【正文】 權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)。五、分包商出具進(jìn)場(chǎng)通知書進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商及時(shí)上報(bào)《施工方案》、《分包工程進(jìn)度計(jì)劃》、進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。項(xiàng) 目 分 包 管 理一、按分包內(nèi)容的不同有工程分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包、勞務(wù)分包和供貨分包、項(xiàng)目部應(yīng)建立合格分包商的評(píng)價(jià)體系和名冊(cè)。七、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并報(bào)公司進(jìn)行審核。五、違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)強(qiáng)制整改，暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。七、監(jiān)督項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢申報(bào)工作。七、編制施工計(jì)劃，配合生產(chǎn)經(jīng)理科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，確保工程如期順利完成。分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科一、分公司經(jīng)營(yíng)開拓的信息收集和業(yè)務(wù)洽談，主持招投標(biāo)的日常事務(wù)工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料的整理上報(bào)工作。七、分公司女職工和未成年工保護(hù)工作，負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作。四、技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、考評(píng)及各類職稱、職業(yè)資格的申報(bào)工作。四、合理調(diào)配項(xiàng)目部所需的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。分公司副經(jīng)理（經(jīng) 營(yíng)）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)和合同、業(yè)務(wù)的洽談，做好市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)好助手和參謀。三、組織全體員工積極學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和程序文件及各項(xiàng)管理制度，配備足夠資源，充分發(fā)揮各職能部門作用，保證分公司管理體系有效運(yùn)行。四、嚴(yán)格履行各類經(jīng)濟(jì)合同，認(rèn)真鉆研經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好工程成本核算，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提高管理水平。二、本行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握國(guó)家現(xiàn)行的與建筑有關(guān)的法律法規(guī)和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。五、材料、財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人，做好項(xiàng)目人工、材料節(jié)約和成本控制工作。五、執(zhí)行國(guó)家、地方及公司出臺(tái)的現(xiàn)行的技術(shù)管理法令、法規(guī)、制度。八、分公司水、電及其它資源消耗管理工作，并定期檢查各項(xiàng)目部節(jié)約措施的實(shí)施情況。四、合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，做好回訪保修管理工作，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。二、合同評(píng)審工作，組織編制投標(biāo)文件，起草、洽談工程合同，協(xié)助分公司經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)決策。分 公 司 材 料 設(shè) 備 科一、施工項(xiàng)目大宗材料的公開招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)項(xiàng)目材料管理工作實(shí)施檢查、監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械使用進(jìn)行成本核算。六、管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明達(dá)標(biāo)工作。八、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，報(bào)公司批準(zhǔn)任命。二、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用分包單位。六、進(jìn)場(chǎng)分包商資質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定，按分包合同的要求，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種工人必須持證上崗。五、應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和保持，以及本單位承建的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告工作。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）組織重大工程的投標(biāo)和合同評(píng)審工作，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持審定重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批工程處上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。組織實(shí)施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，辦理管理人員的技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)等，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)測(cè)量裝置的管理和數(shù)據(jù)分析的管理。負(fù)責(zé)審核/審批大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，做好內(nèi)部安裝驗(yàn)收并報(bào)有權(quán)部門核驗(yàn)。實(shí)施施工過(guò)程中安全監(jiān)督、檢查。根據(jù)上級(jí)規(guī)定的權(quán)限對(duì)本處技術(shù)、質(zhì)量管理人員的使用、考核、任免、獎(jiǎng)懲、晉升等作出決定或提出建議。抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)本處安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。積極推廣應(yīng)用“四新”，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。審核項(xiàng)目部每月實(shí)際完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量、工作量，做好進(jìn)度報(bào)表，逐月結(jié)算。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)設(shè) 備 科負(fù)責(zé)工程處動(dòng)力與施工機(jī)械設(shè)備的管理，提出需求計(jì)劃并參與采購(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)管理，做好各類材料的堆放、標(biāo)識(shí)及臺(tái)帳管理。在施工項(xiàng)目中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見(jiàn)；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見(jiàn)；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。3．責(zé)任：3．1公司總經(jīng)理責(zé)任。3．2．3建立公司搶險(xiǎn)救災(zāi)組織，緊急時(shí)待命，做到有備無(wú)患。3．4．2在緊急狀態(tài)下，加強(qiáng)三防工作，尤其是協(xié)調(diào)安全科、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等的防范措施落實(shí)。3．8員工責(zé)任：發(fā)現(xiàn)防雷、防汛工作中的任何缺陷應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4．2．1．4將防汛期間仍存放在戶外的設(shè)備、物件、起重機(jī)和其他行走機(jī)械等固定牢靠。4．4****市暴雨信號(hào)、洪澇或山體滑坡四級(jí)當(dāng)暴雨信號(hào)可能發(fā)生，洪澇災(zāi)害或山體滑坡四級(jí)時(shí)，相關(guān)工地、職能部門應(yīng)采取下列行動(dòng)：4．4．1啟動(dòng)公司臨時(shí)汽油機(jī)或柴油機(jī)，調(diào)試正常后暫時(shí)停機(jī)，處于良好的備用狀態(tài)后，除三防工作緊急需要外，停止一切戶外工作和施工或維修活動(dòng)。第二條 本企業(yè)的各級(jí)管理人員及各職能部門必須執(zhí)行本責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組織各承包工長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出監(jiān)督實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。第九條 工長(zhǎng)、施工員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮及冒險(xiǎn)蠻干。對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。新購(gòu)進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。第十五條 材料科凡購(gòu)置的各種機(jī)電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說(shuō)明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時(shí)做抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。負(fù)責(zé)本企業(yè)食堂（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂）的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證。1凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)其整改。提出合理化建議，率先采用行之有效的，獎(jiǎng)100～300元。未制定項(xiàng)目上各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，罰安全責(zé)任人300元。1項(xiàng)目施工時(shí)未及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或針對(duì)性不強(qiáng)、交底不全面罰安全員100元/次。2項(xiàng)目各承包班組無(wú)班前活動(dòng)記錄或記錄不及時(shí)、無(wú)針對(duì)性，罰承包班組負(fù)責(zé)人50元/天，對(duì)項(xiàng)目安全科下發(fā)的隱患整改通知單不認(rèn)真履行手續(xù)且整改不及時(shí)的罰帶班長(zhǎng)100元/次。每10延長(zhǎng)米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)范要求的，罰帶班長(zhǎng)50元。1施工層以下每層未用平網(wǎng)或其他措施封閉的，一次罰帶班長(zhǎng)50元。2整體爬升腳手架進(jìn)行無(wú)安全監(jiān)督部門發(fā)的準(zhǔn)用證，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人各500元。人員上下未設(shè)置通道罰帶班長(zhǎng)50元。模板上堆放材料不均勻的罰木工負(fù)責(zé)人50元/次。1作業(yè)面有孔洞及臨邊無(wú)防護(hù)措施的罰架子工負(fù)責(zé)人100元/次。防護(hù)挑棚的搭設(shè)必須編制搭設(shè)方案，且有審批手續(xù)，否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元?，F(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱無(wú)漏電保護(hù)器或保護(hù)器失靈，罰現(xiàn)場(chǎng)電工一次100元。（七）施工升降機(jī)地面吊籠出入口未設(shè)置防護(hù)棚罰架子工負(fù)責(zé)人100元。升降機(jī)運(yùn)行時(shí)若超載一次罰司機(jī)100元。不履行交接班手續(xù)的，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人20元/天。各種機(jī)械未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)，罰值班電工50元。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工不佩戴工作卡的一次罰20元/人。宿舍無(wú)保暖、通風(fēng)、無(wú)消暑和防蚊蟲叮咬措施的罰辦公室負(fù)責(zé)人100元。1食堂垃圾未及時(shí)清理的，罰司務(wù)長(zhǎng)50元/次。（十一）其它未按公司統(tǒng)一規(guī)定的表式進(jìn)行安全資料建檔的，罰項(xiàng)目部1000元/次。安全技術(shù)管理制度所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（包括單項(xiàng)工程）都必須提出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，對(duì)大型復(fù)雜或特殊工程都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方案，勞動(dòng)組織和施工環(huán)境等情況綜合考慮，防止一般化。