【正文】 時應注意防止漏壓；當砂漿稠度較大時，應撒同強度等級較干稠砂漿抹壓，不得撒干水泥，以防起皮。抹灰前要認真吊垂直，套方以及打砂漿墩、沖筋，保證表面平整，陰陽角垂直、方正。保證工程結構和構件和部分形狀尺寸和相互位置的正確；整個模板系統(tǒng)應具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生荷載；構造應簡單，裝拆方便，并便于鋼盤的綁、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。沉淀池貯存的石灰膏，應防止干燥、凍結和污染。為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。b、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。四、各種質量管理制度本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。第五章 工程質量保證的技術組織措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果。其他次要材料也能隨時購買。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。本工程勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當?shù)仄赣?；勞動力組織形式為建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結合項目兩制實施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。施工隊伍的調配：中標通知書下達2天內，明確各分項工程的施工隊伍，并且組織人員進場。擬投入3個專業(yè)施工隊，共同承擔本工程綜合樓建設、電氣設備安裝、墻柱面裝飾、瓷磚鋪貼、刮膩子涂油漆、綜合樓給排水管道安裝等施工任務。根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調試。施工現(xiàn)場出入口設洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。給水環(huán)管采用φ60的鍍鋅鋼管鋪設。一樓為項目經理辦公室、娛樂室、醫(yī)療室、木工班組、鋼筋班組、砼工班組、塔吊班組、架工班組；二樓為大會議室、監(jiān)理辦公室、資料室、預算室、安全科、職工宿舍。三、施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設置進入施工現(xiàn)場后我們將根據(jù)業(yè)主的要求，在業(yè)主指定的紅線范圍按照國家和玉林市對施工現(xiàn)場安全和文明施工的要求，保證施工現(xiàn)場的臨時圍墻在使用周期內結構安全和使用功能。擬運用科學的管理方法，充分調動工人和管理人員的積極性和戰(zhàn)斗精神。2編制原則施工組織設計應滿足招標文件所要求的工程質量、安全、工期、文明施工等。2．施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)及玉林市施工現(xiàn)場管理規(guī)定，采取有效措施，減少揚塵、降低噪音，避免環(huán)境污染，作好文明施工。二、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)本工程的特點，本施工總平面設計依據(jù)施工場地的情況及各階段的施工重點分階段進行布置?；A土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，并設置洗車槽，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染校園內路面。門衛(wèi)房設置大門一側設保安房，后可用作門衛(wèi)房，采用定型彩板房搭設，尺寸為4m5m。七、施工現(xiàn)場臨時供電線路布置根據(jù)工程實際情況，采用的敷設方式為穿管明敷電桿橫擔瓷瓶拉線敷設為主的方式，根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定，采用三線五相制布線。施工現(xiàn)場的各類排水必須經過處理，達標后排入城市排水管網。投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。本工程項目經理部計劃配備管理、技術和后勤人員7人，施工作業(yè)人員約70人。 《勞動力計劃表》附后。為此，需要選用素質較高，有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員綜合素質。合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。材料進場驗收：把好質量關和數(shù)量關。建立回收臺帳，處理好經濟關系。公司健全了以經理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質量保證體系。G總結經驗，納入標準，轉入下期循環(huán)根據(jù)對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。水泥應按品種、標號，出廠日期分別堆放，并保持干燥。砌體應上下錯縫，內外搭砌。模板安裝在基土上時應加設墊板，且基土必須堅實并有排水措施?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。預留筋可一端彎成90度，與砼墻鋼筋焊牢，另一端用鐵線綁牢，從板縫中拉緊貼模板內側，拆模后再拉出。雨期施工，應備足夠的防雨設施，及時對已澆筑的砼進行遮蓋，下雨期間，應避免露天作業(yè)。架子搭拆、室內外抹灰、管線施工運輸過程中嚴禁施工人員擦、砸鋁合金門窗，嚴禁施工人員踩踏門窗。涂漆刷完的內墻面要當妥善保護，嚴防他人在已涂涮完的飾面上亂蹬亂踩、亂寫亂畫，污染墻面。c、刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。a、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。f、質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。c、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。項目經理部設安全生產管理小組，具體負責日常安全生產工作，制定各項安全生產制度，檢查督促各項安全措施的落實，項目設立專職安全員，負責本項目的安全工作，項目經理及得工區(qū)長為安全生產負責人。進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)，認真做網前交底工作。2進行水下作業(yè)時，下水前做好檢查裝具的完好性，并做好應急準備，包括通訊設施；鉆孔內作業(yè)時，樁內泥漿面應高于護筒外水位，以防塌孔。對班組的安全活動，要有考核措施。 公司成立專門領導小組，以指導和監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產，組長由分公司主管生產、質安付經理擔任，組員由各職能部門人員組成。 