【正文】 要前提。年產(chǎn)4500噸非合金鋁條擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告年產(chǎn)4500噸非合金鋁條擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄保密承諾 ………………………………………………………………1目 錄 ………………………………………………………………2摘 要 ………………………………………………………………3第一部分 企業(yè)基本情況………………………………………………5第二部分 企業(yè)組織管理………………………………………………8第三部分 項(xiàng)目概況 …………………………………………………13第四部分 廠址選擇及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃…………………………………19第五部分 環(huán)保與勞動(dòng)安全……………………………………………23第六部分 市場(chǎng)分析 …………………………………………………24第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 …………………………………………………34第八部分 財(cái)務(wù)分析 …………………………………………………39第九部分 融資說(shuō)明 …………………………………………………44第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 …………………………………………………46第十一部分 結(jié)論 ……………………………………………………52摘 要一、x某集團(tuán)公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已成為集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)眾多企業(yè)。八、%，%，%，%，%，（含建設(shè)期），（含建設(shè)期）。集團(tuán)公司設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完善，某食品曾獲全國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品證書(shū)、第五屆亞太國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)粹精品博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口商品展覽會(huì)金獎(jiǎng)、獲國(guó)內(nèi)貿(mào)易部質(zhì)量信譽(yù)獎(jiǎng)、省消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品獎(jiǎng)等30個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是銀行三A級(jí)信用單位，被省工商局命名為重合同守信用單位，是x市百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一。第二部分 企業(yè)組織管理 該企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，采用“直線職能制”，即廠長(zhǎng)下設(shè)數(shù)名副廠長(zhǎng)；每位副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)或數(shù)個(gè)管理部門(mén)，每個(gè)管理部門(mén)按功能性質(zhì)分類(lèi)負(fù)責(zé)若干個(gè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)或其他職能部門(mén)。管理人員可通過(guò)技術(shù)講座，到高等院校學(xué)習(xí)或進(jìn)修、自修的方式提高理論水平和管理能力，力爭(zhēng)成為既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)放型優(yōu)秀企業(yè)家和指揮人才。部門(mén)經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。 企業(yè)在兼顧社會(huì)效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化，從各職能部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)具體要做到： 第一、原材料供應(yīng)充足穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求； 第二、生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐步建立完善的質(zhì)量管理體系；不斷改進(jìn)技術(shù)滿足市場(chǎng)需求； 第三、把握各個(gè)市場(chǎng)方向及動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求； 第四、動(dòng)力部確保動(dòng)力的持續(xù)、安全、有效供應(yīng)； 第五、財(cái)務(wù)上精細(xì)運(yùn)作，切實(shí)起到財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，使業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)需新征土地30畝，地價(jià)180萬(wàn)元，新建建筑面積7750平方米，價(jià)值550萬(wàn)元，進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線一條，價(jià)值800萬(wàn)元，附屬設(shè)備及其它工程費(fèi)用100萬(wàn)元。 （三）工藝過(guò)程方案選料預(yù)熱擠壓成管預(yù)熱成型項(xiàng)目工藝過(guò)程經(jīng)過(guò)二次預(yù)熱成型，經(jīng)模具后生產(chǎn)出成品，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，產(chǎn)品質(zhì)量有可靠保障。廠內(nèi)運(yùn)輸主要依靠人工裝載運(yùn)輸。 年產(chǎn)4500噸非合金鋁條項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地區(qū)規(guī)劃，項(xiàng)目產(chǎn)品方案合理，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白，且原料充足，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售有保障，項(xiàng)目建成后，以其領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的國(guó)外設(shè)備、必定會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。（四）廠址述評(píng)本項(xiàng)目選址在大城縣八方工業(yè)園區(qū)內(nèi)，與集團(tuán)公司總部相近，可充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。生活廢水無(wú)污染物，可通過(guò)排水管網(wǎng)排入溝渠。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。門(mén)窗市場(chǎng)近幾年世界需求量增長(zhǎng)強(qiáng)勁，一直保持在5億樘左右。此外，像南海鋁型材生產(chǎn)基地、溫州鎖具之都、廣東小欖五金制品生產(chǎn)基地、水口鎮(zhèn)水龍頭生產(chǎn)基地、安平縣絲網(wǎng)產(chǎn)銷(xiāo)基地等都是規(guī)模較大的建材生產(chǎn)基地。一是：一方面，隨著科技的進(jìn)步，新的納米、復(fù)合、自控等技術(shù)在材料生產(chǎn)中推廣、普及，新材料、新產(chǎn)品層出不窮，提高了材料質(zhì)量、環(huán)保和健康水平。以北京市場(chǎng)為例，形成了三分之一盈利，三分之一維持，三分之一虧損的局面。因此，要把建立行業(yè)誠(chéng)信體系，加強(qiáng)行業(yè)自律作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制下行業(yè)的自我管理、自我監(jiān)督、自我約束、自我規(guī)范、自我更新的功能。 3）推介品牌，打造基地市場(chǎng)需要名優(yōu)產(chǎn)品，老百姓喜歡知名品牌。 建材生產(chǎn)企業(yè)要全面提升素質(zhì)，提高科技水平和管理水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入412億元，%。