沿街建筑必須架設(shè)水平挑網(wǎng)，行人通道出入口上空必須設(shè)置雙層防護(hù)棚，以防落物傷人。安全工作要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，且促使人人重視安全工作，堵塞漏洞，做到防患于未然。電器設(shè)備的電源部分應(yīng)設(shè)置開關(guān)，各種開關(guān)均應(yīng)設(shè)箱設(shè)門鎖，固定在安全地方，選配熔絲必須三相一致，不得使用銅絲超大代替，閘刀箱內(nèi)嚴(yán)禁存放任何物品，并定期檢查維修，各種電器設(shè)備非專職電工嚴(yán)禁拆除、改裝。按載流量選擇導(dǎo)線，并控制好相電流的平衡。安裝和拆卸大型設(shè)備時(shí)必須設(shè)置禁區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，起重吊裝時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期換藥更新并有明顯標(biāo)記，保證完好使用。嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按照施工圖紙和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。防暑、防塵、防毒、環(huán)境衛(wèi)生管理制度進(jìn)入高溫季節(jié)前，應(yīng)重視工人的體質(zhì)情況對(duì)不宜從事露天高溫作業(yè)者考慮變換工作。應(yīng)有合理的勞動(dòng)休息制度，在氣溫較高時(shí)適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早晚工作，中午休息，抓二頭避中間，安排好工間休息。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具管理，按照施工總平面圖的要求，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、腳手架、等堆放地點(diǎn)，機(jī)械安裝位置，臨時(shí)設(shè)施，消防道路，水電管線合理布置統(tǒng)籌安排，對(duì)大宗材料要有施工進(jìn)度計(jì)劃，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，專人負(fù)責(zé)管理，堆放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，使用動(dòng)火證，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，審查施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置勞保的合法性。1任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。動(dòng)力和照明線路嚴(yán)禁使用裸體導(dǎo)線和單絕緣膠質(zhì)線線路必須由專職電工架設(shè)，露天照明采用防雨燈頭，行燈電壓不超過(guò)36V。機(jī)電方面除執(zhí)行上述規(guī)定外，還要以安全用電和機(jī)械管理為主要內(nèi)容：查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，看是否遵章守紀(jì)，查機(jī)械狀況，看防護(hù)裝備是否齊全，查崗位責(zé)任，看是否建立定人定機(jī)，查事故教訓(xùn)，看“三落實(shí)”是否做到。高層建筑腳手外側(cè)必須按規(guī)定搭設(shè)水平挑網(wǎng)，拆卸腳手架時(shí)，嚴(yán)禁投擲鋼管、扣件。對(duì)拆除改建工程，在施工前應(yīng)針對(duì)建筑物的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全措施，防止意外事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷事故以及一起重大未遂事故的，在月評(píng)中扣2分，另罰1000元；發(fā)生一起重傷事故的，取消項(xiàng)目部全年評(píng)先資格，同時(shí)取消項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)標(biāo)及年度評(píng)先資格，另罰5000～10000元。食堂工作人員無(wú)健康證上崗的罰司務(wù)長(zhǎng)50元/次。1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)消防滅火器或配備不合理安全員、辦公室負(fù)責(zé)人各50元/次?，F(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置吸煙處罰安全員50元，隨意吸煙的罰違章者10元/次。電焊機(jī)無(wú)防雨措施和不使用自動(dòng)開關(guān)的罰操作者50元。不嚴(yán)格執(zhí)行《塔吊安全操作規(guī)程》的，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班司機(jī)50元/次。1不嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全操作規(guī)程》的，發(fā)現(xiàn)一次罰司機(jī)50元。防護(hù)門采用只能在吊籠內(nèi)開啟的專用工具式防護(hù)門，否則罰項(xiàng)目部1000元。配電箱安裝位置不當(dāng)，周圍雜物多，罰現(xiàn)場(chǎng)電工一次50元。未經(jīng)許可任意拆除樓層防護(hù)設(shè)施的罰違章者100元/次，拆除后不加以恢復(fù)的，罰帶班長(zhǎng)100元/次。進(jìn)場(chǎng)安全帽不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)罰材料員20元/只。2m以上高處作業(yè)未設(shè)置可靠立足點(diǎn)罰操作人50元/次。光線不足或者未設(shè)置足夠照明的，罰帶班長(zhǎng)50元。2整體爬升架提升或下降時(shí)架體上有超過(guò)200Kg荷重的，一次罰帶班長(zhǎng)100元。1腳手架鋼管及扣件不合格就使用的罰帶班長(zhǎng)100元。腳手板不滿鋪，鋪設(shè)探頭板，每處罰帶班長(zhǎng)30元。2發(fā)生工傷事故未按要求調(diào)查、分析處理，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。1未建立定期安全檢查制度罰安全負(fù)責(zé)人100元。項(xiàng)目未制定傷亡控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，安全負(fù)責(zé)人300元。二、對(duì)存在下列情況之一者，將對(duì)項(xiàng)目部給予罰款。1參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，掌握信息，預(yù)防預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的審查和驗(yàn)收工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見(jiàn)。認(rèn)真執(zhí)行《****市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。對(duì)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作