江山市峽口水庫管理局年度工作總結與思路(完整版)
【正文】 ，在浙江省招標交易中心完成施工標、監(jiān)理標、綜合自動化管理系統(tǒng)標招投標，9月份完成管理用房招投標。該項目屬中央擴大增加投資項目，要求嚴、時間緊，而且面廣、線長、點多。推行制度化管理，相繼制定工作情況報告、學習管理、工程運行管理、技術管理、財務管理、技術檔案管理、公文管理、職工教育培訓、職稱評聘、年終績效考核、內設科室和局屬各單位及職工個人工作實績考核等20多項規(guī)章制度，并匯編成冊人手一份。以人為本，精心編制體制改革方案體制改革工作涉及到廣大干部職工的切身利益，是對峽口水庫多年來業(yè)已成型的管理機制的重大突破，是一項極其復雜的綜合性工作，稍有疏漏必將引發(fā)一系統(tǒng)的隊伍穩(wěn)定、生產安全等問題。在整個改革實施過程中，我局嚴格按照《浙江省水利工程管理體制改革實施辦法》和《江山市事業(yè)單位改制政策意見》等文件精神，結合單位實際情況，穩(wěn)步推進分類定性、機構設置、定崗定編、人員整合等水管體制改革工作。進一步改革選人用人機制，推行中層干部競聘上崗，把中層崗位職數從原來的近70人精減為34人，將獎金考核系數由原來的12個檔次精減為6個檔次，享受系數的人數由原來的170余人精減為43人。2009年是峽口水庫管理局有史以來項目投資額最大、建設任務最繁重的一年，兩大項目總投資額超過1億元。由于項目實施進度、質量符合要求，資金籌措使用符合規(guī)范，從而順利通過國家財政部、國家審計署、中紀委和省、市10多個檢查督查組的專項檢查，項目建設得到了上級部門充分肯定。灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套改造2010年度項目項目概算總投資3000多萬元，其中中央及省級專項補助資金1000多萬元。五、拓寬渠道，招商引資工作成績裴然以“活思路、引項目、促發(fā)展”為出發(fā)點，采取“五個強化”措施，狠抓招商引資工作。為了進一步加強安全生產工作，一是組織成立安全生產領導小組，完善了安全生產管理網絡，并在各局屬單位配備多名安全員。七、關注民生，圓滿完成防汛防旱任務以“保安全、保穩(wěn)定”為目標切實抓好防汛防旱工作，一是及時調整和健全了組織機構，落實了以行政首長負責制為核心的各項防汛防旱責任制。強化“兩種意識”即：敬業(yè)愛崗意識和憂患意識。堅持正確的用人導向，擇優(yōu)選拔任用腳踏實地、說實在話、做實在事的優(yōu)秀干部，大力營造求真務實的工作氛圍。二是防汛與科學調度相結合。結合實際完善電站各項規(guī)章制度，建立及落實安全責任倒查機制，并按照標準化電站管理制度和電力系統(tǒng)標準化操作程序嚴格統(tǒng)一一線作業(yè)人員的操作行為，確保規(guī)范操作，杜絕各類安全事故。廣泛宣傳水資源是商品、節(jié)約使用水資源的理念，在此基礎上積極爭取有關部門的支持，探索建立農業(yè)灌溉用水、工業(yè)用水、城鎮(zhèn)居民用水的合理分配、計量、計價等機制，促進水資源的有償使用和節(jié)約利用。組織整編項目竣工資料，爭取年內通過驗收。六是辦公管理自動化系統(tǒng)建設項目。制定規(guī)范的工會及職代會運作機制，充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系基層職工的橋梁作用，及時傾聽和反映基層意見建議，切實維護干部職工正當權益。七是招商引資項目。抓緊完成項目設計審查等前期工作，在獲得省發(fā)改委的立項批復和省水利廳的專項補助后，爭取在汛期前正式動工實施，年底前通過竣工驗收。依據水法等有關國家法律法規(guī)，針對庫區(qū)和灌區(qū)維權實際情況，健全及加強水利執(zhí)法隊伍建設，不斷增強水政、漁政管理力度，及時依法處置轄區(qū)內違法違規(guī)行為，切實保障庫區(qū)和灌區(qū)的人水和諧。注重防患于未然，認真檢查各類安全防護措施落實情況，加大必要的安全設施及防護用具的配備力度，及時排查及
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