【正文】 2．工程施工進(jìn)度保證措施1 ）總體控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向客戶遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和甲方報告。3．主要材料進(jìn)場計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他設(shè)備排列整齊，保證美觀大方。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行合理調(diào)整，無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出預(yù)算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供給?？己?、評定項目管理人員的業(yè)績。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。這都需要客戶或甲方監(jiān)理按照實際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。總建筑面積5000平方米。總工期大約35天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。一． 編制說明 根據(jù)甲方要求，著重部署施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 3．關(guān)于工程進(jìn)度 本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。共有131 個房間。五．總體施工方案1．基礎(chǔ)工程 弱電系統(tǒng)配線時，我公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣情況來靈活設(shè)計。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。項目經(jīng)理1人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人采購人員1人安裝工程師1人 工程施工人員6人項目管理人員崗位職責(zé)及分工1）項目經(jīng)理職責(zé) 直接向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費用資金和時間進(jìn)度的安排。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 統(tǒng)籌安排施工人員的工作。保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。3．施工前期工作 施工準(zhǔn)備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。7）全技術(shù)管理的各級制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。在布線的施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。 （3）竣工驗收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 1）輔材的進(jìn)場計劃 在施工人員進(jìn)場前1天左右進(jìn)場，按照工程要求的輔助材料的型號、品牌向供貨商進(jìn)貨，由我方采購。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場對系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期工程完成前68 天進(jìn)貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進(jìn)度來安排設(shè)備的安裝日期。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。（5）加強施工進(jìn)度計劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。（8）加強與客戶、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與客戶、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。(2）組織好勞動力的后備力量。4) 協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。5)技術(shù)保證措施(1) 做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。若出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)。施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。為確保安裝統(tǒng)一美觀，各專業(yè)間要進(jìn)行圖紙內(nèi)部會簽，在征得設(shè)計、監(jiān)理和客戶的認(rèn)可后，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，合理布局。調(diào)試工作量大、程序復(fù)雜。(4) 電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。目前安全工作重點和預(yù)防安全事故的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。(4）施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練。7) 項目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。(5）不懂電器和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。16）施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接堅固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。6) 施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，合理擺放，現(xiàn)場排列整齊美觀。為此我公司將配備多名從事過多項建筑安裝工程，經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強的管理人員擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理、項目管理顧問、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項目的協(xié)調(diào)：1) 與客戶的協(xié)調(diào)配合 amp。 （4）積極協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。（2）積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃，施工方案等。（3）在裝飾精裝修已施工完的墻面和吊頂上進(jìn)行安裝施工時，施工人員要戴干凈手套和干凈工作服后方可進(jìn)行施工。3）導(dǎo)線穿管后斷線時按接線對象計算放線余量，遵守先穿長線，再穿短線的原則，不應(yīng)一刀切，更忌隨意性，以避免線纜的損耗。3）按實際工程量和進(jìn)度及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以調(diào)正后的進(jìn)度計劃安排勞動力。6．對客戶提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向客戶報告。1．三級支持響應(yīng)方式：客戶服務(wù)中心采用三級技術(shù)支持。當(dāng)極少數(shù)的問題在技術(shù)支持中心也未能很好解決時，將提交公司相關(guān)技術(shù)專家會診，并利用原廠商技術(shù)支持體系，給出圓滿解決。通常每季度一次，由有豐富經(jīng)驗的工程師到客戶現(xiàn)場，察看系統(tǒng)的設(shè)置及運行情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題和為系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此，我們?yōu)橛脩粼O(shè)計了一個專門的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。在已有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步確保本項目的順利實施，我公司已成立了一個專門的項目小組，為本項目提供技術(shù)支持和售后服務(wù)，充分履行我們對客戶的承諾，并定出具體措施如下：（1）現(xiàn)場辦公室 在工程完工后的很長一段時間內(nèi)，在客戶需要的情況下，我公司技術(shù)工程師仍將繼續(xù)在大樓現(xiàn)場支持和維護(hù)智能化系統(tǒng)，幫助客戶進(jìn)行維護(hù)和使用，及時接收用戶及客戶信息，對售后服務(wù)和技術(shù)支持作出及時響應(yīng)。（6）響應(yīng)時間 在系統(tǒng)正常運行后，對于一般的故障情況，我公司將在接到電話后提出解決方案。（8）定期走訪 除了及時間該系統(tǒng)的故障通知外，我們還將定期地派工程師前往現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備檢修保養(yǎng)服務(wù)，防患于未然。我們在遇到任何故障或應(yīng)用問題時，將在第一時間攜帶零部件及工具在現(xiàn)場進(jìn)行維修工作，直到所有問題解決為止。1) 用戶培訓(xùn)達(dá)到的要求每個有需要的用戶都將得到最少三天的培訓(xùn)。這種方式可以以更快、更及時的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場解決問題的效果。2．技術(shù)咨詢：在合同簽訂后，我們將提供給用戶一份詳細(xì)的技術(shù)咨詢聯(lián)系辦法，在整個保修(維護(hù))期內(nèi)，客戶可以隨時通過電話、傳真、書函以及電子郵件等各種靈活的通訊手段向集成方和原廠家進(jìn)行技術(shù)咨詢，我們的第二級技術(shù)支持中心將免費提供及時、完善的服務(wù)?，F(xiàn)場工程師有義務(wù)直接接受用戶的意見、投訴，親臨問題現(xiàn)場了解情況，并作出判斷和即時處理。8．及時邀請客戶代表參加規(guī)定的過程檢驗和試驗。5）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止大面積整改或返工造成人力、物力和時間上的浪費。3．加強機具管理，減少機械費用1）按進(jìn)度及時安排施工機具的進(jìn)退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。 十三．節(jié)約措施1． 加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞1）把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不簽收，型號規(guī)格與材料計劃表不符的不簽收。2．成品保護(hù)措施加強產(chǎn)品保護(hù)，確保產(chǎn)品完好，防止經(jīng)濟(jì)損失是每個施工人員的光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。 （6）一旦工程控制點施工工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。 我們愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照客戶的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。5．防火安全措施1) 在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。17) 施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。11)針對高層建筑工程的特點，對于留洞口、扶梯口、電梯井、管道井、地臺、墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。9) 高溫季節(jié)施工，須取干兩頭，休中間的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。2) 二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容： 介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。 (6) 導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。十．主要施工方法1．系統(tǒng)工程的實施方法1） 公共設(shè)備的安裝和調(diào)試 在線纜敷設(shè)完工后，進(jìn)行設(shè)備的安裝工程，在安裝時根據(jù)要求將不同的線纜一一對應(yīng)的接入設(shè)備內(nèi)，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現(xiàn)象。通過我司對該項目的分析和研究，本工程具有以下技術(shù)難點：1）配合協(xié)調(diào)復(fù)雜配合協(xié)調(diào)復(fù)雜，涉及到弱電安裝工程與裝飾工程的