【摘要】第二十二章施工管理擬投入本合同工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)歷、主持過的項目工程與效果項目經(jīng)理經(jīng)歷、主持過的項目工程與效果我集團公司擬選派本合同工程項目經(jīng)理胡必強同志,男,現(xiàn)年46歲,高級工程師,一級水利水電項目經(jīng)理資質(zhì),水利水電工程建筑專業(yè)畢業(yè),大學(xué)學(xué)歷,具有24年的水利水電工程施工經(jīng)驗。1984年7月~1988年2月,胡必強同志在長江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任施工員,負
2025-04-16 00:46
【摘要】一、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點獎勵規(guī)定第一條為鼓勵全體員工及公司以外的其他人員,通過各種關(guān)系,在全國各大城市設(shè)立網(wǎng)點,加快優(yōu)化公司營業(yè)網(wǎng)點布局,特制定本規(guī)定。第二條公司網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)是:通過各種形式,包括并購、新批、遷址、置換等多種形式在2-5年的時間最終形成網(wǎng)點規(guī)模100家,以重要的中心城市為中心,省會城市及二線發(fā)達城市為支點的、地理布局合理的能夠提供證券、信托等綜合金融服務(wù)業(yè)
2025-06-23 03:50
【摘要】學(xué)習(xí)資料1XX達通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識1.ISO的含義:ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【摘要】——培訓(xùn)人:周春艷2023年安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料安全第一以人為本安全事故案例分析安全生產(chǎn)法則交通安全知識交流內(nèi)容介紹2023年安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料物資供應(yīng)中心安質(zhì)部千里大堤潰于蟻穴,萬噸巨輪沉于暗礁!泰坦尼克號(英文RMSTitanic),20世紀(jì)初英國制造的一艘在當(dāng)時世界最大的豪
2025-02-17 22:40
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進貨檢驗指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進行檢驗。2將檢驗結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識。2對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。2對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【摘要】加強團隊合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰而生………
2025-04-15 23:35
【摘要】激勵管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴原因之三:目標(biāo)問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵誤區(qū)之三:激勵=獎勵誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵
2025-04-09 03:48
【摘要】第五章消費者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費者購買行為的主要因素3、認識消費者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費者的購買決策過程和決策方式市場營銷的基本特征是強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【摘要】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進貨檢驗指導(dǎo)書、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進行檢驗。?將檢驗結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識。?對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。?對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【摘要】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會電腦,制表格。武要會指揮,會安排。對倉庫進行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行。1.倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)收:按訂單收點物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲存注意事項:(P。
2025-10-19 06:02
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 15:11
【摘要】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟報酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個有效的福利計劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席??栆鈭D使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13