【正文】 法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察及人事行政管理工作工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)或本部門(mén)下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)各黨總支書(shū)記、支部書(shū)記公司外部相關(guān)單位：省、市、集團(tuán)黨群部門(mén)直接上級(jí)：黨委工作部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：黨委工作部干事 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃，以中國(guó)共產(chǎn)黨黨章的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，協(xié)助部長(zhǎng)積極開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍發(fā)展，加大力度作好干部隊(duì)伍的選拔、任用、考核與培育工作，特別是后備管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，保證部門(mén)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)黨建設(shè)工作：抓好黨組織建設(shè)，以及黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作；結(jié)合公司工作特點(diǎn)和員工思想認(rèn)識(shí)上的難點(diǎn)開(kāi)展思想政治工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，落實(shí)黨建思想政治工作黨章及中共中央黨組織建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定直接負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍素質(zhì)；群眾評(píng)價(jià)干部建設(shè)：負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的管理與梯隊(duì)建設(shè)；擬訂干部隊(duì)伍管理規(guī)范和建設(shè)規(guī)劃，特別是公司一、二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部的選拔、任用、考核與培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足公司發(fā)展對(duì)管理人才的需求 公司干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)干部梯隊(duì)的素質(zhì)水平；后備干部的工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)宣傳工作：組織黨建理論的研討工作，負(fù)責(zé)黨校教育工作；圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想政治工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組理論學(xué)習(xí)，為二級(jí)學(xué)習(xí)中心提供指導(dǎo)和幫助生產(chǎn)、黨建工作宣傳要求直接負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)頻率；員工思想狀態(tài)文秘工作：做好黨委文件的起草、印發(fā)和黨委有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；對(duì)黨委的決議、決定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督辦黨委的決定、決議和黨委領(lǐng)導(dǎo)意圖直接負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)和基層單位評(píng)價(jià)老干部工作：做好老干部服務(wù)，落實(shí)兩項(xiàng)待遇黨和國(guó)家以及公司老干部工作有關(guān)政策、規(guī)定直接負(fù)責(zé)老干部滿意度統(tǒng)戰(zhàn)工作：負(fù)責(zé)民主黨派的統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)滿意度群眾工作：對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做好群眾信訪的接待，對(duì)群眾反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，并限期予以答復(fù)黨和國(guó)家信訪工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)員工滿意度 填寫(xiě)人：伍柏年、吳小勤、人力資源部 審閱人：陳景奇、李富華12＃財(cái)務(wù)中心主任/常務(wù)副主任崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱財(cái)務(wù)中心主任/常務(wù)副主任崗位編碼部門(mén)財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書(shū)：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以及境內(nèi)外財(cái)會(huì)法則、規(guī)范和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上財(cái)務(wù)部門(mén)所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5 年以上財(cái)務(wù)部門(mén)中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船舶集團(tuán)公司上交所，聯(lián)交所證監(jiān)會(huì)銀行稅務(wù)局財(cái)政部軍工司客戶會(huì)計(jì)師事務(wù)所供應(yīng)商本崗位直接下級(jí)：財(cái)務(wù)中心副主任財(cái)務(wù)中心主任助理 直接上級(jí)：公司總會(huì)計(jì)師部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：部門(mén)內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理部造船管理部造船事業(yè)部重工事業(yè)部工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門(mén)年度責(zé)任書(shū)的要求，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)工作計(jì)劃： 制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門(mén)責(zé)任書(shū)規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門(mén)年度責(zé)任書(shū)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算體系及財(cái)務(wù)分析工作：不斷改進(jìn)和完善公司會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)公司及各模擬法人單位、分支機(jī)構(gòu)按法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；建立會(huì)計(jì)工作檢查制度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及實(shí)效性國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公司會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；數(shù)據(jù)真實(shí)性；數(shù)據(jù)實(shí)效性全面預(yù)算管理：保證公司全面預(yù)算管理體系，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、持續(xù)地降低成本、為業(yè)績(jī)管理提供客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)預(yù)算體系健全度；成本降低比率資金管理：執(zhí)行公司資金、信貸政策，確保以最低最合理的成本及時(shí)獲得需要的資金，高效率地管理公司的日?，F(xiàn)金流動(dòng)公司資金管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率；資金回報(bào)率；現(xiàn)金流的改善稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅金計(jì)算、預(yù)測(cè)與分析，定期計(jì)繳各項(xiàng)稅費(fèi)和申報(bào)繳稅、退稅報(bào)表；保持與國(guó)家稅務(wù)主管機(jī)關(guān)良好的合作關(guān)系國(guó)家及地方稅務(wù)法律、法規(guī)直接負(fù)責(zé)報(bào)稅工作及時(shí)性；差錯(cuò)率；協(xié)商溝通財(cái)務(wù)信息披露：按時(shí)按質(zhì)完成日、季、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制匯報(bào)工作、并報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)部部門(mén)；負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)資料的報(bào)送政府主管部門(mén)就上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；報(bào)表提交及時(shí)性；報(bào)表準(zhǔn)確性部門(mén)內(nèi)部管理：不斷完善部門(mén)內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)。