中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案(完整版)
【正文】 選擇學(xué)校組織《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修?！瘛耠x崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。（五）過程管控溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。l 火車頭計(jì)劃：針對公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限3萬元。七、補(bǔ)充內(nèi)容1. 實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入；2. 各級后備人才梯隊(duì)建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。l 接班人計(jì)劃：針對公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬元。詳見《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》；考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。測試次數(shù)一年度不低于3次?！瘛裢獠靠疾旃景才盘峤豢疾靾蟾?、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。目 錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2（一）建設(shè)類別 2（二）建設(shè)目的 2（三）建設(shè)原則 2（四）組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3（一）戰(zhàn)略地圖 3（二）甄選程序 4（三）梯隊(duì)對照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實(shí)施方式 5（三）內(nèi)容來源 6（四）培養(yǎng)內(nèi)容 6（五）過程管控 6（六）培養(yǎng)考核 7四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵 7五、退出及處罰機(jī)制 8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制 8七、補(bǔ)充內(nèi)容 9八、附件 9xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”針對高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“
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