【正文】 合約部、集團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人未按時召開，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙?jiān)u審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙需經(jīng)合約部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢 否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理　督促施工單位按時提交工程資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起48小時內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每延遲一次，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門經(jīng)理　產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求（一）工程檔案的歸檔范圍對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動，記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。（三）工程檔案的立卷工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。卷內(nèi)目錄：“序號”以一份文件為單位，“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個人，有多個責(zé)任者的，選擇兩個主要責(zé)任者，其余用“等”代替。（六）工程檔案的歸檔單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi)，部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。短期：是指工程檔案保存20年以下。建設(shè)過程中的樁基樣本、重要結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場及新工藝、新材料的應(yīng)用，與工程有關(guān)的重要活動、會議。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。：說明項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。3監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案；經(jīng)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進(jìn)行發(fā)放和管理，并應(yīng)在召開第一次監(jiān)理工作會議（工地會議）前報(bào)送顧客。2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制內(nèi)容應(yīng)說明本專業(yè)工程的施工特點(diǎn)和監(jiān)理特點(diǎn)。，尤其是當(dāng)施工圖紙未出齊就開工的情況，但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開工前應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審批。4. 對關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對施工工藝、特點(diǎn)和特殊要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行。3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批和發(fā)放和修改、在相應(yīng)工程施工開始前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施的工作文件；經(jīng)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬受控文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進(jìn)行發(fā)放和管理。，所以應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后開始編制。：說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。：說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。4． 被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級，監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級。保持檔案室的干燥和通風(fēng)，保證工程檔案不被腐蝕。未按要求編目的，每項(xiàng)扣罰部門資料員5元。竣工圖按專業(yè)組卷。工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔。集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3％的，（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評審意見每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價(jià)意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè)工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。未召開的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對人月工資的1%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17：00前（2月份相應(yīng)提前至25日）將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并在公司計(jì)劃工作例會上予以核定。各責(zé)任部門　召開整改會議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部專業(yè)工程師集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯等原因造成多次簽證的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采中心合約部未按時反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部責(zé)任人50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理100元，實(shí)施未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。違反本條扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心會簽。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理一級工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算的 每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元，并納入公司計(jì)劃考核，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理50元集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊(duì)集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)）每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開大規(guī)模圖紙?jiān)u審會每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位