國美企業(yè)的各種分析(完整版)
【正文】 國美集團(tuán) 國美電器五力競爭模型分析 潛在進(jìn)入者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 購 買 者 供 應(yīng) 商 替代品 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美電器五力競爭模型分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獲得分銷渠道和制造商的支持 預(yù)期報復(fù) 潛在進(jìn)入者 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美電器五力競爭模型分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 國美的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在采購上，由于國美是家電生產(chǎn)廠商的大客戶，因而批發(fā)的價格很低。 ③ 在我國人口中，青年的比重很大，組成新的家庭離不開家電的供應(yīng)。 ② 城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，社會保障制度逐步完善，消費(fèi)需求將穩(wěn)步增長。 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美集團(tuán)簡介 國美使命 —— 成就品質(zhì)生活 國美愿景 —— 在 2022年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一 核心價值 —— 企業(yè)利益高于一切 、敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越 經(jīng)營之道 —— 創(chuàng)新、開放、合作、競爭 人才理念 —— 品德為先、文化認(rèn)同、選賢用能、公平競爭、業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長 國美精神 —— 待客如友、快樂服務(wù)、言行必果、敢于負(fù)責(zé)、創(chuàng)新務(wù)實(shí) 、精益求精 國美象征 —— 鷹 企業(yè)文化： LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美集團(tuán)簡介 2022—— 2022國美相關(guān)產(chǎn)品利潤增長情況 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美集團(tuán)簡介 2022—— 2022國美經(jīng)營規(guī)模變化情況 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 國美電器 PEST分析 政治法律環(huán)境 P 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E 社會文化環(huán)境 S 科技環(huán)境 T LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) P 政治法律環(huán)境 ① 現(xiàn)階段，我國政局穩(wěn)定，社會和諧安寧，政治環(huán)境良好 ② 國家政策持久性強(qiáng)，投資環(huán)境優(yōu)越 ③ 《 反正正當(dāng)競爭法 》 、 《 公司法 》 、 《 價格法 》 等各項法律的頒布和實(shí)施，法律體系不斷完善和健全，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本上可以做到有法可依。各地區(qū)、城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，中西部、農(nóng)村地區(qū)家電需求潛力巨大，家電銷售量有望繼續(xù)增長。 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) T 科技環(huán)境 ① 電子技術(shù) 和 IT技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)、 ERP、 CRM等新型銷售和管理技術(shù)得以出現(xiàn)，為大規(guī)模的零售管理，提供了技術(shù)上的支持。前幾年北京國美數(shù)次對彩電降價，且不說行業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入者，單是已入行多年頗具實(shí)力的商家也損失嚴(yán)重，除了國美之外，江蘇蘇寧也對大幅度降價屢試不爽，三巨頭的降價策略不但是爭奪市場份額的一種手段更是對潛在進(jìn)入者的一種威脅，暗示若要進(jìn)入此行業(yè)必會招致報復(fù)。 往往有機(jī)會有 條件貨比三家。 除此之外 ， 還有相關(guān)的固定成本 、 人員培訓(xùn)費(fèi)以及已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)資源 。 2 信譽(yù)度高，融資能力強(qiáng)，資金實(shí)力雄厚 3 黃光裕的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)和人格魅力 3 優(yōu)勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 劣 勢 快速擴(kuò)張所帶來的門店整合問題較多 4 與廠商關(guān)系不融洽，各大企業(yè)另起爐灶的呼聲很大 3 虛胖是的單店盈利下降，整體運(yùn)營能力受挫 3 人員流動性過大，交易成本高 3 劣勢加權(quán)分?jǐn)?shù) 總計 內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 分析 從圖中可以看出國美的優(yōu)勢還是遠(yuǎn)高于劣勢的。 LOGO 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 —— 國美集團(tuán) 黃云輝 黃輝 丁海東 余志輝 86 87 87 2022 工作認(rèn)真完成分內(nèi)的事 認(rèn)真的完成自己的工作、積極配合組長的工作工作態(tài)度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1