樣板店建設方案(完整版)
【正文】 門店盈利水平，這其中包括商品是否適合商圈的銷售、商品計劃的準確性等因素。月份活動期間每家門店的計劃庫存量應保證在平時的17天花板及死角處無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)空氣門店地面干凈整潔燈光11至倍。頁六、[方案內(nèi)容]（一）月三、[方案時間]20139......................................................................................................................................10第................................................................................................................................................3四、 [方案主題]日第6頁目錄一、 [方案背景]................................................................................................................................................9九、 [人員分工]頁一、[方案背景]自1日2013頁使門店安全庫存系數(shù)高，月盤點報損率低于之前；（二）4月）銷售情況表（三）共米的應做到縱向陳列14:20共717頁一），溝通時間選擇在促銷活動前兩天的傍晚左右，突顯雛牧香對會員的重視和關愛，激發(fā)門店和會員感情，從而達到升華店民關系，提高門店業(yè)績的效果；（2）對空白商圈的拓展和已開發(fā)商圈的鞏固：結合公司至10%，需要企劃部和營運部支持物料和贈品（物料詳見樣板門店建設企劃部分），需要商品管理部支持生態(tài)肉餡免費贈送的延時支持，需要營運管理部人員支持，人員到位時間月促銷活動逐漸打開大客戶渠道（本環(huán)節(jié)商品部要極力配合樣板門店對產(chǎn)品品種、價格議價的支持，最主要的是反饋時間）后續(xù)跟進工作：（1）、店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的掌控：通過要求門店做好每日數(shù)據(jù)增減變化分析表，第月份平均銷售額為基數(shù)，在此基礎上樣板門店增長元，對未完成班組任務的處罰11共頁。頁8門店培訓9財務支持10門店督查11網(wǎng)絡推廣12應急處理13方案總結注：十、[相關表格]（一）月）101112131415161730方案方案初稿撰寫方案發(fā)送物料海報設計提貨券
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1