【摘要】沈陽平臺KPI培訓材料?為什么公司要大力推進KPI工作?什么是KPI?神州數(shù)碼KPI體系創(chuàng)建的關鍵突破點?建立KPI體系的步驟?投資資本回報率樹形圖KPI分解實例?提綱?為什么公司要大力推進KPI工作?什么是KPI?神州數(shù)碼KPI體系創(chuàng)建的關鍵突破點?建立KPI體系的步驟
2024-10-15 13:58
【摘要】生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運作類型§4生產(chǎn)與運作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-10 08:36
【摘要】神州數(shù)碼公司ERP運維方案(參考資料)目錄1 服務的概述 4 服務定義 4 服務理解 4 保障作為企業(yè)核心運營系統(tǒng)的安全/穩(wěn)定運行 4 高效運行 4 持續(xù)改善 4 服務架構 52 服務的內容 6 響應支持服務 6 遠程支持服務 6 現(xiàn)場支持服務 7 故障解決服務 7 主動服務 8 克隆/備份 8 巡檢 8 培訓 10 系統(tǒng)監(jiān)
2025-05-10 18:05
【摘要】神州數(shù)碼控股有限公司目錄?公司概況企業(yè)宗旨遠景目標歷年業(yè)績領軍人物能力優(yōu)勢電子商務四段論隨需而動理念?業(yè)務領域供應鏈管理服務增值服務IT服務?大事記?企業(yè)文化?人才策略公司概況神州數(shù)碼控股有限公司成立于20xx年,系由原聯(lián)想
2025-05-25 09:47
【摘要】機密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-02-05 15:33
【摘要】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式簽署咨詢
2025-01-12 02:07
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/BRAND/TW/TW81120A/rc1管理品牌之道BrandsandTheirStewardship林友琴二零零一年十一月臺灣奧美公關品牌訓練OgilvyMatherRef:TN/BRAND/TW/TW81120A/rc2奧美的遠景/
2025-01-12 01:43
【摘要】圣德保品牌提升及傳播策略2023年8月——2023年7月全面提升品牌形象,創(chuàng)建市場強勢品牌“取法乎上,適得其中!”創(chuàng)建品牌也是基于同樣的道理。品牌創(chuàng)建的起點越高,品牌的市場著力點也就越高,品牌力轉換為銷售力的可能性也就越大。希望通過我們之間的合作,能為圣德保品牌實現(xiàn)一個質的提升,并通過品牌力的提升促進產(chǎn)品的實際銷售。
2025-01-12 00:38
【摘要】無線校園網(wǎng)設計方案神州數(shù)碼無線校園網(wǎng)建議方案目錄第一章前言 2第二章無線校園網(wǎng)設計原則 3第三章無線校園網(wǎng)設計方案 5: 5: 5: 6: 6: 7: 7 7第四章整體方案特點 9智能天線技術 9 9抗干擾能力強 9用戶密度高 10
2025-05-14 13:34
【摘要】神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司——整合營銷傳播策略方案(草案)時間:2023年3月策劃:王敬原E-MAIL:?我們共同的目標?樹立行業(yè)領導者地位?促進產(chǎn)品銷售增長?增強品牌影響力目錄市場背景競爭分
【摘要】工單領料單審核操作指南“錄入領料單”,進入領料單單據(jù)查詢界面?!皢螕?jù)查詢”,得紅邊框操作畫面。別、選擇查詢方案。查詢方案詢方案1.“查詢字段”都一下拉列表可供選擇3.“條件”有下拉列表,可供選擇2.“操作符”有下拉列表可供選擇,得右邊“設置查詢
2025-04-19 08:51
【摘要】順馳置業(yè)對市場占有率戰(zhàn)略的思考一、現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標二、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進一步理解與思考三、目前工作中的差距四、實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施順馳置業(yè)對市場占有率戰(zhàn)略的思考一、現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標2023年底實現(xiàn)市場占有率35%,根據(jù)以往市場總量及公司的現(xiàn)有市場占有率
2025-01-12 02:08