跆拳道館策劃方案(完整版)
【正文】 才有自身的存在價值。運用 宣傳 推廣新 增教學內容 ，譬如 館 內 定期有高資質教練授課 等。每一個 教練員 都要接受一系列培訓，如基本 溝通 技巧、跆拳道基本知識 等。如果是 館長 本人執(zhí)教，那在會館的布置與推廣宣傳中，一定要放大自己的形象，放大曾經(jīng)獲得的榮譽，放大 館長的跆拳道資 歷等，一切可以放大宣傳的，都要善加利用，讓消費群 去 崇拜 、模仿、學習 。 有關價格的技巧，盡量避免與客人正面講價，當他說課時費貴的時候，那只是他試圖給自己省錢的一種方式而已，錯開價格不要談，盡量去講 學館獨特之處，跆拳道的獨特之處，告訴他這些錢不但給自己買來了健康，還學到了很多人學不到的東西，運動， 文化，甚至推崇武術等，最后再送他個幾塊錢的小禮物 。 （ 4） 2020 年 —— 2020 年以后 保證前三年的規(guī)劃，用成功樣板 道館 擴展連鎖 經(jīng)營 模式，并向 韓國武術教學產(chǎn)業(yè)化模式轉型，將特有的 教學模式與文化底蘊推向國際市場。 多組織戶外運動，在廣場等地訓練，衣服后面一定印刷 會館名稱，聯(lián)系電話，或者與當場咨詢的人交談等，盡量設置一個女公關，培養(yǎng)她做這些事情。 有了場館、課程、定價，現(xiàn)在 可以做宣傳了，發(fā)傳單往往是人們想到的第一個方式方法，但并不一定行之有效，消費者每天面對那么多廣告，早就已經(jīng)視覺疲勞了，并且有著很強烈的排斥和逆反心理，但是對于一個新開業(yè)的跆拳道館， 4 又不得不做。另外， 我們要 擅長 教學之外的“體驗”：如氣氛管理、動感燈光、激情 音樂等。 三 、運營體系 主營方向 及客戶群定位 單一專業(yè)的 韓國跆拳道 ， 目標客戶 群應該定位在 1630 歲的那些對韓國文化有一定了解，甚至喜歡韓國文化并且具備相應消費能力的人群 ， 那就是高中 +大
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