【正文】 行附： 采掘開跟班副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效細(xì)則考核表區(qū)隊(duì)考核部分重新報(bào)，區(qū)隊(duì)考核部分?jǐn)?shù)據(jù)每月必須在7號(hào)15：00以前報(bào)到生產(chǎn)科苗書運(yùn)處，逾期不報(bào)，該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核數(shù)據(jù)按0計(jì)算。五個(gè)采煤隊(duì)編為一組；七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)編為一組；兩個(gè)巷修和五個(gè)開拓隊(duì)編為一組。七、績(jī)效薪酬工資的計(jì)算辦法分系統(tǒng)根據(jù)總得分計(jì)算出本系統(tǒng)的分值，用分值乘以本系統(tǒng)個(gè)人考核得分，即為個(gè)人績(jī)效考核應(yīng)得工資。七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)為一組。 考核結(jié)果由政工科統(tǒng)一匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日之前在安全辦公網(wǎng)上公布并交礦勞資科執(zhí)行。保密。食堂就餐：（1）工作日飲酒，1人次扣2分；酗酒鬧事一人次扣5分。崗位規(guī)范：遲到、早退，一人次扣1分；曠工、脫崗一人次扣2分。宣傳報(bào)道工作：由原來(lái)的月度考核改變?yōu)橹芏瓤己恕Ａ?、分值分配考核采取百分制，企業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)教育與崗位技能的考核，兩部分占70%，榜樣工程占10%，崗位描述、手指口述占20%。對(duì)提問問題不能準(zhǔn)確回答。各單位提前按員工人數(shù)進(jìn)行分組，科室人員滿10人以上者（含10人）分為兩個(gè)小組備選考核；科室人員未滿10人即全部參與考核；區(qū)隊(duì)人員滿150人以上者（含150人）分為四個(gè)小組備選考核；區(qū)隊(duì)人員未滿150人即分為三個(gè)小組備選考核。一是理念和責(zé)任意識(shí)教育內(nèi)容，由政工科在安全辦公網(wǎng)上進(jìn)行公布。進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的正規(guī)操作行為，使員工按正規(guī)操作程序運(yùn)作，按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。要指定專人進(jìn)行講解，結(jié)合實(shí)際加以引導(dǎo)，做到“學(xué)以致用，知行合一”。崗位技能部分，每月1號(hào)由培訓(xùn)科統(tǒng)一印發(fā)至各單位。其中，開拓系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、炮采系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)、巷修隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)由生產(chǎn)科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題；機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、安裝隊(duì)、服務(wù)公司、機(jī)修廠——由機(jī)電科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題；通風(fēng)隊(duì)——由安檢科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)出題。 崗位技能：學(xué)習(xí)掌握本崗位的工作職責(zé)；了解相關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)所從事工種、崗位方面的有關(guān)規(guī)定；掌握本工種、崗位設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握本工種、崗位操作技術(shù)，提高安全操作技能。培訓(xùn)結(jié)束后，每月的2829日，由勞資科組織安排培訓(xùn)合格人員與各需求單位見面。5） 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。這三類人員根據(jù)每月考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，連續(xù)兩次考核都為試用員工的人員由所在單位上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。由紀(jì)檢監(jiān)察部門等有關(guān)方面組成監(jiān)督小組，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)決定任命的干部，一般都應(yīng)列為公示對(duì)象。筆試內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。實(shí)施程序1） 發(fā)布競(jìng)崗公告及崗位說明書。報(bào)名競(jìng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件：1） 認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策與法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。 考核辦法1） A1檔的員工考核周期為每月的1號(hào)至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場(chǎng)化管理工作小組統(tǒng)一組織。三、人力資源市場(chǎng)管理文件陳四樓煤礦人力資源市場(chǎng)化管理辦法為推進(jìn)陳四樓礦“三化”管理，拓寬選人用人渠道，通過組織選聘與市場(chǎng)配置的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本、人盡其才、能上能下、合理儲(chǔ)備的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合陳四樓礦實(shí)際，制定本辦法。A1檔考核指標(biāo)（參照）考 核 內(nèi) 容分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)生產(chǎn)、安全、管理任務(wù)完成情況40企業(yè)文化推進(jìn)20創(chuàng)新成果10溝通與協(xié)調(diào)10團(tuán)隊(duì)管控10廉政10被考核人姓名考核時(shí)間100綜合評(píng)價(jià)： 考核人簽名： 2） A2檔的員工考核周期為每月的1號(hào)至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場(chǎng)化管理工作小組統(tǒng)一組織。2） 具有崗位職責(zé)所需要的工作能力。在礦內(nèi)部公布崗位、任職條件。5） 面試測(cè)評(píng)。3） 任命。（三）內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的構(gòu)成內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)由勞動(dòng)力供給、培訓(xùn)、需求和中介四部分組成。