【正文】 部IT、 公司研發(fā)、企劃、供應鏈、公司營銷，大客戶管理投資關系，購并管理，合作伙伴關系、財務、人力資源業(yè)務群家用固線接入設備商用筆記本商用外設服務器手持設備計劃和財務人力資源業(yè)務發(fā)展銷售計劃和財務人力資源業(yè)務發(fā)展計劃和財務人力資源業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)軟件計劃和財務人力資源業(yè)務發(fā)展家用軟件產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)手持設備IT服務信息運營應用軟件網(wǎng)絡產(chǎn)品商用固線接入設備研發(fā)存儲設備產(chǎn)品管理24會議議程 (Agenda) –11 月 22日上午Topics (議題 )Legend‘s 3 year anization structure聯(lián)想三年后組織結構Legend’s transition anization structure聯(lián)想過渡組織結構Next steps下一步工作Activities(活動 )Present (演講 )Discuss (討論 )Break (休息 )Present (演講 )Discuss (討論 )Present (演講 )Who(演講人 )Miranda (舒暢 )Miranda (舒暢 )Timing(時間 )8:309:309:3010:0010:0010:1510:1510:3010:3012:0012:0012:1525下一階段工作的重點將在編寫詳細的戰(zhàn)略和實施計劃上時間安排分析市場概況評估 LCS的內部能力對業(yè)務群和組織方案進行優(yōu)先排序編寫詳細的戰(zhàn)略和實施計劃主要活動 ? 總結 LCS面臨的市場機遇– 收集中國 IT行業(yè)的市場信息及競爭對手的情況，訪談麥肯錫專家，明確認識有關 IT國際、國內趨勢– 訪談關鍵客戶及渠道，了解客戶需要以及聯(lián)想地位? 訪談內部管理層，深入了解聯(lián)想內部能力與局限性? 制定詳細具體的標準，對增長機會進行優(yōu)先排序，并修改初步的公司使命和遠景目標? 開展公司管理層戰(zhàn)略研討會，對業(yè)務選擇達成共識，并對遠景目標草案進行審議? 確定公司使命和遠景目標宣言及業(yè)務重點? 理解現(xiàn)有組織的現(xiàn)狀和背景? 勾畫組織結構、選擇方案? 選擇戰(zhàn)略方案– 訪談專家及事業(yè)部，提出幾種戰(zhàn)略方案– 訪談專家確認每個戰(zhàn)略的關鍵成功因素，– 分析各戰(zhàn)略的風險及可操作性– 選擇戰(zhàn)略? 明確實施戰(zhàn)略的關鍵舉措? 明確所需能力，并制定功能戰(zhàn)略原則– 針對戰(zhàn)略評估聯(lián)想電腦現(xiàn)有能力，明確所需獲得的能力，并優(yōu)先排序– 制定可獲取主要能力的戰(zhàn)略原則? 確定 3年財務目標? 確認主要舉措，并編寫詳細的實施計劃? 重新審議公司的使命和遠景目標宣言，對其進行必要的修改，以反映業(yè)務集群戰(zhàn)略工作得到的啟示11月 6日 11月 21日 12月 20日12月 4日? 公司遠景 /使命? 何處競爭– 產(chǎn)品及服務排序– 地域重點 (國際化 )? 業(yè)務群組合方式? 戰(zhàn)略性組織框架? 公司戰(zhàn)略? 業(yè)務群戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略原則 (人力資源，技術 /研發(fā)，服務， “ 兼并收購合作 ” 戰(zhàn)略原則 )階段成果9月 28日下階段工作重點26備用27全球行業(yè)領先者概況主要產(chǎn)品 /服務 組織架構特點 財務業(yè)績投資回報率 (1999)(百分比 )市場價值/營業(yè)額營業(yè)額 /雇員(千美元 )備用74649406324530N/A17N/A4126921112234137221459企業(yè)價值臺式 ,手提式計算機，服務器產(chǎn)品 ,計算機配件，互聯(lián)網(wǎng)服務臺式 ,手提式計算機，服務器產(chǎn)品 ,計算機配件，互聯(lián)網(wǎng)服務掌上電腦 ,無線網(wǎng)絡服務，掌上電腦相關軟件和配件全面的企業(yè)及個人網(wǎng)上服務，電子商務媒體業(yè)務標準企業(yè)應用軟件，電子商務軟件解決方案管理和技術咨詢服務電子 ,計算機 ,通訊等行業(yè)的定牌生產(chǎn)及 OEM客戶主導型客戶主導型前后端型客戶主導型客戶主導型客戶主導型產(chǎn)品主導型人性化的數(shù)字革命強調產(chǎn)品和服務的人性化高可塑性 ,直接為客戶提供服務全力推動全球無線掌上應用以全方位的媒體服務融入人們的生活美國式風格的德國公司 ,重點發(fā)展企業(yè)電子商務服務強調變革 ,力爭在傳統(tǒng)咨詢業(yè)務中取得新的 `突破注重與企業(yè)客戶的長期合作關系 ,強調客戶優(yōu)先資料來源： Conpustat， Hoovers, 公司網(wǎng)站 Anderson28*負責新業(yè)務群的工作，新業(yè)務群包括手持設備， IT服務，信息運營，應用軟件對聯(lián)想人力資源需求的初步估計 備用初步假設總部公司職能部門消費者IT 企業(yè) IT 制造手持設備IT服務信息運營應用軟件領軍人物：管理骨干：領軍人物：業(yè)務骨干：公司職能部門各大區(qū)8(11)15(22+)1(1) 1(1) 1*(1) (1) (1) (1) 1(1) 4(4)6(6)1(4)1(4)1(4)1(4)2(5)6(6)5(6)明年 (3年后 )2022銷售額（億人民幣）317 239 37 11 40 2 54業(yè)務骨干：小計3(4) 6(8) 1(2) 1(2) 1(3) 1(1+) 2(2)8+(6+)12+(10+)6(6)4(7)2(5+)2(8)2(7)4(8)13(15)9(11)管理骨干： 31+(45+)29財務，人力資源公司總部IT,基礎研發(fā)，企劃，供應鏈，公司營銷業(yè)務群 聯(lián)想組織架構：產(chǎn)品主導型3PCs 筆記本 系統(tǒng) 附件家用臺式機服務器儲存打印機媒體輸入大區(qū) AB銷售維修商場 /零售網(wǎng)絡直銷VAR/SIs計算機銷售渠道專職銷售人員事業(yè)部 PDA 手機 系統(tǒng) 應用大區(qū) AB銷售維修專賣店專職銷售人員大區(qū) ABVAR/SIs專職銷售人員O/S安全系統(tǒng)專業(yè)服務運營服務業(yè)務行業(yè)ASP1維修電話服務中心產(chǎn)品A產(chǎn)品BISP ICP有線無線水平門戶垂直門戶QDI OEMIA產(chǎn)品部商用臺式機銷售 渠道銷售國內海外家用軟件業(yè)務行業(yè)大客戶關系銷售維修計劃與財務分析，人力資源，業(yè)務發(fā)展，市場計劃與財務分析，人力資源，業(yè)務發(fā)展，市場計劃與財務分析，人力資源，業(yè)務發(fā)展，市