目標(biāo)管理考核方案(完整版)
【正文】 4計劃和決策能力5貫徹執(zhí)行力管理績效15%1費用控制2下屬行為管理3督促指導(dǎo)考核人 簽字： 年 月 日評定等級得分： □優(yōu) □良 □一般 □差 說明：任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)容多的項目可另附頁（裝訂在考評表后）； 被考核人在自評的相應(yīng)表格內(nèi)打“√”，考核人在直接上級評的相應(yīng)表格內(nèi)打“√”； 得分由人力資源部填寫，評定等級由考核管理委員會確認(rèn)。人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報送）。四、考核周期考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。員工績效考核評分表 考核時間： 年 月 日姓名部門崗位 第 季度績效內(nèi)容序號指標(biāo)指標(biāo)落實情況 （自評）指標(biāo)落實情況 （直接上級評）好中差好中差任務(wù)績效60%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5
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