【正文】 法律法規(guī)、政策業(yè)務了解范圍：了解造船生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理、紀檢監(jiān)察及人事行政管理工作工作經(jīng)驗年限：3年以上本崗位所涉及業(yè)務相關工作經(jīng)驗；2年以上業(yè)務相關部門或本部門下級崗位的管理工作經(jīng)驗能力要求： 溝通關系： 部門內(nèi)部相關崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關部門及崗位：公司領導各部門主管領導各黨總支書記、支部書記公司外部相關單位：省、市、集團黨群部門直接上級：黨委工作部部長本崗位直接下級：黨委工作部干事 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計劃，以中國共產(chǎn)黨黨章的相關規(guī)定為指導，協(xié)助部長積極開展思想政治工作和企業(yè)文化活動，加強黨支部建設和黨員隊伍發(fā)展，加大力度作好干部隊伍的選拔、任用、考核與培育工作，特別是后備管理人才隊伍的梯隊建設，保證部門年度工作目標的實現(xiàn)主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準黨建設工作：抓好黨組織建設，以及黨員隊伍的建設和管理工作；結(jié)合公司工作特點和員工思想認識上的難點開展思想政治工作，加強調(diào)查研究，為領導決策提供參考，落實黨建思想政治工作黨章及中共中央黨組織建設有關制度規(guī)定直接負責黨員隊伍素質(zhì)；群眾評價干部建設：負責干部隊伍的管理與梯隊建設；擬訂干部隊伍管理規(guī)范和建設規(guī)劃，特別是公司一、二級部門領導班子建設和干部的選拔、任用、考核與培訓；加強后備干部的人才梯隊建設，滿足公司發(fā)展對管理人才的需求 公司干部隊伍建設有關規(guī)定直接負責干部梯隊的素質(zhì)水平；后備干部的工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)宣傳工作：組織黨建理論的研討工作，負責黨校教育工作；圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極開展思想政治工作，營造良好的輿論氛圍，組織公司領導班子中心組理論學習，為二級學習中心提供指導和幫助生產(chǎn)、黨建工作宣傳要求直接負責學習頻率；員工思想狀態(tài)文秘工作：做好黨委文件的起草、印發(fā)和黨委有關會議的會務工作；對黨委的決議、決定的執(zhí)行情況進行檢查和督辦黨委的決定、決議和黨委領導意圖直接負責黨委領導和基層單位評價老干部工作：做好老干部服務，落實兩項待遇黨和國家以及公司老干部工作有關政策、規(guī)定直接負責老干部滿意度統(tǒng)戰(zhàn)工作：負責民主黨派的統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委有關統(tǒng)戰(zhàn)工作相關規(guī)定直接負責上級部門、領導滿意度群眾工作：對工會、共青團的工作進行指導和協(xié)調(diào)，做好群眾信訪的接待，對群眾反應的問題進行及時調(diào)查，并限期予以答復黨和國家信訪工作有關規(guī)定直接負責員工滿意度 填寫人：伍柏年、吳小勤、人力資源部 審閱人：陳景奇、李富華12＃財務中心主任/常務副主任崗位說明書 崗位名稱財務中心主任/常務副主任崗位編碼部門財務中心崗位編制任職條件最低學歷：本科相關資格證書：專業(yè)知識：精通財務管理專業(yè)知識；掌握金融、經(jīng)濟管理等方面的相關知識業(yè)務了解范圍：掌握國家財經(jīng)、稅務、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以及境內(nèi)外財會法則、規(guī)范和上市企業(yè)財務運作規(guī)范；了解造船業(yè)務流程工作經(jīng)驗年限：5年以上財務部門所涉及業(yè)務的相關工作經(jīng)驗；5 年以上財務部門中級管理崗位工作經(jīng)驗能力要求：溝通關系： 公司外部相關單位：船舶集團公司上交所，聯(lián)交所證監(jiān)會銀行稅務局財政部軍工司客戶會計師事務所供應商本崗位直接下級：財務中心副主任財務中心主任助理 直接上級：公司總會計師部門內(nèi)部相關崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關部門及崗位：公司領導戰(zhàn)略管理部造船管理部造船事業(yè)部重工事業(yè)部工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責任書的要求，負責公司的財務管理工作，規(guī)范會計核算體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務保障主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準制定部門工作計劃： 