ch4生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置(完整版)
【正文】 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類(lèi)似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切原因 關(guān)系密切程度分類(lèi)表 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。 4. 充分利用城市現(xiàn)有條件（道路、車(chē)站、碼頭、供水、供電等）。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第一節(jié) 設(shè)施布置概述 一 生產(chǎn)單位的組成及影響因素 （一） 生產(chǎn)單位的組成 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 （二） 影響生產(chǎn)單位組成的因素 、結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn) 第一節(jié) 設(shè)施布置概述 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 二、設(shè)施布置的目標(biāo) 1. 最短的物流路線(xiàn) 2. 合理的面積利用 3. 良好的工作環(huán)境 4. 適當(dāng)?shù)陌l(fā)展余地 5. 正確的功能區(qū)劃 6. 充分的利用周邊環(huán)境與條件 7. 一定的靈活性 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 三、設(shè)施布置的原則 1. 應(yīng)滿(mǎn)足工藝流程設(shè)計(jì)的要求 , 盡量減少迂回和交叉運(yùn)輸，使物流順暢，物流路線(xiàn)最短 。 ，然后將與它流量最大的靠近布置，以此類(lèi)推。 2。 （ 2）按照典型零件制定設(shè)備的初始布置方案。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第四節(jié) 裝配線(xiàn)平衡 裝配線(xiàn)平衡 又稱(chēng) 工序同期化 ，就是根據(jù)流水線(xiàn)節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)、組織 的措施來(lái)調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。 （ 2）調(diào)整。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 4 6 10 5 7 5 6 4 1 方案 21：③ ⑤ , Te21=16min 48－ (16+16) 16 S21 = 2 + = 3 方案 22： ③ ⑥ ⑨ , Te22=15min 48－ (16+15) 16 S21 = 2 + = 4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 4 6 10 5 7 5 6 4 1 步驟 5 檢查 Ⅰ ① ② ④ Te1=16 Ⅱ ③ ⑤ Te2=16 Ⅲ ⑥⑦⑧⑨ Te3=16 根據(jù)以上原則，第 2個(gè)工作地的編組方案應(yīng)取方案 1。 ② 5 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 3 3 4 6 5 2 6 1 4 4 7 工作地 工序 Tei 差 1 ① ② 8 2 2 ④ ⑤ 9 1 3 ③ ⑥ 9 1 4 ⑦ ⑩ 10* 0 5 ⑧ ⑨ 7* 3 6 7* 3 試湊 12 11 11 12 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ② 5 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 3 3 4 6 5 2 6 1 4 4 7 工作地 工序 Tei 差 1 ① ② 8 2 2 ④ ⑤ 9 1 3 ③ ⑥ 9 1 4 ⑦ ⑩ 10* 0 5 ⑧ ⑨ 7* 3 6 7* 3 工作地 工序 Tei 差 1 ① ② 8 1 2 ④ ⑤ 9* 0 3 ③ ⑥ 9* 0 4 ⑩ 8 1 5 ⑦ ⑧ ⑨ 9* 0 6 7* 2 第 1次調(diào)整： 初始方案： 12 11 12 11 12 11 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ② 5 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑴ ⑵ 3 3 4 6 5 2 6 1 4 4 7 工作地 工序 Tei 差 1 ①② 8 1 2 ④⑤
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