【正文】 ，形成協(xié)會組織遍布整個項目區(qū)的銷售經營服務模式。2003年，毛蓋圖蘇木黨委政府結合地區(qū)實際，制定了2005至2010年遠景奮斗目標，并對產業(yè)化發(fā)展做出了長遠規(guī)劃，擬從2005年至2010年年平均以10萬頭（只）牲畜遞增的速度，到2010年達到70萬頭（只），并要進一步轉變飼養(yǎng)管理方法，優(yōu)化畜群結構，提出壓縮山羊，穩(wěn)增優(yōu)質綿羊和肉牛的發(fā)展思路。發(fā)展肉羊養(yǎng)殖基地項目有著良好的基礎條件。二是毛蓋圖蘇木認真貫徹落實了上級有關農村牧區(qū)各項經濟工作政策，農牧林水電機全面發(fā)展，交通、通訊、郵電、文化等方面長足發(fā)展，基礎建設牢固，防災減災能力增強，畜牧業(yè)發(fā)展前景廣闊，適應于入世后的新形勢，優(yōu)質畜產品的市場競爭力很強，肉羊養(yǎng)殖體系建設十分可行，只要認真實施項目，采取妥當科學措施，該項目一定會很好的實現(xiàn)。項目區(qū)各農牧戶飼草料基地都很好，最少有20畝水地，最多有100畝水地，養(yǎng)殖業(yè)基礎良好，飼草料充足，資金、勞力、技術等條件已具備，飼養(yǎng)潛力很大。53′,北緯38176。而高效益、高附加值的養(yǎng)殖業(yè)正適合于這個形勢。發(fā)展具有高質量、高效益的畜牧業(yè)勢在必行。建議盡快實施項目。二、可行性研究的依據(jù)財政部農業(yè)綜合開發(fā)辦《農業(yè)綜合開發(fā)多種經營項目可研報告編制提綱》；農業(yè)部《西部地區(qū)農業(yè)開發(fā)建設規(guī)劃》；國家計委、建設部《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》；鄂前旗“十五”經濟建設規(guī)劃；鄂爾多斯市《建立畜牧業(yè)強市、綠色大市的決定》。主要技術經濟指標：項目年銷售收入390萬元。整個項目技術先進，經濟合理，相比傳統(tǒng)牲畜飼養(yǎng)方式，可極大地減輕對草地資源的利用強度，提高牲畜整體質量，提高資源轉化效率，因此我們認為項目可行。為適應國家農業(yè)部“西部地區(qū)農業(yè)開發(fā)建設規(guī)劃”和國家計委、經貿委“當前國家重點鼓勵發(fā)展產業(yè)、產品和技術目錄”等國家產業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特提出“鄂前旗毛蓋圖肉羊養(yǎng)殖工程建設項目可行性研究報告”。第三節(jié) 項目提出的必要性及意義鄂前旗毛蓋圖蘇木位于毛烏素沙漠腹部，自然生態(tài)環(huán)境嚴重惡化，草場逐年退化，十年九旱，沙塵暴頻發(fā)，是邊遠地區(qū)。第三章項目建設的條件第一節(jié)項目區(qū)概況（一）地理位置毛蓋圖蘇木位于鄂托克前旗政府所在地30公里處，東鄰昂素鎮(zhèn)，南與敖勒召其鎮(zhèn)相連，西毗布拉格蘇木，北依鄂托克旗。（三）社會經濟狀況毛蓋圖蘇木下轄8個行政嘎查，34個牧業(yè)社，現(xiàn)有人口3399人，2003年地方財政收入63萬元，農牧民人均純收入3031元。中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，中央及地方“十五”規(guī)劃中草場保護、退耕還林還草、以草為主、生態(tài)環(huán)境建設、休牧禁牧、舍飼圈養(yǎng)等方針都為本地區(qū)發(fā)展優(yōu)質、高效畜牧業(yè)創(chuàng)造了良好的、前所未有的自然環(huán)境和社會環(huán)境條件，給毛蓋圖蘇木難得的機遇，蘇木黨委政府已下定決定，一定要緊緊抓住這一機遇，扎扎實實的把以優(yōu)化畜群畜種結構作為畜牧業(yè)的重點工程來實施好，把該地區(qū)建設成為鄂前旗良種肉羊繁育基地。全蘇木氣候適宜，光照充足，水資源豐富，無霜期長，土質肥沃，為發(fā)展糧料經濟作物、牧草生長提供了得天獨厚的自然環(huán)境。鄂托克前旗是一個畜牧業(yè)大旗，2003年度全旗牲畜飼養(yǎng)量達124萬頭（只），隨著產業(yè)結構調整的深入實施，現(xiàn)代畜牧業(yè)經濟在國民生產中比重日漸增大，實施的“現(xiàn)代畜牧業(yè)示范工程”、“四個千戶富民工程”等工程的實施，優(yōu)良種畜的占有比例已越來越不能適應新形勢與新任務的要求，優(yōu)質的畜種進入廣大農牧戶中是當前迫在眉捷的大事。項目產品將突出科技和優(yōu)質，高效益、高質量的特點，逐步打開并占領市場。三、技術方案肉羊養(yǎng)殖采用的品種為優(yōu)質肉羊，采取雜交配種、引種相配等方式，進行肉羊養(yǎng)殖和良種擴繁。引種價格按當?shù)匾约爱a地現(xiàn)行價格估算；；。銷售費用按銷售收入的8計算。第十章 農牧業(yè)產業(yè)化經營與農牧民增收一、農牧業(yè)產業(yè)化經營本項目建設將使毛蓋圖蘇木養(yǎng)殖從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質量型轉變，促進當?shù)剞r牧業(yè)生產結構的調整，直接帶動當?shù)?0戶農牧民的養(yǎng)殖業(yè)健康快速發(fā)展，輻射帶動450戶農牧民進行舍飼圈養(yǎng)肉羊可使當?shù)氐男竽翗I(yè)的組織化程序大大提高。二、經營管理模式本項目采取“公司 基地”的模式進行運作和經營。要建立項目檢測評價，聘請有關專業(yè)人員對項目建設的質量優(yōu)劣、資金使用情況、工程進度、效率等進行全面評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保項目建設的順利進行。該項目的提出符合國家、自治區(qū)的產業(yè)政策，符合當?shù)氐目陀^條件；項目財務評價結果良好，各項財務指標均處于較好的水平。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。能人士的50個習慣