【正文】 …………………………………………10工分分配管理制度………………………………………………10出勤與批假管理制度……………………………………………12（二）專項(xiàng)管理制度安全目標(biāo)管理制度………………………………………………13干部管理制度……………………………………………………15安全獎(jiǎng)懲制度……………………………………………………18隱患排查制度……………………………………………………19安全不放心人管理制度…………………………………………21規(guī)程措施管理制度………………………………………………22三結(jié)合管理制度…………………………………………………23安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………………23一通三防管理制度………………………………………………26機(jī)電管理制度……………………………………………………30各類材料管理制度………………………………………………33防治水管理制度…………………………………………………34煤質(zhì)管理制度……………………………………………………36輔助運(yùn)輸管理制度………………………………………………37頂板管理制度……………………………………………………39交接班管理制度…………………………………………………41事故分析制度……………………………………………………41小班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度…………………………………………42零星工程、零散作業(yè)人員安全管理制度………………………43消防管理制度……………………………………………………45干部應(yīng)急管理制度………………………………………………45井下急救器材管理制度…………………………………………46地面管理制度……………………………………………………48垃圾箱管理制度…………………………………………………48對(duì)標(biāo)立標(biāo)管理制度………………………………………………49礦壓儀器、儀表保管維護(hù)制度…………………………………49干部素質(zhì)提升培訓(xùn)管理制度……………………………………50風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)及使用管理制度…………………………………51考核………………………………………………………………52附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖附錄B1—B21：崗位職責(zé)說明書附錄C：：綜掘二隊(duì)定額分配表71 / 72一、管理方針安全 高效 和諧 創(chuàng)新安全——應(yīng)具備的基本要求高效——應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)和諧——應(yīng)營(yíng)造的環(huán)境氛圍創(chuàng)新——應(yīng)培養(yǎng)的思維方法二、管理目標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 科學(xué)管理 創(chuàng)新發(fā)展三、管理思路以礦黨政決策為指針，認(rèn)真履行礦賦職能，貫徹以人為本的管理思想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造寬松和諧、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，建立政令暢通、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高履職力和執(zhí)行力，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的管理目標(biāo)。 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本單位隊(duì)長(zhǎng)的工作指示。 屬于電話信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)情況。：，特殊情況提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故缺席一次扣500分。職工必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)，所有人員不得電話請(qǐng)假（特殊情況除外），遲到一次考核工分50分，不開班前會(huì)不予下井。安全例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周三上午9：30—10:30，下午17：00—18:00。5）布置下周安全工作重點(diǎn)及具體措施。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加安全會(huì)。 參加人員：本單位所有在冊(cè)干部職工及借調(diào)人員 學(xué)習(xí)內(nèi)容：在用作業(yè)規(guī)程、措施；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知識(shí)；防治水知識(shí)；一通三防知識(shí)；自救器的使用；職業(yè)病的防治；重大災(zāi)害預(yù)防；技能競(jìng)賽（鑒定知識(shí)）等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。4）規(guī)程、措施學(xué)習(xí)期間原則上不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況，應(yīng)向培訓(xùn)人員請(qǐng)假，同意后方可離開。，取得安全技術(shù)資格證方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗。出師后由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證是否合格。班組長(zhǎng)管理制度，遲到者考核100分，不到者考核200分。 堅(jiān)持多勞多得和按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種 系數(shù)1辦事員7大班長(zhǎng)2材料員8班長(zhǎng)3班長(zhǎng)9副班長(zhǎng)4副班長(zhǎng)10驗(yàn)收員5機(jī)電班長(zhǎng)6機(jī)電工1出勤與請(qǐng)批假管理制度 ：生產(chǎn)班大月 25 個(gè)，小月 24 個(gè)；輔助人員大月 26個(gè)，小月 25 個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng) 300 分，每少一個(gè)工扣1000分。（二）、專項(xiàng)制度安全目標(biāo)管理制度 全年安全目標(biāo)：1）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處理不安全隱患及各種問題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。各崗位司機(jī)要對(duì)所開設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。、詳盡，不得影響生產(chǎn)，出現(xiàn)隊(duì)伍停下無(wú)活干現(xiàn)象。出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場(chǎng)”的思想，“一切工作的場(chǎng)中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)消除。：上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。（含500分）的干部停職反省，根據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。