【正文】 的難點要盯住不放。 對當班班長組長、特殊工種人員實行全過程的安全管理和監(jiān)督。 按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊的應(yīng)用。 協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。 加強對采煤工作面和現(xiàn)場技術(shù)管理，經(jīng)常組織校對兩端頭超前或拖后進尺情況，控制鏈板機上竄、下滑情況，積極為生產(chǎn)服務(wù)。 認真抓好本單位安教培和準軍事化工作，和本隊隊長一起負責本隊安全生產(chǎn)工作，按時完成礦領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)。 加強對黨員的黨性、黨風、黨紀教育，不斷提高黨員的政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員教育經(jīng)常化、制度化。 1增強成本意識，加強材料備件消耗管理，做好修舊利廢回收工作。 嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會和下井帶班。 負責組織落實礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，完成或超額完成各項安全生產(chǎn)指標。 鼓勵、支持職工提出合理化建議，支持開展技術(shù)革新和勞動競賽。在此期間，被指定的副隊長應(yīng)承擔安全生產(chǎn)責任。緊緊圍繞生產(chǎn)和安全，做好深入細致的思想工作，充分發(fā)揮工、團組織在兩個文明建設(shè)中的作用，幫助職工解決后顧之憂，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，并牢固樹立安全第一的思想，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）技術(shù)員崗位責任制 在隊長領(lǐng)導下，接受分管總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導的業(yè)務(wù)指導，負責全隊技術(shù)管理工作。 按時參加礦技術(shù)例會，參加礦領(lǐng)導班子會、生產(chǎn)平衡會、安全例會，經(jīng)常召開隊技術(shù)總結(jié)會，協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)工作，堅持跟值班制度，做好各項安全事故的追查和處理工作。（五）機電副隊長安全生產(chǎn)責任制 在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全管理工作，對本隊機電安全管理負責。 全面負責本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準以及其他各項工作，檢查本班執(zhí)行“三大規(guī)程”和區(qū)隊制定的各項規(guī)章制度的落實情況，督促本班積極完成各項任務(wù)。 根據(jù)區(qū)隊安排，精心組織好當班生產(chǎn)，對于現(xiàn)場存在隱患的地點，易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確安排，并有針對性地分工，落實好安全責任人，調(diào)動全班工人的積極性，完成區(qū)隊交給的生產(chǎn)任務(wù)，并達到安全無事故。 必須經(jīng)具有安全培訓資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)培訓，并考核合格后取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。 停機后將開關(guān)打到零位，拉下離合手把，關(guān)閉內(nèi)外噴霧，將煤機窩處的機道頂板及時維護好。 要及時清理支架內(nèi)和面溜電纜槽內(nèi)地浮煤、矸石、雜物，保持清潔 精心維護保養(yǎng)支架液壓系統(tǒng)，做到管路系統(tǒng)及閥組無漏、串液現(xiàn)象 經(jīng)常檢查支架的支護狀態(tài)，對咬架、倒架、前后錯落、蹬空或壓死等應(yīng)及時處理，保證支架有效支護頂板。 開機前檢查機頭、機尾各部螺絲是否緊固和齊全，信號及操作按鈕是否靈敏可靠，噴霧灑水裝置是否正常，如有問題存在，應(yīng)先處理好再開機。 