【正文】 是 圖二：施工階段進度控制程序 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施工總 進度計劃目標 承 包 單 位 審批施工總進度計劃總 監(jiān) 理 工 程 師 編制年、季、月、旬作業(yè)計劃 承 包 單 位 審批年、季、月、旬作業(yè)計劃 監(jiān) 理 工 程 師 按 計 劃 組 織 實 施 承 包 單 位 檢 查 計 劃 執(zhí) 行 情 況 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā) 嚴重偏離 計 劃 通 知 書 監(jiān) 理 工 程 師 分析原因提出對策，糾正偏離 承 包 單 位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施工隊伍 總 監(jiān) 理 工 程 師 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃 監(jiān)理工程師編制 進度計劃控制圖 月計劃編制說明 應(yīng)有： 上月實際、完成工程量當(dāng)月完成工程量 計劃提前或拖后原因 擬采取的對策 根據(jù)進度計劃控制圖 綜合分析計劃執(zhí)行情況 實現(xiàn)工期總目標 繼 續(xù) 施 工承 包 單 位 對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 15 圖三：投資控制程序 投資控制 設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量 設(shè)計圖紙未定的工作量 監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析并提出對策 對完成量認真進行驗收 施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請 監(jiān)理工程師審核并簽署予付款支付證書 申報建設(shè)單位 監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較，分析并提出措施 監(jiān)理月報 監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認真簽違約事實為索賠依據(jù) 未定 設(shè)備 未定 裝修 未定施工方案 如基坑開挖方案、降水方案等 各項 檢測 設(shè)計 變更 各項 簽證 予以咨詢確定方案選擇供貨單位，核定費用進行投標，簽定合同驗貨及安裝驗收 協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標費用，簽定合同并進行施工監(jiān)理、驗收 協(xié)助甲方確定方案并進行施工監(jiān)理 協(xié)助甲方確定項目選擇檢測單位投標費用并進行見證檢測 審查變更進行協(xié)調(diào)估算對費用及工期影響并進行施工監(jiān)理 認真審核嚴格把關(guān) 工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定 與建設(shè)單位承包單位協(xié)商 簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 16 不合格 合格 不 合 格 合格 圖四：檢驗批（包括隱蔽工程）分項工程交接檢驗程序圖 附注：隱蔽工程是分項工程（檢驗批）之一，所不同的是一般檢驗批如：柱砼澆筑不必驗收就可進行上一層模板安裝，而柱鋼筋安裝好必須經(jīng)隱蔽驗收后方可安裝模板。在質(zhì)量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進行。 7) 場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。若因客觀條件只能提供一個時，應(yīng)請 有資質(zhì)的部門進行復(fù)核確認。 ?校核 甲：應(yīng)校核與周圍建筑，道路的垂直關(guān)系，出水口等管線銜接是否吻合，有否矛盾。 混凝土開工條件： 1) 水泥鋼筋的材料合格證及檢驗報告、焊條合格證、電焊試驗以及焊工證書。 7) 人員 (包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢 )、機具 (包括備用 )，能滿足施工需要。 4) 施工圖已經(jīng)會審，并已進行 了工藝試樁，會審記錄及試樁記錄已簽證。認真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料，作為驗收的依據(jù)之一。凡進場材料不得任意運出工地。 6) 對于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準后方可進行施工。 驗收程序 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 23 1) 按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進行預(yù)驗收，并邀請監(jiān)督站參加。 7) 驗收人員資質(zhì)： 建 設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工單位項目負責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)督站以及有關(guān)單位人員，征求意見后把名單列上。主要工序在年、月進度計劃核準同時，施工單位還應(yīng)具體制定旬作業(yè)計劃，送監(jiān)理核準 ,并組織實施，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)施工單位提供的總進度計劃 ,制定出進度計劃控制圖，然后逐日、月、年把實際進度曲線標上，對照計劃曲線與實際進度曲線，對不能完成計劃進度的原因，以及對各種不利因素進行分析，提出有效建議，由施工單位采取措施，盡量彌補損失的時間。不過應(yīng)注意避免因建設(shè)單位的失誤造成的賠償事件。 安全措施計劃應(yīng)根據(jù)工程施工的特點，作業(yè)環(huán)境的特點和各工種工程的不安全因素，提出有針對性的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)的原則，并貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”和“確保安全，注重節(jié)約”的原則，做到“少花錢多辦事”。 