【正文】 ，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與發(fā)展集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)展集團(tuán)人力資源部及各事業(yè)部人力資源/辦公室應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。11 / 21第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（四） 其它培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第二十四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后事業(yè)部人力資源部/辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十七條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第九條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明第十條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。第二條 發(fā)展集團(tuán)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。5 / 21第十五條 事業(yè)部各部門內(nèi)部組織的不在發(fā)展集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)事業(yè)部人力資源部/辦公室/辦公室，經(jīng)事業(yè)部主管副經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。根據(jù)工作需要，發(fā)展集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第六條 培訓(xùn)原則發(fā)展集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)展集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮發(fā)展集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為發(fā)展集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升發(fā)展集團(tuán)的整體績效。2. 崗位技能培訓(xùn)。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集團(tuán)培訓(xùn)檔案。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由發(fā)展集團(tuán)承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用發(fā)展集團(tuán)和個(gè)人各承擔(dān)50%。第七條 凡發(fā)展集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十四條 事業(yè)部人力資源部/辦公室向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》 。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十二條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部/辦公室組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 范圍界定高層管理人員是指對(duì)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的通過外派培訓(xùn)，使發(fā)展集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 適用范圍本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱發(fā)展集團(tuán)）全體員工。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)發(fā)展集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡章》） ，由發(fā)展集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第四條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十三條 培訓(xùn)目的提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束