應(yīng)急處置預(yù)案演練制度(完整版)
【正文】 都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。七、應(yīng)急救援終止和事故后恢復(fù)程序在滿足以下條件后，可終止應(yīng)急救援和事故后恢復(fù)工作：現(xiàn)場所有受傷人員已得到有效救治已完成事故現(xiàn)場調(diào)查取證工作，按照“四不放過”原則完成事故處理；事故隱患已有效排除，事故現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備物資已處于安全狀態(tài)；已制定可行的事故后恢復(fù)工作計劃或方案，并得到公司和其他有關(guān)管理部門批準。指揮部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全信息聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)信息管理后勤保障財務(wù)行政技術(shù)策劃現(xiàn)場行動應(yīng)急指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容、緊急事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當立即報告項目經(jīng)理。六、現(xiàn)場應(yīng)急救援準備應(yīng)急設(shè)備、物資器材的準備、項目部根據(jù)工程實際情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，購置適合的應(yīng)急材料；掌握當?shù)貙μ幚響?yīng)急事件時所必須的物資供應(yīng)渠道、地點、交通路線、聯(lián)系電話等。項目部在項目管理中對以下幾個方面實施嚴格控制；勞動強度和作業(yè)時間的控制，禁止員工疲勞作業(yè)。風(fēng)險控制的策劃，將工程風(fēng)險控制分為3個部分實施：
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