制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定，保證部門責任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責任書全面負責計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度組織實施會計核算體系及財務分析工作：不斷改進和完善公司會計核算體系；負責公司及各模擬法人單位、分支機構按法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度進行會計核算；建立會計工作檢查制度，確保會計信息的真實性、準確性及實效性國家會計準則；公司會計核算工作有關規(guī)定直接負責會計核算差錯率；數(shù)據(jù)真實性；數(shù)據(jù)實效性全面預算管理：保證公司全面預算管理體系，驅(qū)動公司戰(zhàn)略目標的落實、持續(xù)地降低成本、為業(yè)績管理提供客觀數(shù)據(jù)基礎公司全面預算管理相關制度直接負責預算體系健全度；成本降低比率資金管理：執(zhí)行公司資金、信貸政策，確保以最低最合理的成本及時獲得需要的資金，高效率地管理公司的日?，F(xiàn)金流動公司資金管理相關制度直接負責財務費用降低率；資金回報率；現(xiàn)金流的改善稅務管理：負責公司稅金計算、預測與分析，定期計繳各項稅費和申報繳稅、退稅報表；保持與國家稅務主管機關良好的合作關系國家及地方稅務法律、法規(guī)直接負責報稅工作及時性；差錯率；協(xié)商溝通財務信息披露：按時按質(zhì)完成日、季、中期、年度財務報告的編制匯報工作、并報至公司領導及相關內(nèi)部部門；負責對外財務信息及財務資料的報送政府主管部門就上市公司財務信息披露問題有關規(guī)定直接負責會計核算差錯率；報表提交及時性；報表準確性部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導下屬員工的工作；主持進行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關心員工的生活和思想動態(tài)。對企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員及專門技能人員之隊伍建設提出方案，保持員工隊伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的匹配公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責任書；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析報告全面負責計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：落實公司的人力資源總體目標，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)計劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析報告直接負責計劃完整性；可行性；目標實現(xiàn)率組織結(jié)構和崗位設置管理：對公司的組織結(jié)構和崗位設置提出調(diào)整建議并對經(jīng)批準的方案組織實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務流程合理性全面負責業(yè)務流程的合理性員工招聘與培訓：組織人員的外部招聘和內(nèi)部選拔工作；組織培訓計劃的編制和實施；設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為公司培養(yǎng)復合型人才，通過提升員工的能力、人力資源開發(fā)來增強企業(yè)的核心競爭力公司人力資源規(guī)劃；各部門用人需求；各部門培訓需求全面負責人員勝任程度；主管滿意度；員工滿意度薪酬與福利：為公司的薪酬水平市場定位提供決策建議和支持；組織公司及各部門人工費總額的預算和管控公司薪酬戰(zhàn)略定位；市場薪資數(shù)據(jù)；公司盈利水平全面負責員工滿意度；人工成本/任務完成量績效管理：組織對公司中層管理人員進行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作的公正、透明公司業(yè)績管理辦法；員工業(yè)績表現(xiàn)記錄直接負責員工滿意度；投訴數(shù)量部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導下屬員工的工作；主持員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；關心員工的生活和思想動態(tài)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。 