,責(zé)任班組每人扣1000分,正、副班長(zhǎng)、網(wǎng)員各扣2000分。，各考核1000分，主要責(zé)任人考核2000分。隱患排查制度 凡集團(tuán)公司、礦、隊(duì)查出的隱患和問題，均要在2個(gè)工作日內(nèi)必須整改完畢。 當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部和班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。，干部有三定問題未落實(shí)考核責(zé)任人200分，布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核100分。 因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。如在學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊(duì)“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可，方可進(jìn)行考試。規(guī)程措施管理制度 技術(shù)依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供的資料，并且符合國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以及礦、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。三結(jié)合管理制度 每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：，安排工作，并負(fù)責(zé)督促、考核等具體工作。：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)200分，當(dāng)班無(wú)分。、管理工作。，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將通報(bào)問題安排中班進(jìn)行處理。放炮后，及時(shí)將探頭恢復(fù)原位。，沒有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300分。未填寫記錄，考核責(zé)任人50分。4）沖洗巷道后保證巷道無(wú)積層、無(wú)積水，電纜擦干凈，符合防塵標(biāo)準(zhǔn)。，扣責(zé)任人1000分。 40T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分。 ，根據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考核班組10005000分。，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失或損壞，考核交班班組或接班班組500—2000分（以交接班板報(bào)為準(zhǔn)）。1各類材料管理制度。推遲一天，考核責(zé)任人管理分10分。，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測(cè)部下發(fā)的水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)正常掘進(jìn)。3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不及時(shí)。未盡事宜上會(huì)研究再行決定。，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開機(jī)開水，停機(jī)停水。：，各種垃圾直接扔在皮帶或溜子上，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。1輔助運(yùn)輸管理制度 各作業(yè)人員必須按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措施和小絞車操作規(guī)定，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后可持證上崗。“一路上山、一路下山”規(guī)定停車的根據(jù)具體情況分別進(jìn)行嚴(yán)懲。絞車用后，開關(guān)手把未打零位，考核責(zé)任者200分。、硐室、及工作面的頂板巡回管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織員工處理，上井后要及時(shí)填寫頂板管理臺(tái)賬。 錨索預(yù)緊力抽檢：抽檢按照5%的比例進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)預(yù)緊力不合格時(shí)（不達(dá)作業(yè)規(guī)程規(guī)定），要及時(shí)升緊達(dá)設(shè)計(jì)要求，并把抽檢范圍內(nèi)的錨索全部抽檢一次，如發(fā)現(xiàn)預(yù)緊力不合格時(shí)，要及時(shí)升緊達(dá)設(shè)計(jì)要求。，如果超過交接班時(shí)間30分鐘未到現(xiàn)場(chǎng)（無(wú)特殊原因）責(zé)任由接班方承擔(dān)，但交班方必須征得值班（或跟班）同意后方可離開崗位。，否則扣100分。2）非傷亡及工傷事故由隊(duì)長(zhǎng)、安全隊(duì)長(zhǎng)主持分析，值班、跟班干部和所有出勤人員必須參加事故分析。1零星工程、零散作業(yè)人員安全管理制度，充分利用班前會(huì)、周三安全例會(huì)等時(shí)間，向職工講清《零星工程、零星作業(yè)人員安全管理》文件的重要性，利用各種形式做好安全宣傳工作。，值班人員（或布置工作人員）必須在班前會(huì)上講明安全注意事項(xiàng)，安全負(fù)責(zé)人必須由當(dāng)班網(wǎng)員負(fù)責(zé)，并且安排有經(jīng)驗(yàn)的職工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)安排作業(yè)。，嚴(yán)格落實(shí)考核。5)零星作業(yè)人員入井前、升井后，未到井口安全信息站進(jìn)行登記說明的每次考核200分。 井下出現(xiàn)機(jī)電事故時(shí)，值班干部必須立即通知隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。2井下急救器材管理制度（創(chuàng)傷急救器材）管理，由安全副隊(duì)長(zhǎng)分管負(fù)責(zé)。，未實(shí)行班班交接或無(wú)交接記錄，考核工分200分。，嚴(yán)禁直接放置底板上。、儀表及檢測(cè)工具進(jìn)行清點(diǎn)和保養(yǎng)，有問題的要進(jìn)行修理，修理不了的要及時(shí)更換和回收。2風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)及使用管理制度（由修鉆工負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)，確保清晰），井上、下建立管理臺(tái)賬。、配件上架、碼放整齊并有標(biāo)簽。 有一定的管理水平，敢于管人管事，并且能夠獨(dú)擋一面。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量管，消除事故隱患，組織制定各項(xiàng)防范措施，督促各項(xiàng)工作順利完成。本職工作和工作任務(wù)：做好隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的助手，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)的安全工作全面負(fù)責(zé)。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。搞好生產(chǎn)班組、驗(yàn)收員及坑代的管控工作。