班組長之品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)方案(完整版)
【正文】 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之例型式 DDW 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)承認(rèn)確認(rèn)調(diào)整圖號121108品名曲臂鎖梢工程第二六角車床加工等級A材質(zhì)SNC21指導(dǎo)書12110860關(guān)聯(lián)部位檢查項(xiàng)目規(guī) 格測 定 具檢查方式注 意 事 項(xiàng)尺寸機(jī)能1孔 徑+0內(nèi)徑分厘卡抽樣分厘卡需歸零2孔 徑+內(nèi)徑分厘卡抽樣分厘卡需歸零3孔 徑120177。連續(xù)作業(yè)1. 裝恒溫片之底板放在作業(yè)臺上。9. 以高阻計(jì)檢查有無絕緣。?明確地指定材料和機(jī)械等有關(guān)動作?盡量利用數(shù)字表示原因與結(jié)果重點(diǎn) 抓住重點(diǎn) 不要開始就追求完美 重視現(xiàn)場意見 實(shí)際上利用 明確指示變異處理方法 系統(tǒng)化管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類教育要想徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的教育刻不容緩。?對異?，F(xiàn)象采取措施Rd2 制程能力分析方法?管制圖，一在XR管制圖中，X 177。≦%50%＜239。4品管制程中檢查記錄班 長每日呈報(bào)批準(zhǔn)。252。252。(4) 變異原因追查與處理。(6) 自主檢查順序檢查記錄之統(tǒng)計(jì)分析，回饋日常作業(yè)品質(zhì)問題之改善，作業(yè)者品管意識之灌輸。(6) 對制程管制提供改善意見。：(1) 制程管制方案計(jì)劃之決定。(9) 品質(zhì)問題點(diǎn)改善會議之召開。?要不斷充實(shí)完全防策知識與技巧，不能僅靠口號，而不行動。?言出必行。?照本宣科，不拂逆上司，不被斥責(zé)，就算盡責(zé)。 常犯的七種惡習(xí)?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作托付部屬。?信任部屬為首要任務(wù)。品質(zhì)絕非檢驗(yàn)出來，制造人員漫不經(jīng)心，馬馬虎虎，絕對無法做出好的產(chǎn)品，由此可見制程上的每一個人才是品質(zhì)管制的重點(diǎn)。(3) 查閱管制圖及管制情況之判斷。(2) 加工(作業(yè))條件，作業(yè)程序、作業(yè)方法、使用材料的稽查。(8) 不良改善對策執(zhí)行進(jìn)度跟催與確認(rèn)。(6) 提高現(xiàn)場人員品管意識。252。4巡回檢查252。6改善追蹤情形班 長每日對品質(zhì)異常問題點(diǎn)改善追蹤情形、品管稽核及改善狀況，于品管會議提出報(bào)告檢討。ABCD繼續(xù)維持現(xiàn)狀盡可能改進(jìn)為A級應(yīng)立即檢討改善，應(yīng)采取緊急措施，全面檢討，必要時(shí)停止生產(chǎn)^^^Cp精密度(比較制程變異寬度與規(guī)格公差范圍相差之情形) TCp = 6σ SuXCp= 3σ或 XSLCp= 3σ ≦Cp≦Cp＜≦Cp＜ Cp＜ABCD與Ca同(SLX)3σSuX3σZmin3Cpk制程能力指數(shù)(總合Ca與Cp二值之指數(shù))有兩種公式可以求得?Cpk=(1239。 計(jì)算公式與評價(jià)方法評價(jià)項(xiàng)目計(jì) 算 公 式評 價(jià) 方 法雙邊規(guī)格單邊規(guī)格分級基準(zhǔn)等級處 置Ca準(zhǔn)確度(比較制程平均值與規(guī)格中心值一致的情形) X m %Ca= T / 2無 239。?討厭改變原來習(xí)慣?認(rèn)為找麻煩不愿遵守?認(rèn)為失去自己地位?無法有效運(yùn)用既有技術(shù)?創(chuàng)造被阻?感到被迫?擔(dān)心他人干涉?感到自己判斷業(yè)務(wù)減少?感覺單調(diào)無味?增加麻煩 何謂制程能力制程能力是指「各種條件均充分標(biāo)準(zhǔn)化，制程在統(tǒng)計(jì)的管制狀態(tài)下呈現(xiàn)質(zhì)與量的能力」。注意云母片相接長度使用氣動起子時(shí)要小心謹(jǐn)慎避免碰到身體。3. 將石棉板置于電熱器上，并使溫均齊。?單位：mm。252。查核表1每 軸制造時(shí)，出廠前突拉操作員隨時(shí)檢查，巡查者每小時(shí)查核一次252。最 小 厚 度252。252。252。252。查核表1每 軸進(jìn)料上車前目視252。潤 滑 液溫 度252?！鱉m直方圖1每 軸進(jìn)料上車前/1000分厘卡252。?不斷的品質(zhì)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂。班
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