目標(biāo)管理考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 附考核相關(guān)表格。經(jīng)考核管理委員會(huì)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。人力資源部職責(zé)：作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（1）對(duì)各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；（2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果，并對(duì)最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；（3）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（4）對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；（5）建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。目標(biāo)管理考核方案一 考核目的及范圍考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。六、考核關(guān)系考核對(duì)象直接考核人審核人中層以上管理人員直接上級(jí)考核管理委員會(huì)一般員工部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人考核管理委員會(huì)七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）八、考核流程全體員工部門負(fù)責(zé)人考核管理委員會(huì)總經(jīng)理本崗位季度計(jì)劃公司工作計(jì)劃安排各部門季度計(jì)劃動(dòng)態(tài)考核過程（直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助）員工自評(píng)考評(píng)本部門員工考核經(jīng)理級(jí)以上員工并審核匯總考核結(jié)果審批九、具體實(shí)施步驟季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃a、被考評(píng)人要在季度初3日內(nèi)書面提報(bào)直接上級(jí)本季度的工作計(jì)劃，直接上級(jí)于季度首月5日前結(jié)合被考評(píng)人的工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，對(duì)照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評(píng)分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評(píng)人、直接上級(jí)、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)（電子版）。十、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果的不同，公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 人力資源部
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