熟練掌握操作規(guī)程，熟悉機械設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)。依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的行為提出批評、檢舉和控告。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接制度，認真填寫電器設(shè)備運行日志。 爆破站崗位置、爆破母線長度、爆破人員距爆破地點安全距離，嚴格按規(guī)程及措施中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各部油池是否在規(guī)定的范圍內(nèi)，定期加油或更換牽引部、截割部油脂。定期加油或更換泵箱潤滑油，清洗乳化液箱過濾器、回液過濾。 堅持持證上崗，按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴禁違章冒險作業(yè)。 保證當班的工程質(zhì)量及完成任務(wù)情況，不能出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量和影響下班生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。（二）區(qū)隊排查排查的內(nèi)容生產(chǎn)范圍內(nèi)存在的不安全因素、設(shè)備的不安全狀況、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的缺陷、地質(zhì)原因造成的異?，F(xiàn)象等環(huán)節(jié)存在的中等安全隱患。各設(shè)備及轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，要保證時刻正常使用。（每根罰5分工）。不得出現(xiàn)前爬后仰，支架立柱直線度正負50毫米。不得私自脫崗離崗。叫驗收員驗收工業(yè)衛(wèi)生。（出現(xiàn)以上情況和工人一樣處罰，按工人的200%處罰）（3）機頭班長負責機頭端頭支護和前五架工程質(zhì)量，并負責打石頭及撿錨桿。如有不夠時，當天付50%。 檢修工（1）確保兩個生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修到位。（7）液壓泵站檢修工每天確保兩個液壓泵正常，要有備用備件。 井下失效及損壞的支護材料要統(tǒng)一集中堆放，由專人負責清點數(shù)目后，及時裝車回收。2. 積極組織學習機電安全質(zhì)量標準化知識，干標準活，干放心活，認真搞好機電設(shè)備維護，檢修工作。5. 本隊包機組要把所包設(shè)備、小型電器、電纜、設(shè)施等落實到人頭，做到人人有專責，臺臺設(shè)備有人管，工作有標準、有檢查、有落實，并實行包機掛牌制。3. 堅持一事故、一追查、一分析制度，堅持“三不放過”原則，（事故分析不清不放過；事故處理不到位不放過，事故教訓沒吸取不放過）做到：小事故不過班，重大事故要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和安全監(jiān)察部門，認真分析，嚴格處理。3. 材料員在每月20日前，根據(jù)本隊的實際情況，將下月生產(chǎn)所需的配件，按設(shè)備名稱型號，圖號進行編制，報機電部配件組。電器檢修四檢制一、 班檢1. 檢查各種螺栓是否齊全、緊固，墊圈、密封圈、擋板是否齊全、合格。3. 檢查接地系統(tǒng)是否完善，包括局部接地極的埋設(shè)接地母線，接地連線的截面連接等。6. 隨著工作面的推進，向外移動裝有各種設(shè)備及電纜的設(shè)備列車必須按作業(yè)規(guī)程進行操作。2. 油脂管理人員負責落實有關(guān)油脂管理制度，負責審核油脂領(lǐng)用計劃，搞好油脂消耗定額考核，做好油脂的驗收、統(tǒng)計、建帳、使用等管理工作。井下油脂施工管理辦法1. 工作面及皮帶機頭硐室附近，必須設(shè)置專用油脂存放點且有明顯標志。8. 所有的管理牌板必須懸掛成一條直線。6. 在進行周期保養(yǎng)中，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)程要求，接地電阻和絕緣耐壓試驗符合有關(guān)規(guī)定，井下電氣設(shè)備及小型電氣設(shè)備嚴禁失爆。6. 對材料配件的保管保養(yǎng)，庫內(nèi)存放的要堅持四號定位，五五碼放，逐步建成標準化庫房。5. 小型電器集中的地方（三件以上）應(yīng)做到上牌集中管理，嚴禁小型電器放在地上。