審批本部門各種費用開支，控制部門運作成本部門年度預算；公司行政管理制度；公司業(yè)績管理辦法全面負責員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預算填寫人：何炳光、人力資源部 審閱人：陳激8 安全保衛(wèi)部副部長1崗位說明書 崗位名稱安全保衛(wèi)部副部長1崗位編碼部門安全保衛(wèi)部崗位編制任職條件最低學歷： 大專相關資格證書：注冊安全主任證書專業(yè)知識：掌握安全管理、環(huán)保相關專業(yè)知識；熟悉國家相關法律法規(guī)政策業(yè)務了解范圍：了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程及一般工藝特點工作經(jīng)驗年限：3年以上本崗位所涉及業(yè)務相關工作經(jīng)驗；2年以上造船業(yè)務相關部門或本部門下級崗位的管理工作經(jīng)驗能力要求：溝通關系： 部門內(nèi)部相關崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關部門及崗位：事業(yè)部安保部門生產(chǎn)保障部各部門安全主管、安全第一責任人、安全員直接下級：安環(huán)科科長直接上級：安全保衛(wèi)部部長本崗位公司外部相關單位：省、市區(qū)安監(jiān)局省、市環(huán)保局省、市氣象局市海監(jiān)局勞動衛(wèi)生監(jiān)督局省、市安全教育培訓中心中船集團公司中船廣州管理局 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計劃，協(xié)助部長負責企業(yè)安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、文明生產(chǎn)的組織領導工作，參與現(xiàn)場管理的規(guī)劃和推進工作，保證部門年度工作目標的實現(xiàn)主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準安全文明生產(chǎn)：組織督促、考核各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策情況；負責對駐廠外包工的安全資質(zhì)審查；負責員工安全教育國家及地方安全生產(chǎn)相關規(guī)定；公司文明生產(chǎn)有關規(guī)定直接負責工傷指標；文明生產(chǎn)檢查結(jié)果環(huán)保工作：建立和完善公司環(huán)保規(guī)章體系，制定公司環(huán)保工作規(guī)劃和年度計劃并組織落實國家及地方環(huán)保工作相關規(guī)定直接負責排放達標率“四防”工作:負責公司“四防”工作的組織和定期檢查，督促隱患整改國家及地方“四防”工作相關規(guī)定直接負責事故發(fā)生率；有關部門抽查結(jié)果職業(yè)保護：負責制定公司勞保用品的發(fā)放標準，并檢查和監(jiān)督各部門按國家要求及地方法規(guī)實施勞動保護用品的使用和防暑、通風降溫、環(huán)保的使用。 審批本部門各種費用開支，控制部門運作成本部門年度預算；公司行政管理制度；公司業(yè)績管理辦法全面負責員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預算填寫人：王軍、人力資源部 審閱人：韓廣德、李東19＃造船管理部部長崗位說明書 崗位名稱造船管理部部長崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學歷： 本科相關資格證書：專業(yè)知識：精通造船業(yè)務流程，掌握項目管理、計劃管理的專業(yè)知識業(yè)務了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設計、商務等相關知識，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計、市場營銷、風險防范等相關知識工作經(jīng)驗年限：5年以上船舶生產(chǎn)管理、設計或工藝相關崗位工作經(jīng)驗；5年以上本崗位所涉及業(yè)務相關工作經(jīng)驗；2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務或下級崗位的管理工作經(jīng)驗能力要求：溝通關系： 公司外部相關單位：船東集團公司船檢政府相關行政部門集團公司有關部門部門內(nèi)部相關崗位：各室主任部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關部門及崗位：公司高層技術中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運事業(yè)部船舶經(jīng)營部造船事業(yè)部物資部財務中心直接上級：總經(jīng)理本崗位直接下級：造船管理部副部長造船管理部部長助理 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度經(jīng)營計劃要求，作為公司造船日常業(yè)務的最高管理機構，負責公司造船業(yè)務節(jié)點、物量、計劃的管理、負責造船生產(chǎn)技術準備的組織與管理、負責造船目標成本管理、船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進項目的研究與制定，逐漸落實項目經(jīng)理的管理主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準制定部門工作計劃：制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定，保證部門責任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責任書直接負責計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度造船生產(chǎn)計劃管理：編制公司造船三年滾動線表；編制分段分工計劃、造船月度生產(chǎn)計劃；改