【摘要】撒歡兒職場:“白骨精”的葵花寶典讓男人女人老板都說好蹦蹬兼了份職,很辛苦,但也很新鮮。蹦蹬喜歡新鮮。兼職頭一周,蹦蹬覺得腦子不夠用,手不夠用,腿不夠用……真恨不得再生出三頭六臂八條腿兒來。先說這腦子不夠用。上班第一天,蹦蹬拔著腰桿兒,規(guī)規(guī)矩矩坐上司對面兒,認(rèn)真聽他布置工作:計劃、報表、周報、月報、匯總……蹦蹬腦袋一點(diǎn)點(diǎn)兒發(fā)脹,脹
2025-07-30 01:23
【摘要】目錄第一章資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)-----------------------------01第二章接待經(jīng)典話術(shù)---------------------------------18第三章推薦房源和約看的話術(shù)-------------------------32第四章帶看使用的話術(shù)-------------------------------39第五章議價
2025-07-30 04:29
【摘要】想讓你的銷售業(yè)績有所提高嗎?想讓自己的溝通能力有所提高嗎?從話術(shù)開始,下面搜集了整個房產(chǎn)過程中的全部應(yīng)對話術(shù),可以給我的工作和銷售業(yè)績帶來的大的提升前言第一章資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)-----------------------------01第二章接待經(jīng)典話術(shù)---------------------
2025-07-30 01:14
【摘要】目錄建造師管理制度法律體系和法的形式民法合同法擔(dān)保法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例勞動法民事訴訟法仲裁法最高人民法院《關(guān)于審理施工合同糾紛適用法律問題的解釋》最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》注冊建造師管理規(guī)定定義和一般規(guī)定*注冊建造師,是指通過考核認(rèn)定或考試合格取得
2025-07-30 04:24
【摘要】零售業(yè)營銷寶典消費(fèi)者要什么?--消費(fèi)者動機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個問題,“女人要什么?”而很多企業(yè)主對于另一個問題感到頭痛,“消費(fèi)者要什么?” 如果你無法理解消費(fèi)者要什么,那你無法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了,那你就直奔做生意的主題了,就象我住在舊金山時老去的一家越南餐館,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大標(biāo)語就行了:“新鮮,便宜,好極了。
2025-07-30 03:14
【摘要】1銷售葵花寶典——銷售菜鳥應(yīng)牢記在心并不斷實(shí)踐的最好秘笈第一節(jié)推銷準(zhǔn)備推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動的成敗。一般來說,推銷準(zhǔn)備主要包括三個方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識自己推銷的產(chǎn)品;第三是對顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。每一位推銷員都應(yīng)該在推銷前
2025-08-03 11:27
【摘要】1Z202100組織與管理顧永才300句項(xiàng)目管理葵花寶典11Z202100組織與管理P1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴(yán)堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳
2025-11-27 02:57
【摘要】1Z202100組織與管理P11、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。3、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動
2025-11-27 01:42
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第87頁共87頁目錄建造師管理制度法律體系和法的形式民法合同法擔(dān)保法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例勞動法民事訴訟法仲裁法最高人民法院《關(guān)于審理施工合同糾紛適用法律問題的解釋》最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)
2025-01-01 07:37
【摘要】第9頁共9頁案例問答(理論部分)1.?dāng)z入性談話中要注意些什么?答:1、態(tài)度保持中立2、提問避免失誤3、不講題外之話4、不用指責(zé)批判性語言,阻止或轉(zhuǎn)移求助者話題5、談話后不應(yīng)給出絕對性結(jié)論。2.?dāng)z入性談話中提問問題時要注意些什么?答:1、避免“為什么”的問題,因?yàn)闀袕?qiáng)烈的暗示2、避免多重選擇性問題,因?yàn)檫€是封閉性的3、避免多重問題,因?yàn)闀骨笾卟恢?、避免修飾
2025-06-10 00:06
【摘要】1課程思路課程四大模塊《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力》《個人高效執(zhí)行力修煉》《提升團(tuán)隊執(zhí)行力的法則》《提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略》2第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力3一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
2025-02-15 14:27
【摘要】第1頁共231Z202100P1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2025-11-27 00:42