2） 申請(qǐng)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員職工個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的必須填寫《進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)申請(qǐng)書》，經(jīng)所在單位同意后，由所在單位統(tǒng)一上交礦內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。（2）課時(shí)安排：1） 開班典禮、企業(yè)文化、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理文件、《勞動(dòng)合同法》安排1天的學(xué)習(xí)，授課老師由培訓(xùn)科、政工科、勞資科擔(dān)任，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤和聯(lián)系授課老師。需求單位選人次序按照掘進(jìn)優(yōu)先，開拓其次，采煤最后的順序，輔助單位原則上不參與內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)選招。榜樣工程：要繼續(xù)在全礦深入開展榜樣工程活動(dòng)，通過員工說榜樣，學(xué)榜樣，做榜樣，并實(shí)事求是地指出榜樣在學(xué)習(xí)、生活、工作中的亮點(diǎn)與缺點(diǎn)，在員工中形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。以上相關(guān)技術(shù)人員要結(jié)合我礦實(shí)際，每月從全員學(xué)習(xí)叢書《崗位技能基礎(chǔ)》中選取部分題目，下發(fā)各單位，要利用全年的時(shí)間，使員工熟練掌握崗位基礎(chǔ)知識(shí)。在此之前兩天，即上月28號(hào)，各相關(guān)科室技術(shù)人員必須將學(xué)習(xí)內(nèi)容經(jīng)本科室科長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)先后審核簽字后，及時(shí)報(bào)送礦培訓(xùn)科。企業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)部分，按照礦制定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各單位每周集中學(xué)習(xí)一次。第三部分 考核程序一、確定考核單位全員學(xué)習(xí)考核區(qū)隊(duì)每月按最終得分取前18名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。崗位技能教育內(nèi)容，由培訓(xùn)科公布。抽查人員隨機(jī)抽查一組，并按照身份證號(hào)碼進(jìn)行核對(duì)。記錄內(nèi)容記錄完整、清晰、整潔。其中現(xiàn)場(chǎng)提問學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)為40分，記錄本分?jǐn)?shù)為30分，榜樣工程分?jǐn)?shù)為10分，崗位描述、手指口述為20分?？剖颐堪雮€(gè)月必投1篇，區(qū)隊(duì)每周必投1篇，對(duì)完不成周任務(wù)的，扣2分/篇，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，上限為2分。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)聊天、玩游戲等，一人次扣1分。公寓住宿：打架、斗毆、賭博、吸毒、傳播觀看黃色書刊光盤一人次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的一人次扣10分。小組成員要做好保密工作。 礦領(lǐng)導(dǎo) 政工科 培訓(xùn)科 業(yè)務(wù)科室 考核組成員 各單位陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)工作流程組織職工學(xué)習(xí)理解制定理念和責(zé)任意識(shí)教育內(nèi)容制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容開 始審核審核提供相關(guān)資料參加考核預(yù)備會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)考核提供相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布結(jié)果執(zhí)行結(jié)果資料存檔印制、下發(fā)理念和責(zé)任意識(shí)教育內(nèi)容內(nèi)容制定考核預(yù)備會(huì)材料考核預(yù)備會(huì)結(jié)束審批印制、下發(fā)崗位技能內(nèi)容陳四樓煤礦機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效薪酬管理辦法為充分調(diào)動(dòng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不斷創(chuàng)新工作思路及方法,提升管理水平,更好的為礦井發(fā)展做出貢獻(xiàn),為此在全礦區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,實(shí)行機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效薪酬考核,具體辦法如下：一、礦成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室科長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，辦公室主任秦高威（兼）。五個(gè)開拓隊(duì)和兩個(gè)巷修隊(duì)為一組；機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、安裝隊(duì)、鉆機(jī)隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)、機(jī)修廠、服務(wù)公司等輔助單位為一組。每月5日前負(fù)責(zé)考核的人員將考核結(jié)果報(bào)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效薪酬考核辦公室進(jìn)行匯總。六、考核內(nèi)容對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的考核，分十大項(xiàng)共1000分，即安全管理200分，生產(chǎn)任務(wù)200分，工程質(zhì)量100分，成本管理100分，創(chuàng)新管理50分，企業(yè)文化100分，職工培訓(xùn)50分，班組管理50分，機(jī)電管理50分，干部管理100分。各隊(duì)參與長(zhǎng)期值班而不包生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)，必須在每月1號(hào)前，報(bào)到生產(chǎn)科苗書運(yùn)，否則按跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核。多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)際，重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。最終十大項(xiàng)所得分?jǐn)?shù)合計(jì)，最后排出一、二、三、四、五名（其中開拓、掘進(jìn)第二、三名為一個(gè)檔次，第五、六名為一個(gè)檔次），工資分配時(shí)每檔相差200元。作業(yè)規(guī)程季度考核分作為下一季度每個(gè)月的底分按規(guī)定不