具有現(xiàn)場(chǎng)組織能力以及與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)的工作能力。 負(fù)責(zé)機(jī)電工種的技術(shù)比武工作。熟知《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)，能把規(guī)程措施運(yùn)用于工作現(xiàn)場(chǎng)。收集整理有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料并存檔。責(zé)任心強(qiáng)，有一定的文字組織能力。組織機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)所有設(shè)備檢修日志的管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“安全第一”的原則。搞好本單位方針目標(biāo)，一體化體制管理工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)公章管理，填寫并及時(shí)發(fā)放各種勞保生活福利品。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。每月申報(bào)本隊(duì)主材、輔材、配件用料計(jì)劃及其他各種材料審批計(jì)劃。能夠時(shí)刻發(fā)揮網(wǎng)員作用，完成礦工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)必須立即制止。安全意識(shí)強(qiáng)，崗位操作熟練，有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不違章指揮。組織好班務(wù)會(huì)，做到分配管理日清月結(jié)。本職工作和工作任務(wù)：搞好機(jī)電工作，發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，及時(shí)組織處理。嚴(yán)格執(zhí)行上崗，掛牌開工制度。負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)天督促支護(hù)材料必須保證數(shù)量足、質(zhì)量好，備用數(shù)要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，存放整齊。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及礦、隊(duì)有關(guān)安全規(guī)章制度。 皮帶司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)坑代品的下料和回收工作。附錄B13：崗位職責(zé)說明書崗位名稱驗(yàn)收員直接上級(jí)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)素質(zhì)要求：責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，能自覺遵守隊(duì)組的規(guī)章制度。合理安排時(shí)間、嚴(yán)格按“四檢”要求搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞部件，完好率要達(dá)到規(guī)定要求。做到合理分工，明確責(zé)任，合理分配，工分公開的原則。要有敏銳洞察力，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。 安全網(wǎng)員標(biāo)志要明顯、清晰。能夠充分發(fā)揮群監(jiān)工作的作用。了解材料、配件、工具的使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，對(duì)不合格的材料、配件要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)材料和配件管理部門。嚴(yán)于律己，公私分明，個(gè)人利益服從集體利益。在隊(duì)委的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本隊(duì)人員基本情況登記，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)總結(jié)，準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)分析的各種資料，當(dāng)好參謀。1完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。認(rèn)真編制并貫徹執(zhí)行本隊(duì)生產(chǎn)操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程，經(jīng)常檢查規(guī)程執(zhí)行情況，在條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定補(bǔ)充安全技術(shù)措施或修改作業(yè)規(guī)程。 附錄B7：崗位職責(zé)說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)員直接上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)素質(zhì)要求：具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和不怕吃苦奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神。本職工作和工作任務(wù)：在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作。熟悉本隊(duì)各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)教育使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。能靈活安排班組勞動(dòng)組織、人員分配。確保風(fēng)動(dòng)工具的正常使用及完好情況。制定設(shè)備包機(jī)制度，配備、平衡勞動(dòng)組織，確保設(shè)備完好，杜絕失爆現(xiàn)象。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人同甘共苦，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。具備安全大于生產(chǎn)的思想素質(zhì)，井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠在地質(zhì)條件差的情況下確保穩(wěn)產(chǎn)。對(duì)本單位的相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，參加制定全隊(duì)安全生產(chǎn)措施，以及研究重大安全生產(chǎn)問題，參加審查本隊(duì)的作業(yè)規(guī)程；對(duì)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)監(jiān)督、考核。堅(jiān)持按勞分配原則，確保隊(duì)務(wù)的公開、公平、公正；搞好隊(duì)伍建設(shè)，保持班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指令、指標(biāo)、通知、通報(bào)；完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。，必須分類碼放整齊。不填寫記錄，考核50分/次。，不能用來(lái)緊螺絲，發(fā)現(xiàn)一次扣班組300分。、質(zhì)地較軟物品及鐵絲、網(wǎng)片等（鐵絲、網(wǎng)片必須進(jìn)行處理，嚴(yán)禁直接仍放至垃圾箱，防止占地面積過大堵塞垃圾箱），嚴(yán)禁回收質(zhì)地較硬物品及煤矸等。（超過1小時(shí)），應(yīng)關(guān)