某公司分子公司績(jī)效管理方案研討(完整版)
【正文】 擔(dān)心受到報(bào)復(fù)。 21．我知道我將來(lái)需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 12．我明白我的部門(mén)的目標(biāo)、方針和部門(mén)/公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過(guò)考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績(jī)效面談。D、需改進(jìn)（4分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 信息提供部門(mén)：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì)216。 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績(jī)效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。 三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系：分子公司2003年績(jī)效管理指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核頻率權(quán)重（%）評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總部財(cái)務(wù)部季度18定量?jī)衾麧?rùn)總部財(cái)務(wù)部季度27定量回款率總部財(cái)務(wù)部年度10定量?jī)?nèi)部運(yùn)作指標(biāo)管理體系規(guī)范性總部企管部半年15定量結(jié)合定性產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率各分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí)年度5定量員工流動(dòng)率人力資源部年度5定量滿意度指標(biāo)公司內(nèi)部員工滿意度總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查年度5定量公司外部客戶滿意度總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查年度5定量周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效各部門(mén)提供信息，總經(jīng)理或主管副總評(píng)價(jià)年度10定性基準(zhǔn)指標(biāo)重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明： 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。216。 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次：216。E、不良（2分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 216。 5. 我的工作計(jì)劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評(píng)估我的工作成績(jī)。 13. 我的部門(mén)會(huì)同其他的部門(mén)合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 22．我不斷收到各種有助于改善我的工作表現(xiàn)的反饋。 36．在多大程度上，你因?yàn)榘l(fā)展公司/部門(mén)的業(yè)務(wù)而受到肯定/嘉獎(jiǎng)？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有37．在多大程度上，在公司里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有 6. 對(duì)我不適用38．你目前在工作中所接受的在職培訓(xùn)，使你能更有效地工作。） 39．在過(guò)去的一年里，在你所在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行的部門(mén)培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)，使你能更有效地工作。 24．我從直接經(jīng)理那里得到很好的關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。 16． 公司采取了真正的有效方式來(lái)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法。 注：管理者回答 7. 我的部門(mén)已經(jīng)減少了不必要的重復(fù)工作（返工）。 總部對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個(gè)分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門(mén)，形成各自的考核體系，讓部門(mén)、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。最終，分子公司綜合績(jī)效考核得分P=∑（該項(xiàng)得分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)）注：P精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)：績(jī)效得分區(qū)間績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù) P ≤甲1．25 P ≤乙1．12≤ P ≤丙1 ≤P 丁0．75P 戊0．5
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