3. 現(xiàn)場安全文明設(shè)施是否達到要求。 設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度 收到圖紙后，監(jiān)理人員必須進行圖紙自審，首先熟悉圖紙，同時對圖紙中有疑問的記錄下來，總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理員所提出的問題以及自己的意見匯成自審記錄報公司總工辦審核 ,然后打印交付會 審 . 組織設(shè)計、施工、建設(shè)及分包等有關(guān)單位在開工之前進行設(shè)計交底，及圖紙會審會議，由施工單位形成會議紀要，交個各方簽證（凡圖紙更改的設(shè)計應(yīng)出變更通知，凡改變結(jié)構(gòu)及使用功能的應(yīng)報原圖審單位重新進行圖審）。（目前施工規(guī)范只有質(zhì)量合格標準無工藝措施，因此要求組織設(shè)計要有工藝流程及技術(shù)措施或使用的工法）。 凡原設(shè)計變更較大，以及重要工程、隱蔽工程驗收應(yīng)請設(shè)計參加并通知監(jiān)督站。 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 30 月報制度： 總監(jiān)應(yīng)將每月工程完成情況、工程款支付情況、工程質(zhì)量情況以及安全施工情況，并對存在的問題進行分析，提出解決辦法和下月工程進度計劃和措施，以及施工、設(shè)計、建設(shè)單位和監(jiān)理自身進行必要的調(diào)整及配合，及一些有價值的經(jīng)驗等寫出監(jiān)理月報，并于年終提出本年度報告和總結(jié)，向公司及建設(shè)單位報告。并提交質(zhì)量事故報告，以及完整的質(zhì)量事故處理記錄。 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 31 8) 其他有關(guān)事項。 合同管理： 首先協(xié)助建設(shè)單位把有關(guān)合同進行評審，做到嚴格、具體、周到。 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 32 監(jiān)督其他合同方嚴格執(zhí)行合同，對可能發(fā)生違約行為的及時提出警告；對已發(fā)生違約行為的，應(yīng)根據(jù)實際情況，做好取證工作，認真地公平地進行嚴格處理； 及時認真收集原始數(shù)據(jù)，以及有關(guān)的憑證、資料作為處理、追究違約責(zé)任及索賠的依據(jù)； 按照有關(guān)法律及合同規(guī)定的時間及時對索賠的費用進行審查，并與有關(guān)單位協(xié)商后予以簽署。一旦因不可抗拒的原因造成違約時，應(yīng)及時地、如實地、全面地將違約情況、原因及責(zé)任記錄好，作為索賠的依據(jù)。 旁站監(jiān)理制度 1) 按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2020]189 號），當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 2) 收到各種文件如設(shè)計變更，各方的工作聯(lián)系單，各級的通知（包括公司的通知），監(jiān)督通知或通報，及其處理落實情況與反饋單。 ，由 總監(jiān)下達局部或整個工程暫停令，要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查，符合要求后，發(fā)復(fù)工令（宜事先與建設(shè)單位聯(lián)系）。 某 醫(yī)院病房樓 監(jiān)理規(guī)劃 29 監(jiān)理通知及停工令：當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)隱患，或施工工藝違反操作規(guī)程，或使用不合格材料，或不按圖施工時，以及違反安全操作，監(jiān)理發(fā)出書面監(jiān)理通知要求整改，當(dāng)違規(guī)或其后果較為嚴重時由總監(jiān)發(fā)出局部或全部停工令（與建設(shè)單位一起商定）。監(jiān)理細則或旁站方案應(yīng)在該單項工程施工前以書面形式進行交底。 項目組內(nèi)部應(yīng)由總監(jiān)組織所有監(jiān)理人員對所承擔(dān)工程的特點、技術(shù)難點、監(jiān)理要點進行分析，加深認識，使監(jiān)理人員心中有數(shù)。 5. 針對性的對防火、防毒、防臺風(fēng)、暴雨、防雷擊、洪流等措施是否考慮周到。安全教育的關(guān)鍵是干部和特種作業(yè)人員的安全教育，并注意崗前、復(fù)工和全員的安全教育。對于這些就需要靠施工單位的安全教育、做好宣傳、交底工作以及嚴肅紀律來提高施工人員的素質(zhì)。對重點工程還應(yīng)對影響工期的關(guān)鍵工序的完成工期制出節(jié)點工期作為分階段工期控制的目標，根據(jù)節(jié)點工期完成情況制出對策以確?？偣て诘陌雌谕瓿?。 開驗收會由建設(shè)單位主持開會并宣布驗收小組名單，通過后交主任委員（組長）主持。 3) 在預(yù)驗收整改達到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫 竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。 分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢查驗收簽證。 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。 工程質(zhì)量控制點的設(shè)置： 1) “停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負責(zé)。 5) 樁基或地基 施工方案已經(jīng)建筑單位及監(jiān)理審批。 9) 計量設(shè)備 能滿足要求。對高標號砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗，以及外加劑及摻合料的合格證。以及與相鄰建筑物，構(gòu)筑物的平面關(guān)系 ⅲ場地控制網(wǎng)的設(shè)置：包括平面控制網(wǎng)與標高控制，是為場內(nèi)建筑物平面定位及標高和高層建筑物豎向控制的依據(jù)。監(jiān)理在場進行見證并辦好簽證手續(xù)。 9) 施工準備工作已完成。 1