分部分項工程安全技術交底 進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 遵章守紀、佩戴標記 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)； 各類人員佩戴不同顏色的標記牌； 安全總值班戴紅底白字袖章。 架子搭設 （1）腳手架的構造尺寸應符合有關規(guī)定要求，與墻面應設置足夠和牢固的拉結點，不得隨意加大腳手桿距離或不設拉結，造成變形或傾倒。 防雷避電 （1）腳手架與電壓為1～20kv以下架空輸電線路的距離應不小于2m，同時應有隔離防護措施。 （2）安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的，必須更換安全繩后才能使用。 （4）立網隨施工層提升，網高出施工層lm以上。 樓梯口 （1）分層施工樓梯口應裝臨時護欄。 （2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。 （2）架空線應裝設橫擔和絕緣于，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求。 （5）配電箱應設總熔絲、分容熔絲、分開關、零排地排齊全，動力和照明分別設置。； mm2多股銅芯線。 （6）攪拌機拉鏟必須使用安全電壓。 （2）圓鋸要設松口刀（分料器）。 （2）一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻干。 （3）乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。塔吊、井架安裝之前，項目部應向安全隊進行交底，由現(xiàn)場施工人員監(jiān)督安裝，并做好安裝記錄和交底記錄。 （2），應搭設腳手架。腳手架上運輸，腳手板要釘牢固。 （2）在樓層上堆料時，應先在其房間預制板上支好保護支柱，方可堆料。 施工現(xiàn)場架設的低壓線路不得用裸導線，所架設的高壓線應距建筑物水平距離 10m以外，垂直距離離地面7m以上，跨越交通要道時，需要安全保護裝置。 重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。專人負責出入口與施工現(xiàn)場的警衛(wèi)及內外環(huán)境衛(wèi)生工作。專人負責材料發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行好限額領料規(guī)定。白天不準有長明燈、長流水。六、施工人員的要求采取專人分區(qū)管理的方法，由項目經理親自劃分，材料員負責周轉運送材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋工長負責鋼筋加工車間及鋼盤堆放等；木工工長負責模板等周轉材料堆放；砼工長負責水泥等材料堆放。各級人員在施工中，要積極配合聽從上級的調配，積極與土建工種做好設備加工及廢料清理工作，并在明顯處設操作規(guī)程牌。⑵加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。⑵與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調度、監(jiān)督和協(xié)調力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，1處理施工各方人際關系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。、建筑面物的位置或場地的定位控制線（樁）、標準水平樁及開挖基槽的灰線尺寸，必須經過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。并按規(guī)定做土質密實度環(huán)刀測試。架體搭設腳手架底部全部用150*150*8MM底座，底座下墊400*400*60砼墊塊，其地基必須回填壓料夯實，土的承載力必須達到130KPA，并作好排水措施。（6）架子拆除根據(jù)外墻施工進度，同時注意外墻的保護和清除清掃。其合格率嚴格控制在90％以上。梁與梁之間，梁與柱之間的模板，安裝時先從交叉接頭處開始，向梁的中部拼裝，使模板的接頭出現(xiàn)在中部，以便處理梁模安裝時規(guī)范要求起拱。拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走、整理。彎折時彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍；鋼筋要作彎起時中間部位彎折處的彎曲直徑不應小于鋼筋直徑的5倍；箍筋的未端應作彎鉤，彎鉤形式及彎曲直徑應符合設計要求；所有框架柱、梁的箍筋還要考慮抗震要求做成135度彎鉤。（2）樓板面筋利用鋼筋支撐固定在正確的位置，并綁扎牢固，避免鋼筋塌陷或走位，負筋待水電配管安裝完畢后再進行綁扎，綁扎好后嚴禁在上面踩踏，確保負筋位置的正確。（4）板底筋應伸至梁或墻中線，面筋如在支座處不能拉通則要錨入支座內不得小于設計要求。樓面現(xiàn)澆板分布筋為φ6200和φ8200雙向鋼筋網，天面板為φ6200。鋼筋加工制作之前先作好下料計劃，按照計劃要求的鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量合理的填寫鋼筋下料表，計算出各種鋼筋的實際用量。 預埋件安裝：預埋件安裝包括預埋鐵件安裝和預留洞的留設，施工時要求在模板上彈出位置線，并與模板或鋼筋連結牢固，確保預留位置的準確性。 柱模的下腳必須留有清理孔，便于清理垃圾。 本工程采用木模板、木支撐。腳手架搭設到三步以上時即綁欄桿、擋腳板、拋撐、斜撐或剪刀撐等，；過門窗洞口時腳手架可挑出1~2根立桿，并將懸空的立桿用斜撐逐根連接，使荷載分到兩側桿上；隨時搭架隨時設連墻件；腳手板手竹篾與小橫桿綁扎牢固；在外架部位搭設兩部施工外上下步架。主體結構施工階段南北面各自獨立平行施工，以北面為主控線路，每面均配置各自的人員、材料。按照招標文件要求，除因工程量變化和設計變更、不可抗力等因素而引起的工期延誤，并由建設單位或監(jiān)理單位的有關人員簽字認可外，我公司承諾按招標文件的工期要求完成整個工程的施工任務，如果施工中不能達到以上承諾，我公司愿意按施工合同承擔相應的違約責任?！? 周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。專人定期檢查、維修。1外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。加強計劃控制的嚴肅性⑴加強計劃管理，強化生產指揮。 承諾單位：廣西金業(yè)建設工程有限公司（蓋章） 2017年3月14日第八章 施工進度計劃的保證措施本工程屬于房建工程，主要內容包括教學綜合樓建設與裝修、電氣安裝工程及給排水管道安裝工程。所有進場施工人員，在上崗前由項目經理進行職業(yè)道德教育。五、現(xiàn)場宣傳與員工的精神面貌要求在經建設單位同意下，現(xiàn)場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目