概括主要表現(xiàn)如下四點(diǎn)：一、建材主要產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)過(guò)快，供大于求的格局沒(méi)有改變。由于我國(guó)外墻裝飾材料中，硬、軟面材料的使用率分別為85%和15%，用料比例不協(xié)調(diào)將成為必須改革的重點(diǎn)；三是門(mén)窗材料。以門(mén)窗為例，木制、鋼制、鋁合金、塑鋼等換代產(chǎn)品快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力十分巨大。尤其是北方及高寒地區(qū)，采用這種門(mén)窗比用普通門(mén)窗冬季室溫可提高34度。要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)的可行動(dòng)性和可接近性。 防止定位錯(cuò)誤： 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)要注意避免幾個(gè)錯(cuò)誤（1）定位不明顯：企業(yè)定位不明顯使客戶心目中只有模糊形象。樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，就必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)教育，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)人們頭腦中形成的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。整個(gè)市場(chǎng)覆蓋戰(zhàn)略：企業(yè)要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)服務(wù)所有的顧客群體的需要。我們同供應(yīng)商和客戶保持公開(kāi)的伙伴關(guān)系，努力學(xué)習(xí)如何更多地增加價(jià)值。我們鼓勵(lì)那些創(chuàng)新的人、那些擁護(hù)改革的人、那些改變游戲規(guī)則的人，還有那些認(rèn)為凡值得做的事都值得做得更好的人。利息項(xiàng)目貸款利息按年息6%計(jì)算，貸款2000萬(wàn)元，全年利息為120萬(wàn)元。加之可用于還貸的折扣費(fèi)93萬(wàn)元。產(chǎn)品最低售價(jià)：在其它因素不變的情況下，即達(dá)到方案預(yù)定價(jià)格84%時(shí)即可保本。 第九部分 融資說(shuō)明 （一）估算依據(jù) 國(guó)家原輕工部頒發(fā)的有關(guān)輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)估算有關(guān)規(guī)定 設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備報(bào)價(jià)及詢價(jià)情況 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格及勞務(wù)價(jià)格（二）總投資建設(shè)資金投資估算土地費(fèi)：30畝，180萬(wàn)元；土建工程：7750平方米，550萬(wàn)元；設(shè)備費(fèi)用：900萬(wàn)元；開(kāi)辦費(fèi)用：130萬(wàn)元；預(yù)備費(fèi)用：192萬(wàn)元；建設(shè)期利息：48萬(wàn)元；項(xiàng)目建設(shè)資金投資2000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1450萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的，即風(fēng)險(xiǎn)具有存在的客觀性和普遍性；同時(shí)任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)淘汰，會(huì)不會(huì)因給人類(lèi)和社會(huì)帶來(lái)危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，加強(qiáng)了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也給該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊。由于經(jīng)營(yíng)者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，交通風(fēng)險(xiǎn)，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)全力組建一支具有投資理性的管理團(tuán)隊(duì)，努力得高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)努力降低管理成本。該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意外部各種因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的日趨興盛，建材行業(yè)的市場(chǎng)也隨之日益壯大，需求在不斷增加，其中塑鋼門(mén)窗的市場(chǎng)非常廣闊，而用于門(mén)窗密封的非合金鋁條依靠其隔音、保溫等優(yōu)點(diǎn)受到了建材商和消費(fèi)者的青睞，由于其生產(chǎn)設(shè)備一直需要從國(guó)外進(jìn)口，而國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備高耗、低效，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，造成市場(chǎng)空缺太大，供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡(jiǎn)單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格管理和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的企業(yè)的背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場(chǎng)的不確定性，能否把握市場(chǎng)脈搏，搶占市場(chǎng)先機(jī)并如期占領(lǐng)市場(chǎng)份額。政治與法律的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際形勢(shì)變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導(dǎo)致項(xiàng)目和利益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)?？偼顿Y估算 本項(xiàng)目總投資為3000萬(wàn)元，其中建設(shè)資金為2000萬(wàn)元，%；流動(dòng)資金為1000萬(wàn)元，%。%時(shí)，就能達(dá)到盈虧平衡，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。現(xiàn)金流量測(cè)算（見(jiàn)附表5）正常生產(chǎn)年現(xiàn)金流入9000萬(wàn)元，現(xiàn)金流出7308萬(wàn)元，流入大于流出，計(jì)算期12年內(nèi)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以接受的。企業(yè)所得稅按33%計(jì)算，盈余公積金等按稅后利潤(rùn)的15%計(jì)提。我們鼓勵(lì)多元化、個(gè)人主動(dòng)性、創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)客戶需求做出迅速反應(yīng)的行為。它同時(shí)意味著支持和鼓勵(lì)我們所有的員工去增長(zhǎng)知識(shí)和技能，從而提高他們自身改進(jìn)質(zhì)量的水平指導(dǎo)方針：* 保證我們根據(jù)客戶的期望和意見(jiàn)來(lái)制定我們的質(zhì)量目標(biāo)* 堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶和供應(yīng)商都參與到不斷改進(jìn)的程序中來(lái)* 將產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)中存在的或潛在的任何質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)地告知客戶* 在我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面中不可分割的一部分。其次是注重銷(xiāo)售渠道的鞏固和發(fā)展。（一）選擇目標(biāo)