擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機(jī)制(完整版)
【正文】 表主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干變動第一次分析第三次訪問分析第二次訪問分析凈流量邊際收益長期投資貸款行工商登記號稅務(wù)登記號地 址對于資本金不足或籌資成本過高的并發(fā)生逾期貸款的被擔(dān)保人，可協(xié)助其尋求新的低成本融資渠道或增加資本性負(fù)債，如協(xié)助其爭取發(fā)行信托企業(yè)債券，或協(xié)助其與其他被擔(dān)保人合資、合伙經(jīng)營或聯(lián)營等形式吸收外部資金還款。（三）發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號后的處理方法一旦發(fā)現(xiàn)被擔(dān)保人出現(xiàn)預(yù)警信號時，應(yīng)立即通過有關(guān)途徑加以核實，并擇機(jī)采取以下一種或幾種措施，防止損失發(fā)生或擴(kuò)大：對于發(fā)現(xiàn)某些有較大潛在或現(xiàn)實風(fēng)險的被擔(dān)保人的情況，擔(dān)保部、風(fēng)控部經(jīng)理要及時報告總經(jīng)理，并立即參與保后檢查，提出處理意見，采取果斷措施。 擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機(jī)制非財務(wù)因素預(yù)警信號⑴、股東之間或高層管理人員之間矛盾較大；⑵、主要經(jīng)營者經(jīng)常出入高消費(fèi)場所，出現(xiàn)賭博、吸毒違反社會公共道德行為；⑶、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平低，內(nèi)部案件較多；⑷、財務(wù)制度管理混亂，報表嚴(yán)重失實。擔(dān)保貸款逾期后，應(yīng)立即核查反擔(dān)保人的代償能力或反擔(dān)保品變現(xiàn)清償價值，對于反擔(dān)保人代償能力不足或反擔(dān)保品不足額等實際反擔(dān)保能力下降的擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)按照合同約定或在與被擔(dān)保人協(xié)商的基礎(chǔ)上，采取追加反擔(dān)保、調(diào)整反擔(dān)保結(jié)構(gòu)（質(zhì)押、抵押、第三方保證）、立即執(zhí)行反擔(dān)保償債等措施，以減少本公司的代償損失。1對于為國有企業(yè)貸款擔(dān)保（含政策性貸款擔(dān)保）而出現(xiàn)代償，應(yīng)與其政府主管部門協(xié)商，爭取減免稅收等優(yōu)惠政策，及時還貸；或協(xié)同銀行向有關(guān)法律機(jī)構(gòu)提出仲裁或依法起訴，以達(dá)到代償債權(quán)實現(xiàn)的目的；或采用代償轉(zhuǎn)投資辦法，實施債務(wù)人資產(chǎn)重組等經(jīng)濟(jì)、法律手段，以收回代償資金。年 月 日聯(lián)系電話聯(lián)系傳真身份證號反擔(dān)保措施及狀況項目責(zé)任人： 部門負(fù)責(zé)人：風(fēng)險管理部分析意見項目責(zé)任人： 部門負(fù)責(zé)人：負(fù)債狀況銀行借款期內(nèi)費(fèi)用籌資性現(xiàn)金流入第二次訪問分析第三次分析第四次分析〔2〕總資產(chǎn)或凈資產(chǎn)有較大下降?！?〕銷售收入較上年度同期有較大下降。第三次分析十一、擔(dān)保到期的處置日 期處 置 情 況年 月 日按期歸還年 月 日轉(zhuǎn)為預(yù)警年 月 日代償年 月 日企業(yè)名稱注冊資本聯(lián)系電話業(yè)務(wù)部提出的處理意見審查責(zé)任人： 部門負(fù)責(zé)人：（2010年版本）所屬行業(yè)成立時間基本賬戶開戶銀行及賬號16 / 16。擔(dān)保金額法定代表人郵 編機(jī)密附件四貸款行工商登記號稅務(wù)登記號地 址編號：_______________第四次分析還款資金不落實的，應(yīng)當(dāng)分級為預(yù)警項目?！?〕有事先未告知的大額長期或短期投資。八、其它方面變化分析〔提示：由監(jiān)管人員自定義編制分析，重點可考慮企業(yè)涉訴、債務(wù)債權(quán)變化、違紀(jì)違規(guī)事項〕第一次分析六、法人代表與業(yè)務(wù)骨干變動分析法人代表______________________________ 主要業(yè)務(wù)骨干_____________
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