房產(chǎn)分銷工作計劃方案(完整版)
【正文】 定渠道銷售給消費者。 為了完成代理商的尋找與合作，項目銷售部門就必 須組成建立一個工作團隊來達成我們的目的，這個團隊 通常稱為分銷中心或分銷部，具體分銷部門的組織與職 責(zé)如下。 職位 責(zé)任范圍 崗位職責(zé) 分銷 總監(jiān) （ 1）制定銷售區(qū)域的全面工作方案、計劃； 房產(chǎn)銷售個人工作計劃 房產(chǎn)銷售個人工作計劃 經(jīng)過 2020年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié) 去年展望今年，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。 二、自身素質(zhì)的提升 銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。 2020 年我會不斷學(xué)習(xí)，努力 工作。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。 簡化的組織架構(gòu)如下圖所示： 銷售總經(jīng)理 分銷總監(jiān) （ 510 名） 分銷經(jīng)理 （每名分銷總監(jiān)下轄 35 名） 分銷專員 （每名分銷經(jīng)理下轄 23 名） 服務(wù) 與支 持 二
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