淺談市場部員工績效考核方案(完整版)
【正文】 工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)；３、考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)。市場部員工績效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第五條：考核種類： 市場部績效考核分為月考和季考。 市場部員工績效考核工資按照項(xiàng)目毛利潤與回款總額考核，提成比例為3%。 銷售目標(biāo)、市場費(fèi)用核銷總比例銷售目標(biāo)市場總費(fèi)用比例1000萬8%10%備注：如年度銷售任務(wù)達(dá)成，商務(wù)費(fèi)用按最高比例10%核算，如低于10%，公司銷售年度結(jié)束給予年度商務(wù)費(fèi)用結(jié)余部分50%獎(jiǎng)勵(lì)由市場部自行分配。第八條：考核結(jié)果的反饋每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與員工進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果告之本人，并根據(jù)事實(shí)明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)及不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工提高工作績效。員工因工作過失嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，經(jīng)銷售總監(jiān)提名給予特別扣減。單項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)費(fèi)用支出額度實(shí)行審批制度，市場人員商
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