6. 所需的開口環(huán)，馬蹄環(huán)，必須交舊領(lǐng)新，對交不回舊開口環(huán)的，每領(lǐng)一個扣5元，馬蹄環(huán)按供應(yīng)價扣50%（每個馬蹄環(huán)單價16元）7. 大型各種專用工具，根據(jù)實際，需要井下交班的，當班班長必須指定專人交班，如有損壞或丟失，班前會前及時匯報隊值班并填寫好記錄。14. 在綜采工作面移交時，移交人員必須要高度負責，機電部門監(jiān)督下與移交方認真詳細清點，各類設(shè)備的數(shù)量及各種小件、配件、材料、單體、鋼梁，當面交清，并辦理移交手續(xù)。a) 七無：無羊尾巴；無明接頭；無雞爪子；無可延燃電纜；無電纜與易燃物接觸；無電纜盤圈和“∞”字型；無電纜埋壓和泡在水中。7. 機電負責人及從事電氣工作人員要應(yīng)定期進行電氣設(shè)備和保護裝置的檢查，檢修和試驗，保證供電系統(tǒng)運行安全，防止電氣設(shè)備事故和保護裝置誤動、拒動。6. 乳化液供液系統(tǒng)濾芯定期清潔更換，不得堵塞更不得甩掉不用。2. 機電副隊長負責本單位的電纜領(lǐng)用回交工作。6. 井下電纜的鋪設(shè)和運行，應(yīng)嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常對所轄電纜線路進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3. 檢查乳化液的配比濃度保持在（3%—5%）不足時及時補加。3. 用糖量計或其他方法檢查乳化液的配比濃度保持在（3%—5%）4. 檢查柱塞密封狀況，發(fā)現(xiàn)漏竄液時及時更換。3. 卸載法、安全閥每月做一次性能試驗，不合格時進行調(diào)整、修理或更換。 檢修班具體包機如下：電工組：吳陸軍 三機組：葉王敏支架組：李軍偉 煤機組：呂保民泵站組：雷富民 雜活組：楊玉民 包機范圍：① 煤機組：組長：呂保民包機范圍：煤機機械部分（不包括電控箱及各接線部分）、電纜拖移裝置及 φ32冷卻管路及冷卻噴霧系統(tǒng)。二、 細則 采煤機① 各種連接螺絲基緊固件必須齊全緊固，出現(xiàn)不合格，一處扣10元。 電氣① 電氣吊掛整齊，不得擠壞、損傷，否則酌情處理。③ 刮板齊全、緊固，少一處刮板扣10元。⑥ 對于損壞的立柱、千斤頂、銷子、螺栓應(yīng)立即更換。 檢修紀錄① 設(shè)備檢修紀錄必須當天由各組負責人升井后填寫，各組負責人不出勤時由替班人填寫，一次不填扣5元。 設(shè)備因檢修不到位二次下井不計加班，由于使用問題而造成設(shè)備損壞的，檢修人員隨叫隨到，實行加班不獎勵，獎款不加分。5. 所維護、檢修的電器設(shè)備，安全性能良好，各操作件靈敏可靠，整定符合規(guī)定。如有出入，由材料員負責賠償。5. 井下回收的材料、配件裝車時必須清點數(shù)目，做到回收數(shù)目準確，齊全。禮貌待人，不講粗話、臟話，不惡語傷人，尊重他人人格。(二）現(xiàn)場交接班制度 凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，有接班人員未到達之前，接班人員不得離開崗位。（三）安全學習培訓制度為了提高全隊職工安全意識，加強安全培訓制度，提高職工隊伍的安全意識和業(yè)務(wù)水平；切實的做好全隊的職工培訓工作， 特制定本制度，內(nèi)容如下：分配報到新工，首先必須組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《綜采隊管理制度》以及相關(guān)的技術(shù)措施和崗位職責，經(jīng)過考試合格方可上崗作業(yè)。隊務(wù)公開制度區(qū)隊隊務(wù)公開是廣大員工參與區(qū)隊班組民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是提升區(qū)隊管理水平、增強班組工作透明度，切實提高區(qū)隊班組執(zhí)行力，提升管理水平、抓好工作質(zhì)量的一個有效手段。包括干部的選拔、任用和管理公開，優(yōu)秀黨員評比及反腐倡廉有關(guān)情況等。4. 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)確診為輕傷者，且自己無違章現(xiàn)象或他人造成的，如夾手、夾腳、碰手、碰腳之類，無須縫針治療，只需修養(yǎng)的工傷者，一律只準休兩天傷假，待假滿需報到上崗，此類工傷費用執(zhí)行第3條有關(guān)規(guī)定。