)目實(shí)施索賠，應(yīng)具備下列理由之一：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用的損失由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用與國(guó)家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失 施工單位的索賠程序：施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知；施工單位編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說(shuō)明工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程變更的原因，工程承包合同等內(nèi)容施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件；索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)；與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。2 機(jī)電安裝工程索賠的分類按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。1 機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因（一）設(shè)計(jì)和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高，越來(lái)越完善。（四）項(xiàng)目及管理模式的變化。（三）索賠成功的技巧正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子；確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略。工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。3 招標(biāo)、投標(biāo)程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。l 投標(biāo)單位資格審查的內(nèi)容：⑴法定代表人資格證書⑵授權(quán)代表的授權(quán)委托書⑶企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書⑷企業(yè)概況及履約能力說(shuō)明材料⑸企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告⑹主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表6 業(yè)施工業(yè)績(jī)及其證明材料l 工程量清單：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在建工程狀況。u 充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)：。u 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程或建筑群、或具備獨(dú)立的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和使用功能的工程項(xiàng)目為對(duì)象。u 吊裝方案的主要內(nèi)容：1 工程概況；2 方案選擇；3 工藝分析與工藝布置；4 吊裝施工平面布置圖；5 施工步驟與工藝崗位分工；6 工藝計(jì)算；7 安全技術(shù)措施；8 進(jìn)度計(jì)劃；9 資源計(jì)劃，包括人力、機(jī)具、材料等。3 臨時(shí)設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會(huì)資源，少用資金。u 機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理設(shè)備控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；配備設(shè)備管理人員，明確職責(zé)；信息反饋和記錄見證手續(xù)。5 工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。u 單位工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃要抓好PCDA（計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整）動(dòng)態(tài)循環(huán)之外，還應(yīng)做好計(jì)劃實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度（正常調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度）。7 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的實(shí)物工程量。u 質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。施工機(jī)具和檢測(cè)器具的使用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測(cè)器具的性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。u 質(zhì)量控制點(diǎn)編制的依據(jù)國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)際情況、用戶的有關(guān)要求。分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位子分部工程材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、用途、種類、設(shè)備組別檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫；按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別u 建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收→單位（子單位）工程驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理方式 工程質(zhì)量不符合要求，返工重做或更換器具、設(shè)備，重新進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組織工程類別組織單位子單位工程自檢合格簽字后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在編制、審批施工方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。3 在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行條件有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃書。確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。u 制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的原則：消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)。u 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：Ⅰ級(jí)為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)為可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)。㈢機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。l 施工預(yù)算l 其他有關(guān)資料u 各階段項(xiàng)目成本的控制：施工準(zhǔn)備階段：l 優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；l 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解l 間接費(fèi)的支出作出預(yù)算，進(jìn)行控制施工階段：l 對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)l 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。）、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)論評(píng)定（消防驗(yàn)收意見書）和工程移交等階段（工程資料移交、工程實(shí)體移交給使用單位或生產(chǎn)單位，明確維護(hù)保管責(zé)任）。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。l 對(duì)于大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)行方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程并經(jīng)批準(zhǔn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)方案中還應(yīng)突出必須采取的安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置。（中間交接）負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位、施工單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作。u 風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性試驗(yàn)要求：低壓風(fēng)管系統(tǒng)大多是一般的通風(fēng)、排氣和舒適空調(diào)系統(tǒng)，少量漏風(fēng)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行影響不大。焊后檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)、致密性檢驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)（液壓、氣壓）、無(wú)損檢測(cè)（射線探傷（X、γ）、超聲波探傷、磁性探傷、滲透探傷等）（一）【背景】A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)和安裝施工。編制依據(jù)還應(yīng)有空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)（施工現(xiàn)場(chǎng)情況）（1分）。措施4：計(jì)劃租賃的推土機(jī)和挖掘機(jī)只能夜間使用。正確的做法是：廢線纜應(yīng)收集并運(yùn)至指定地點(diǎn)處理，廢油可采用化學(xué)處理（或循環(huán)再用）（1分）。情況四：施工合同按（質(zhì)量管理?xiàng)l例）規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。（一）【背景】某公司承建一座110KV變電站施工，送電前，質(zhì)檢中心站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)接地電阻值遠(yuǎn)大于10Ω的設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查實(shí)是接地線一處損傷嚴(yán)重，造成接地電阻不合格。（2）質(zhì)量管理的缺陷失控原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。技術(shù)交底前應(yīng)有書面的技術(shù)交底資料進(jìn)行收集、整理，并妥善保存?！締栴}】（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工序安排上存在什么問題？（2）由于項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個(gè)工期能否提前？說(shuō)明理由。所以，整個(gè)工期不能提前。采購(gòu)員說(shuō)，因法蘭規(guī)格多，計(jì)劃提得晚，現(xiàn)場(chǎng)又急用，直接送到施工班組使用。（4）項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)單位提出竣工申請(qǐng)；由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用等有關(guān)單位參加。工程安裝全部完畢，項(xiàng)目部經(jīng)過自檢、上級(jí)主管部門組織復(fù)查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告。（4）工程實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案配置特種作業(yè)人員。保溫工程應(yīng)在管道水壓試驗(yàn)之后進(jìn)行。技術(shù)交底資料和記錄由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理并妥善保存。操作人員責(zé)任心不強(qiáng)（錯(cuò)誤行為），施工方法不合理（沒有保護(hù)措施，施工環(huán)境變化沒有相應(yīng)對(duì)策。施工方案沒有保護(hù)接地線的措施。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修，施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。正確的做法是噪聲限值應(yīng)低于55dB（3分）。【問題】1 施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下給水管道實(shí)施了哪些保護(hù)措施？2 措施2和措施3中，哪些是正確的？哪些是不正確的？對(duì)于不正確的請(qǐng)給出正確的做法。（2）A公司可以按裝飾工程的進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間（2分），重新編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整資源，增加勞動(dòng)力（2分）等措施。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。當(dāng)檢測(cè)不合格時(shí)，說(shuō)明風(fēng)管加工質(zhì)量存在問題，應(yīng)按規(guī)定的抽檢率做漏風(fēng)量測(cè)試，作進(jìn)一步的驗(yàn)證。l 對(duì)蓄能器和設(shè)備內(nèi)有余壓的部分進(jìn)行卸壓。l 參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。l 技術(shù)交底主要內(nèi)容包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。