對(duì)企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及專門(mén)技能人員之隊(duì)伍建設(shè)提出方案，保持員工隊(duì)伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的匹配公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門(mén)年度責(zé)任書(shū)；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：落實(shí)公司的人力資源總體目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完整性；可行性；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理：對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程合理性全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的合理性員工招聘與培訓(xùn)：組織人員的外部招聘和內(nèi)部選拔工作；組織培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過(guò)提升員工的能力、人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司人力資源規(guī)劃；各部門(mén)用人需求；各部門(mén)培訓(xùn)需求全面負(fù)責(zé)人員勝任程度；主管滿意度；員工滿意度薪酬與福利：為公司的薪酬水平市場(chǎng)定位提供決策建議和支持；組織公司及各部門(mén)人工費(fèi)總額的預(yù)算和管控公司薪酬戰(zhàn)略定位；市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)；公司盈利水平全面負(fù)責(zé)員工滿意度；人工成本/任務(wù)完成量績(jī)效管理：組織對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作的公正、透明公司業(yè)績(jī)管理辦法；員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄直接負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量部門(mén)內(nèi)部管理：不斷完善部門(mén)內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 審批本部門(mén)各種費(fèi)用開(kāi)支，控制部門(mén)運(yùn)作成本部門(mén)年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算填寫(xiě)人：何炳光、人力資源部 審閱人：陳激8 安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)1崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)1崗位編碼部門(mén)安全保衛(wèi)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書(shū)：注冊(cè)安全主任證書(shū)專業(yè)知識(shí)：掌握安全管理、環(huán)保相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策業(yè)務(wù)了解范圍：了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程及一般工藝特點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)或本部門(mén)下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：事業(yè)部安保部門(mén)生產(chǎn)保障部各部門(mén)安全主管、安全第一責(zé)任人、安全員直接下級(jí)：安環(huán)科科長(zhǎng)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)本崗位公司外部相關(guān)單位：省、市區(qū)安監(jiān)局省、市環(huán)保局省、市氣象局市海監(jiān)局勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督局省、市安全教育培訓(xùn)中心中船集團(tuán)公司中船廣州管理局 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃和推進(jìn)工作，保證部門(mén)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)安全文明生產(chǎn)：組織督促、考核各部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策情況；負(fù)責(zé)對(duì)駐廠外包工的安全資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)員工安全教育國(guó)家及地方安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定；公司文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)工傷指標(biāo)；文明生產(chǎn)檢查結(jié)果環(huán)保工作：建立和完善公司環(huán)保規(guī)章體系，制定公司環(huán)保工作規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織落實(shí)國(guó)家及地方環(huán)保工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)排放達(dá)標(biāo)率“四防”工作:負(fù)責(zé)公司“四防”工作的組織和定期檢查，督促隱患整改國(guó)家及地方“四防”工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)事故發(fā)生率；有關(guān)部門(mén)抽查結(jié)果職業(yè)保護(hù)：負(fù)責(zé)制定公司勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并檢查和監(jiān)督各部門(mén)按國(guó)家要求及地方法規(guī)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和防暑、通風(fēng)降溫、環(huán)保的使用。 審批本部門(mén)各種費(fèi)用開(kāi)支，控制部門(mén)運(yùn)作成本部門(mén)年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預(yù)算填寫(xiě)人：王軍、人力資源部 審閱人：韓廣德、李東19＃造船管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱造船管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門(mén)造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)資格證書(shū)：專業(yè)知識(shí)：精通造船業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、商務(wù)等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門(mén)核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東集團(tuán)公司船檢政府相關(guān)行政部門(mén)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：各室主任部門(mén)內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：公司高層技術(shù)中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運(yùn)事業(yè)部船舶經(jīng)營(yíng)部造船事業(yè)部物資部財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)：總經(jīng)理本崗位直接下級(jí)：造船管理部副部長(zhǎng)造船管理部部長(zhǎng)助理 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，作為公司造船日常業(yè)務(wù)的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司造船業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、物量、計(jì)劃的管理、負(fù)責(zé)造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理、負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理、船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務(wù)資源跨部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進(jìn)項(xiàng)目的研究與制定，逐漸落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)工作計(jì)劃：制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門(mén)責(zé)任書(shū)規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門(mén)年度責(zé)任書(shū)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度造船生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制公司造船三年滾動(dòng)線表；編制分段分工計(jì)劃、造船月度生產(chǎn)計(jì)劃；改