（四）績效考核工資分配辦法 為了更好的調(diào)動廣大職工的勞動積極性，經(jīng)我隊職代會討論通過，將當月結(jié)算工資總額的20℅～30%作為三工轉(zhuǎn)換激勵工資，工資分配原則是：以勞取酬，向苦、累、臟、險、技朮高、責任大、安全風險大的崗位傾斜，合理拉開工資分配檔次，由隊委會根據(jù)采區(qū)、采面、地質(zhì)條件變化，及時進行調(diào)整工資分配方案，定期召開職代會并討論通過。機組主司機： 按當班平均分110%計算。打眼工：按班平均分80%計算。②、新工如果在培訓期間，能夠符合技術(shù)要求，達到標準化要求，和老工人一樣，享受同等待遇。（2）三工確定：根據(jù)當月A、B、C三卡考核結(jié)果及職工量化考核標準評比得。③、辦事員、材料員、記分員按公司規(guī)定執(zhí)行。運料工：負責人按80%執(zhí)行，其他人員按70%執(zhí)行。工作面溜子司機：按平均分70%計算。 根據(jù)采煤工資地質(zhì)條件變化，由隊長組織召開職代會討論通過可及時調(diào)整工資分配方案，以便更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。6. 發(fā)生工傷人員必須按照“三違”人員報公司安全信息站處理。，公開范圍為區(qū)隊的所有員工，基層單位的紀檢部門和工會進行指導、監(jiān)督。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)的問題以外，都要逐項實行公開。每周二晚上7：00，在礦人員必須進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓學習，時間不得少于90分鐘。現(xiàn)場一次不交接，罰交班者20元，交接班牌丟失罰10元。下井前不許飲酒，嚴禁酒后下井，參加班前會不準手機鈴響，不準在學習室吸煙。遵章守紀，聽從指揮，做到令行禁止。6. 各類材料、配件（特別是常用和易損件）必須保證適當?shù)膸齑嬉源_保正常生產(chǎn)和井下急需。6. 堅持按章操作杜絕野蠻使用設(shè)備，實行包機到人，掛牌作業(yè)責任到人。2. 積極學習機電安全標準化知識，上標準崗、干放心活，認真搞好機電設(shè)備檢修及維護工作。三、 影響時間規(guī)定 煤機影響生產(chǎn)時間日累計不得超過48小時，否則每超一次罰50元。② 單體必須達到初撐力，不得有失效和卸載單體，否則一處扣 5元。⑤ 冷卻水路暢通，噴嘴齊全，各潤滑點定期注油，發(fā)現(xiàn)一處未按期注油扣20元。③ 各種保護齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。③ 各水路暢通，噴嘴完好無堵塞，每少一件扣5元。③ 三機組：組長：葉王敏包機范圍：工作面運輸機、順槽轉(zhuǎn)載機、破碎機、拉移裝置及相關(guān)冷卻系統(tǒng)。5. 檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值（泵站工作壓力的60%）應(yīng)升井充氮氣。三、 周檢1. 包括日檢中的全部內(nèi)容，處理因時間不足而難以處理的問題。5. 檢查泵內(nèi)潤滑油位是否在油標中間，柱塞腔上滴油箱是否有足量的潤滑油。8. 帶電電纜（除移動設(shè)備外）不準就地盤放，不準被煤、矸石或其它物件埋壓或泡在水里。a) 1領(lǐng)取電纜時，須提前3天向設(shè)備組提出書面申請，（申請應(yīng)寫明電纜型號、規(guī)格、長度和安裝負荷）。2. 由區(qū)隊核定工種，經(jīng)隊長及材料員同意方領(lǐng)用。乳化液管理制度1. 乳化液配備濃度為35度，抽查，每次檢查不合格罰款100元由隊長落實責任者。c) 兩齊：電纜懸掛整齊；設(shè)備硐室清潔整齊。所有清單交材料員統(tǒng)一保存。8. 當班領(lǐng)用的專用套筒板，重套工具、搖表、萬用表、清套等工具，下班后必須交回隊部或庫房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責任者100~200元。工具配件設(shè)備管理制度1. 材料、配件、庫房統(tǒng)一由材料員進行管理。小型電器管理制度1. 井下小型電器包括：語音控制按鈕、煤電鉆、急停按鈕、照明燈等。，發(fā)現(xiàn)問題限期處理。負責運行設(shè)備和機房清潔衛(wèi)生，當班司機和檢修人員注意監(jiān)護設(shè)備的運行設(shè)備聲音、各部軸承、工作運轉(zhuǎn)部件的溫升及各種儀表指示是否正確，做到小故障及時排除，各種運行記錄填寫清楚。2. 存放點各類油脂存放量、以滿足