生產(chǎn)與成本pappt課件(完整版)
【正文】 一、幾個(gè)重要的成本概念 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 5 相關(guān)成本和非相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本是指決策某個(gè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)制定決策有影響的成本，是在決策時(shí)必須予以考慮的成本。例如，工資、貸款利息、原材料進(jìn)貨，都記錄在會(huì)計(jì)的賬簿上，故又稱(chēng)為顯性（會(huì)計(jì)）成本 ?隱性成本（ Implicit costs） 生產(chǎn)者本身自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。 （ 1）會(huì)計(jì)利潤(rùn)（收益 顯成本） 銷(xiāo)售收入 90000 減：貨物成本 40000 廣告 10000 折舊 10000 水、電、氣 3000 納稅 2022 雜費(fèi) 5000 會(huì)計(jì)利潤(rùn) +20220 （ 2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（收益 顯成本 隱成本） 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20220 已減去顯性成本 減：隱性成本 放棄的薪水 60000 銀行利息 （ 20萬(wàn) *5%） 10000 合計(jì) 70000 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 50000 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 14 增量成本和沉沒(méi)成本 ? 增量成本：因做出某一決策而引起的全部成本的變化，可正可負(fù)，成本決策中常采用增量決策法。例如在海灣采油導(dǎo)致的污染；詩(shī)人由于選擇了常人的路而放棄寫(xiě)詩(shī)給普羅大眾帶來(lái)的精神損失，等等。 ? VC曲線(xiàn)由原點(diǎn)出發(fā)向右上方傾斜。 TC、 VC、 FC曲線(xiàn)的關(guān)系 最初隨著產(chǎn)量的增加，固定生產(chǎn)要素與可變生產(chǎn)要素的效率得到了充分的發(fā)揮，可變成本的增加率小于產(chǎn)量的增加率；后來(lái)由于邊際報(bào)酬遞減，可變成本的增加率高于產(chǎn)量的增加率。 答案： 在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本，而應(yīng)當(dāng)考慮因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（增量成本或邊際成本）。 TR = AR ?廠(chǎng)商利潤(rùn)最大化的途徑是產(chǎn)量既定下的成本最小 利潤(rùn)最大化的原則： MR=MC ? MRMC ， 每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益大于這一單位的成本 ， 廠(chǎng)商有利可圖 ，必然擴(kuò)大產(chǎn)量； ? MRMC ， 每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益小于這一單位的成本 ， 廠(chǎng)商會(huì)虧損 ， 必然減少產(chǎn)量； ? 只有在 MR=MC時(shí) ， 廠(chǎng)商既不擴(kuò)大 ， 也不縮小產(chǎn)量 ， 而是維持產(chǎn)量 ， 表明該賺的利潤(rùn)都賺到 ， 即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者利潤(rùn)最大化 。 （ 1）計(jì)算該項(xiàng)目的盈虧平衡產(chǎn)量并畫(huà)出盈虧平衡分析圖； （ 2）如果僅固定成本上升了 15%，試分析該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)安全性的變化。剪草機(jī)的單位制造成本為： ? 原材料 150 ? 人工 120 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用 60 — 全部單位成本 330（元） 公司要不要接受這筆訂貨？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 48 ? 放棄訂貨 增量收入為： 36萬(wàn) 500=18000（萬(wàn)元） 增量成本為： 36萬(wàn) 330=11880（萬(wàn)元） 總利潤(rùn)為： 1800011880=6120（萬(wàn)元） ? 接受訂貨 增
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