生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略方案 7. 戰(zhàn)略實(shí)施 8. 評(píng)價(jià)和控制：信息反饋及處理的及時(shí)性 ， 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)策略 ， 精確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及先進(jìn)性 。成功地占 領(lǐng)了中國市場的半壁江山。 二、總體戰(zhàn)略 —— 專業(yè)化戰(zhàn)略 ? 集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一微波爐產(chǎn)品，大批量生產(chǎn)，大管理跨度，采購方壟斷等，在很長時(shí)間里取得成本優(yōu)勢。 5）研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 努力尋求技術(shù)上的突破和開發(fā)新的產(chǎn)品，以刺激市場需要，為成本領(lǐng)先優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ? 6）國際化戰(zhàn)略 ? 主要是充分參與國際競爭，將國外先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到國內(nèi)，加上格蘭仕的人和格蘭仕的管理。 ? 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，形成生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上通過降價(jià)和立體促銷擴(kuò)大市場容量，提高市場占有率。中國家電出口第二強(qiáng) 的品牌。梁慶德決定放棄毛紡廠，集中生產(chǎn)微波爐。企業(yè)可以采 取集中化、多樣化、以及垂直 一體化戰(zhàn)略，在實(shí)施上述戰(zhàn)略 的過程中，可以嚴(yán)格地控制成 本，突出價(jià)格競爭的優(yōu)勢作用 WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 即面臨巨大的外部機(jī)會(huì)和 自身劣勢限制時(shí)，盡可能 的消除內(nèi)部劣勢，最大限 度地把握外部機(jī)會(huì) 威脅（ T） ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 擁有一定的優(yōu)勢并面臨著外部 的威脅時(shí)，可以采取多樣化的 戰(zhàn)略以盡可能地利用自身優(yōu)勢 分散環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 包括企業(yè)總體戰(zhàn)略分析、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 ⑤工藝對象專業(yè)化單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工 裝，工作地的專業(yè)化程度低，因此生產(chǎn)率較低。 第四節(jié) 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式 :是指以什么樣的基本形式 來組織生產(chǎn)運(yùn)作資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。 一、確立競爭重點(diǎn) 一、確立競爭重點(diǎn) （ 3）時(shí)間： 時(shí)間上的競爭包括三個(gè)重點(diǎn)： ① 快速交貨： 指從收到訂單到交貨的時(shí)間越 短越好； ② 按時(shí)交貨： 指在顧客需要的時(shí)候交貨； ③ 新產(chǎn)品的開發(fā)速度 （ 4）柔性： 是指適應(yīng)外界變化的能力，即應(yīng)變能力。投資周期一樣，單位產(chǎn)品市場價(jià)格是 150元。這時(shí)銷 售量達(dá)到頂峰，銷售增長迅速減慢，利潤 穩(wěn)定或下降。生產(chǎn)運(yùn)作條件主要決定產(chǎn)品成本； ? 財(cái)務(wù)條件：是指該新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)所需要的投資、風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)計(jì)的銷售額及利潤、產(chǎn)品壽命周期的長短等；財(cái)務(wù)條件則既關(guān)系到企業(yè)未來的營業(yè)額，有關(guān)系到產(chǎn)品成本； ? 環(huán)境： ? 社會(huì)倫理等 （一） 分級(jí)加權(quán)法 首先列舉進(jìn)行產(chǎn)品決策時(shí)應(yīng)該考慮的重要因素，按其重 要程度分別給予權(quán)重，每一因素再分成幾級(jí)分別打分，其分 值和權(quán)重值相乘得出該因素的積分，最后將全部因素的積分 總計(jì)則得出一個(gè)方案的總分。 關(guān)于新產(chǎn)品的構(gòu)想或方案，其數(shù)量往往比企業(yè)最后真正能夠投入生產(chǎn)的要多得多。 制定企業(yè)戰(zhàn)略需要回答三個(gè)問題： ?我們現(xiàn)在在哪？ 即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境； ?我們想到哪去？ 即確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)； ?我們?nèi)绾芜_(dá)到那里？ 即應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企 業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對生 活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策。 A事業(yè)部戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 R＆ D戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 圖 31 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系、 一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司 級(jí)戰(zhàn)略、事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目的建議方案，每 60個(gè)新方案中大約只有 8個(gè)可通過審定，而最后真正變成市場產(chǎn)品的只有一個(gè)。 對候選的每個(gè)方案都進(jìn)行這樣 的方法來打分，最后根據(jù)每個(gè)方案的得分高低來評(píng)價(jià)其好壞。 ? 衰退期：指產(chǎn)品已經(jīng)陳舊老化，開始被淘汰。 請計(jì)算： 1）兩種方案的盈虧平衡點(diǎn)。 包括兩個(gè)競爭重點(diǎn)： ① 顧客化產(chǎn)品和服務(wù)： 即適應(yīng)每一顧客的特殊要 求，改變設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作 方式的能力； ② 產(chǎn)量的柔性： 指能夠根據(jù)市場需求量的變動(dòng) 迅速增加或減少產(chǎn)量的能力。它包 括兩方面的含義，即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn) 行方式。 （ 2）產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 含義：
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