【正文】 五、項(xiàng)目實(shí)施方案分析 8 項(xiàng)目實(shí)施方案綜述 8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 8六、投資估算及資金籌措 9 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)900萬元。據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）報(bào)道，近年全球平均每年有1700多萬人死于傳染病。　我國對(duì)寄生蟲病的防治藥物研制較多，主要有青藁素類、曼尼希堿類、芴甲醇類、吡喹酮、苯并咪唑類、硝基咪唑類、四氫嘧啶類、均三嗪類和中草藥類等，其中苯并咪唑類抗寄生藥以高效、廣譜、低毒的優(yōu)良特性而應(yīng)用最廣，開發(fā)的原料藥品種也最多達(dá)十多種。二、技術(shù)先進(jìn)行分析項(xiàng)目的技術(shù)路線關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述 本項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝路線為兩步法，即先生產(chǎn)還原物中間體，再經(jīng)環(huán)合得成品。而S甲基異硫脲甲酸甲酯則由高純度氯甲酸甲酯合成，高純度氯甲酸甲酯只能進(jìn)口，國產(chǎn)含量?jī)H94%左右，不能合成，且此原料毒性大，易分解光氣，進(jìn)口使用手續(xù)煩瑣，且S甲基異硫脲甲酸甲酯在合成芬苯達(dá)唑過程中，副產(chǎn)甲硫醇，氣味問題在工業(yè)化生產(chǎn)中較難解決。本項(xiàng)目產(chǎn)品與國內(nèi)外產(chǎn)品對(duì)比主要技術(shù)性能指標(biāo)本項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)外同類產(chǎn)品收 率80%57～63%質(zhì) 量CPV2000、 EP4CPV2000、 EP4成 本低于國內(nèi)外同類產(chǎn)品10%較高閉環(huán)劑廉價(jià)、易得、無二次污染需進(jìn)口、有二次污染還原劑污染小、收率高、易操控污染嚴(yán)重或難操控或收率較低污染程度很小嚴(yán)重項(xiàng)目承擔(dān)單位實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)常州市****有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)獸用原料藥的股份制企業(yè)，具有年產(chǎn)800噸獸用原料藥的生產(chǎn)能力，使國內(nèi)最大的生產(chǎn)苯并咪唑類獸用原料藥專業(yè)公司，公司現(xiàn)有員工150人，其中博士一名，大專或本科以上48人，公司設(shè)有研發(fā)部，具有較高的研發(fā)水平，已經(jīng)成功開發(fā)的苯并咪唑類驅(qū)蟲藥7個(gè)，其中四個(gè)產(chǎn)品為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，2個(gè)產(chǎn)品為“國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”，公司在2002年被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”。芬苯達(dá)唑所用的所有原材料、中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均經(jīng)過技術(shù)部小試驗(yàn)證，制定出嚴(yán)格、詳盡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及特殊情況的處理方法。選擇氰氨基甲酸甲酯作為閉環(huán)劑的和閉環(huán)合成工藝的確定與資料報(bào)道的工藝有較大的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。隨著這些新劑型在我國的開發(fā)研制及推廣，國內(nèi)市場(chǎng)上必將有廣闊的發(fā)展前景。 資金籌措方案：企業(yè)計(jì)劃由銀行貸款和企業(yè)自籌的方式籌措資金900萬元，其中企業(yè)自籌400萬元，另憑企業(yè)在銀行良好的信譽(yù)已得到銀行承諾貸款500萬元。公司現(xiàn)在年銷售芬苯達(dá)唑量為30噸，已出現(xiàn)供不應(yīng)求的形勢(shì)，市場(chǎng)需求量應(yīng)在500噸左右。社會(huì)效益分析根據(jù)有關(guān)資料顯示，寄生蟲對(duì)人畜的健康危害極為嚴(yán)重，尤其是人畜共患的寄生蟲，不僅影響畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響人類的健康，芬苯達(dá)唑是人畜兼用的廣譜高效驅(qū)蟲藥，對(duì)蟯蟲、蛔蟲、鉤蟲、鞭蟲、絳蟲等的防治均有良好的效果，提高畜產(chǎn)品的質(zhì)量，能從食品的源頭來保障人類的健康。 企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。公司管理體系健全，在技術(shù)管理方面，制訂有技術(shù)管理制度，設(shè)立研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)工作，在質(zhì)量管理方面設(shè)立質(zhì)保部，并于1998年12月通過英國勞氏公司ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年10月通過ISO9001：2000版升級(jí)認(rèn)證，在安全環(huán)保方面設(shè)立安環(huán)部，嚴(yán)格、科學(xué)管理，安環(huán)工作創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。由以上分析可判定該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。敏感性分析 內(nèi)部收益率對(duì)方案投資、年銷售收入和年經(jīng)營成本相對(duì)敏感，其中方案投資為900萬元，年經(jīng)營成本1948萬元，經(jīng)單參數(shù)敏感性分析，發(fā)現(xiàn)年銷售收入對(duì)內(nèi)部收益率最為敏感。任務(wù)二：2006年1月至2006年12月投入流動(dòng)資金250萬元，生產(chǎn)設(shè)備全負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)芬苯達(dá)唑150噸，銷售135噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到2530%，還貸300萬元、利息16萬元。