經(jīng)營之道-企業(yè)運營電子對抗訓(xùn)練平臺(完整版)
【正文】 道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤 /平均資產(chǎn)總值 100％ ? 越高，說明企業(yè)的經(jīng)營活動越有效率 ? 成本費用凈利率 ＝凈利潤 /成本費用總額 100％ ＝凈利潤 /（銷售成本＋營業(yè)費用＋管理費用＋財務(wù)費用） 100％ ? 越高，說明企業(yè)為獲取收益而付出的代價越小，企業(yè)的獲利能力越強 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） ＝主營業(yè)務(wù)收入凈額 /平均資產(chǎn)總額 ? 越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效果越好，經(jīng)營效率越高 ? 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） ＝主營業(yè)務(wù)收入凈額 /平均固定資產(chǎn)凈值 ? 越高，反映企業(yè)固定資產(chǎn)利用越充分，企業(yè)的經(jīng)營活動越有效 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次） ＝主營業(yè)務(wù)收入凈額 /平均應(yīng)收賬款余額 ? 越高，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理效率越高，資產(chǎn)流動性越強 ? 存貨周轉(zhuǎn)率（次） ＝主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨余額 ? 越高，表示企業(yè)資產(chǎn)由于銷售順暢而具有較高的流動性，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，存貨占用水平低 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 流動比率＝流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 100％ ? 越高，表明企業(yè)短期償債能力越強，債權(quán)人的權(quán)益越有保證 ? 速動比率＝速動資產(chǎn) /流動負(fù)債 100％ ? 越高，表明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100％ ? 越小，表明企業(yè)長期償債能力越強 ? 已獲利息倍數(shù)（利息保障倍數(shù)） ＝息稅前利潤總額 /利息費用 ＝（稅前利潤＋利息費用） /利息費用 ? 越高，表明企業(yè)長期償債能力越強 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation 分析類別 指標(biāo) 權(quán)重分 上 /下限 參考值 實際值 實際值 /參考值 實際得分 盈利能力 銷售毛利率 15 30/7 50% 60% 銷售凈利率 10 20/5 15% 21% 凈資產(chǎn)收益率 10 20/5 10% 8% 成本費用凈利率 10 20/5 50% 30% 經(jīng)營能力 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5 10/2 100% 80% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5 10/2 100% 150% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10 20/5 50% 30% 存貨周轉(zhuǎn)率 10 20/5 400% 500% 償債能力 流動比率 5 10/2 200% 300% 速動比率 5 10/2 100% 200% 資產(chǎn)負(fù)債率 10 20/5 50% 25% 已獲利息倍數(shù) 5 10/2 400% 1200% 合計 100 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 記錄討論的結(jié)果： ? 公司名稱 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 團(tuán)隊分工及職責(zé)： ? 總經(jīng)理 ? 財務(wù)總監(jiān) /財務(wù)經(jīng)理 ? 市場總監(jiān) ? 生產(chǎn)總監(jiān) ? 產(chǎn)品總監(jiān) ? 人力資源總監(jiān) 《 經(jīng)營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 關(guān)注重點： ? 團(tuán)隊分工 ? 信息分析 ? 進(jìn)入策略 ? 現(xiàn)金流 ? 決策思路： ? 以市場為導(dǎo)向 ? 以客戶為中心 《 經(jīng)營之道 》 －企
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