【正文】 2 集團對外投資的22家企業(yè)的情況 P 13第三章 收購重組A集團價值分析 P 15 收購所獲得的資產價值 P 15 其他股權收購和債務重組的資產升值 P 15 收購所獲得的土地及商品房開發(fā)價值 P 15 收購所獲得的資本運作價值 P 16第四章 重組后的內部資源整合 P 16 建立規(guī)范的法人治理結構，實行股票期權的分配機制 P 16 優(yōu)化管理運行模式，強化集團公司核心地位 P 17 推進下屬公司優(yōu)化資產和產品結構 P 18 建立新的勞動關系，合理安置人員 P 18 “退二進三”充分利用土地資源 P 20 第五章 重組后的產業(yè)升級及資本運作初步計劃 P 20 集中力量，尋求突破，發(fā)展和形成新的核心盈利能力 P 21 積極開展資本運作，拓展企業(yè)成長空間 P 26 第六章 重組步驟及時間安排 P 26 前 言 在我國“十五”期間積極調整和完善所有制結構，推進國企改革的大背景下，上海信創(chuàng)公司及其聯(lián)合投資體將組織多元化的社會資金，通過積極參與南京市國有工業(yè)企業(yè)的“三聯(lián)動”改革重組A集團，推動社會資源的優(yōu)化配置。境內山水環(huán)抱，地理條件優(yōu)越，物產資源豐富。南京是中國高等教育和科研四大基地之一?！赌暇┦袊窠洕蜕鐣l(fā)展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》明確提出要把南京建設成為功能齊全、服務一流的省會城市；成為長江三角洲地區(qū)和長江下游的經濟、金融、商貿區(qū)域性中心城市；成為經濟發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、融古都風貌與現代化文明于一體的現代化江濱城市。 改革開放以來，南京國際科技交往日益頻繁，已與日本、意大利、美國、德國、荷蘭、臺灣、香港等50多個國家和地區(qū)開展了廣泛的科技合作與交流。滬寧高速公路的通車，南京祿口國際機場的通航，南京長江第二大橋的建成和南京地鐵的開工建設，形成了得天獨厚的大交通格局。為了徹底改變南京市的滯后面貌，落實南京市第十一次黨代會提出的“富民強市、加快發(fā)展”的總體部署，南京市委、市政府決定用2～3年的時間，以資產、勞動關系、債務“三聯(lián)動”的改革方式對南京市屬5家產業(yè)集團公司以東宇汽車集團公司所屬的共320家國有（控股）、集體企業(yè)實施調整資本結構、理順勞動關系、降低企業(yè)負債的改革，這次改革將以發(fā)展為主題，以調整為主線，以產權制度改革為突破口，通過大力吸引外資、民資，吸引企業(yè)經營管理者和管理、技術骨干入股，以及法人之間相互參股的方式實現國有經濟抓大放小、有進有退的戰(zhàn)略目標，把國有企業(yè)改造成為多元股權結構，從而達到進一步調動經營者的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，促使南京市經濟贏得新的更大發(fā)展的目的，其具體目標是：將60家企業(yè)做強做大，150家企業(yè)徹底改制、完全民營，100家左右企業(yè)關閉破產。 本次收購的戰(zhàn)略意圖上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學家、投資銀行家、企業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢，在我國“十五”期間積極調整和完善所有制結構，用市場的力量推進國企改革的大轉變格局中，決意通過組織多元組合的社會資金收購A集團，推動社會資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產業(yè)發(fā)展方向的網絡通訊類高科技項目，將巨大的“知本”優(yōu)勢轉化為實際的社會生產力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會財富恢復活力，從而推動南京地方經濟建設，達到經濟效益和社會效益的雙豐收。新A的組織架構的簡圖如下： 股東會 監(jiān)事會 董事會 董事會專門委員會 董事會辦公室 總經理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司重組后，新A將建立良好的內部與外部控制機制，對管理層實行股票期權加年薪制的分配制度。2. 已虧損或面臨虧損的全資下屬公司，以剩余資產及債權債務、人員安置整體處置的方式，向社會或現有經營者及職工轉讓。 ，按照《勞 動法》及有關政策規(guī)定辦理。 第五章 重組后的產業(yè)升級及資本運作初步計劃本次產業(yè)結構調整和升級總投資97735萬元，達產后可實現607000萬元的產值和銷售，實現110625萬元的利稅總額，預計提供就業(yè)崗位2542人。預計總投資15000萬元， 達產年銷售收入315000萬元，提供就業(yè)崗位 450人。該項目的完成將能適應各種電子整機產品和部件的加工生產。三 個產業(yè)的投資中，生產能力將部分體現在制造基地中。 2003年3月15日前， 請求市政府牽頭召集政府有關部門及 債權人召開現場辦公會確定最終方案。 2003年11月31日前，議定并簽署各項法律文件。 重組后產業(yè)體系　　　　通　　　　　高性能I