通過績效管理增強戰(zhàn)略實施能力(完整版)
【正文】 結(jié)合績效管理 提升對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識 企業(yè)在運用某種管理方法的時候，如果只是接受的它的形（概念和工具等），而不明了其中的神（管理方法的核心思想、作用等），則企業(yè)對這種管理方法的運用必然會出現(xiàn)各種曲解和錯誤，最終往往不僅不能收到預(yù)期的管理改進(jìn)效果，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來不同程度的混亂。 績效管理是戰(zhàn)略實施的核心手段 我國很多企業(yè)的管理人員，包括績效管理實際操作運用人員，對績效管理的理解多停留在傳統(tǒng)績效管理的概念上，即認(rèn)為績效管理是人力資源管理的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)利益分配的一個工具或依據(jù)。但這只是表面現(xiàn)象，在實際運作中我國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：花費了大量的資源，運用各種前沿、現(xiàn)代的工具，制定了非常漂亮的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，可隨后就束之高閣，整個企業(yè)又按照原來的經(jīng)營思路和模式運行下去。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的痼疾。 戰(zhàn)略實施能力不足不僅是我國企業(yè)的痼疾，國外企業(yè)一樣難以擺脫這樣的困擾。 為了準(zhǔn)確說明績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，我們建立了戰(zhàn)略－績效管理循環(huán)： 績效管理貫穿于整個戰(zhàn)略管理過程的始終，是戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算等戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容之一，而戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整兩個環(huán)節(jié)基本由績效管理來推動完成。我國企業(yè)高層出于各種原因一般比較重視戰(zhàn)略制定過程，不僅自身積極參與，還往往引入外腦幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略，但他們在將個人的夢想、期望等轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略文件后往往不再努力貫徹執(zhí)行，而是當(dāng)成宣傳或思想教育的工具。 企業(yè)各級員工的思想轉(zhuǎn)變需要從高層開始層層宣灌，同時輔以一定的激勵機制，但企業(yè)總裁的思想轉(zhuǎn)變是根本?？冃е笜?biāo)必須與戰(zhàn)略規(guī)劃一脈相承，才能有效發(fā)揮其戰(zhàn)略實施、運營管理工具的作用。 從上述三個階段的討論可以看出，通過績效管理來提高企業(yè)戰(zhàn)略實施能力需要將績效管理的思想和方法貫穿戰(zhàn)略管理循環(huán)的始終，企業(yè)在具體操作中需要不斷提升自身戰(zhàn)略管理和績效管理的認(rèn)識與運作方法，才能有效地發(fā)揮這兩種管理系統(tǒng)的作用，并產(chǎn)生整合效應(yīng)，最終達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)效益的目的5
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1