【正文】 ,決定重新設(shè)計再施工。 四、參考答案 1: 因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ,且 A位于關(guān)鍵線路上 ,所以對于 A工作可以提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求；工作 B位于非關(guān)鍵線路上 ,且未超過其總時差 ,故不可以向甲方提出工期賠償 ,但可以提出費用補(bǔ)償；工作 C未受影響 ,所以不必提出工期和費用的賠償要求。 事件 2:乙方與租賃商 原約定 D 項目使用的某種機(jī)械于 8 月 27 日進(jìn)場 ,但因運輸問題 推遲 到 8 月29 日才進(jìn)場 ,造成 D項目實際工作時間增加 ld,多用人工 7個工日。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位 ,并且曾經(jīng)多次承攬過 500KV 輸電線路工程施工 ,有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗 ,符合投標(biāo)人條件。 : (1)響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的中華人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織； (2)具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)； (3)承擔(dān)過 500KV及以上輸電工程； (4)具有良好的財務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備； 7 頁 (5)有較豐富經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人。 索賠 管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中 ,只能按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂? 監(jiān)理工程師經(jīng)過對索賠報告的評審 ,將組織并參加業(yè)主和承包方之間進(jìn)行的索賠談判 ,提出對索賠處理的初步意見。 三、施工索賠的實施 注意事項： 施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的 28天 向監(jiān)理單位提交索賠文件； 索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在 28 天 內(nèi)給予答復(fù)； 如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決 ,可就其爭端的問題進(jìn)一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。 賠的業(yè)務(wù)范圍可分為 施工索賠 ,指在施工過程中的索賠； 商務(wù)索賠 ,指在物資采購、運輸過程中的索賠。 (四 )分包方對 開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后 ,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收 ,認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 ,應(yīng)將材料樣品送審 ,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼炇疫M(jìn)行試驗 ,試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。 2．競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。 工程量單價的套用有兩種方法 :一種是工料單價法 ,一種是綜合單價法。 1 頁 2020年二級建造師考試《實務(wù)（機(jī)電工程）》沖刺班講義 第一節(jié)： 2H320200機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理 熟悉機(jī)電工程項目投標(biāo)文件的編制； 機(jī)電工程項目合同的變更與終止的應(yīng)用。 —— 我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。 。并要隨時抽樣檢驗進(jìn)場材料質(zhì)量。 (五 )總承包方 或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計 劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、工程 4 頁 款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料 ,提出審核意見并批復(fù)。 目的可分為工期索賠和費用索賠。 (一 )機(jī)電安裝工程索賠的處理過程 發(fā)現(xiàn)索賠或意識到有潛在的索賠機(jī)會后 ,承包方應(yīng)將索賠意向以書面形式通 知監(jiān)理工程師 (業(yè)主 ),它標(biāo)志著一項索賠的開始。通過談判 ,作出索賠的最后決定。 【案例 2H3202001】 一、背景 具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位 ,曾經(jīng)多次承攬過 500kV輸電線路工程施工 ,擁有大型的施工設(shè)備 ,有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理 ,近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好 ,但目前的施工任務(wù)不太飽滿。 二、問題 參加此次投標(biāo)？說明具體理由。 。 事件 3:在 E項目施工時 ,因 設(shè)計變更 ,造成施工時間增加 2d,多用人工 14個工日 ,其他費用增加 萬元。 事件 2: 乙方不能提出補(bǔ)償要求 ,因為租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。該施工單位已投入了大量的人力、物力和財力 ,因此決定向建設(shè)單位索賠。 (5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商 ,就索賠事宜達(dá)成一致。 一般以 單位工程 項目為對象。 (2)用上 述公式計算出最大的方案評價值 EJmax,就是被選擇的方案。 、材料庫區(qū) ,設(shè)備組裝、加工及堆放場地。 四、施工 總平面圖設(shè)計步驟 一般設(shè)計步驟是 : 起重機(jī)的位置 設(shè)備組合、加工及堆放場地 設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū) 交通運輸 辦公、生活等臨時設(shè)施 供水、供電、供熱線路 計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 綜合對比評價 修改及制圖。汽機(jī)間的設(shè)備用 60t 行車 吊裝 。因為初步設(shè)計剛剛開始 ,施工組織設(shè)計編制的依據(jù)還不全。 問題： 1．選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。 對燃?xì)廨啓C(jī)，由于 Qj=11 （ +2） =43t 16 頁 故采用一臺 170t或一臺 200t汽車吊均可以滿足起吊燃?xì)廨啓C(jī)的要求。 （ 3）保證進(jìn)度。該項目部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析 ,認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位 ,為此制定了兩套塔體吊裝方案。 (3)施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。根據(jù)調(diào)查資料和本公司實踐經(jīng)驗 ,已定 出各評價要素的權(quán)重及方案的評分值 ,見下表。 19 頁 第三節(jié) 2H320200機(jī)電工程項目施工資源管理 機(jī)電工程項目施工資源管理是指投入到項目中的人、財、物、技術(shù)、信息的管理。 4．為滿足各類工程的 需求 ,必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 、并通過基礎(chǔ)理論和實際操作 考試合格后 ,取得相應(yīng)操作 證書 ，方能 上崗 ，并進(jìn)行檔案的管理 ,以保持其符合性和有效性。 【案例 2H3202001】 一、背景 某施工單位承建某供油工程 ,主要為管道和設(shè)備安裝。 ,同時也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員 ,應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè)證上崗。 ,屬于 無證操作。 若工程規(guī)模較大、制約因素較多 ,施工設(shè)計圖紙供給情況 ,工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰 ,為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。 23 頁 應(yīng)急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消除偏差。 (七 )作業(yè)進(jìn)度計劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的 實物工程量。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？ 分析與答案 : 事件 1：可以提出 工期和費用補(bǔ)償要求 ,因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。 事件 4：工期補(bǔ)償 0天。 問題 1．按 LCD 生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表為 A 施工單位項目部繪出安裝進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 2H320200掌握機(jī)電工程項目施工質(zhì)量策劃 —— 確定質(zhì)量目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)；制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)； 建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 項目負(fù)責(zé)人 應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 和要求所需的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃 ,包括建立項目質(zhì)量保證體系 ,確定組織機(jī)構(gòu) ,制定各級人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。 (二 )工序分析 工序分析就是找出對工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。材料因素的控制主要是采購、進(jìn)貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。 31 頁 施工作業(yè)或已完成的分項工程進(jìn)行自我檢驗 ,實施自我控制、自我把關(guān) ,及時消除異常因素 ,以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。 對于工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求 ,存在一定的缺陷 ,但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,又不影響使用功能或外觀的要求 ,可采取返修處理。 二、問題 ？ ,應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案？重點采取哪些預(yù)控措施 ? A級質(zhì)量控制點需經(jīng)什么組織的檢查確認(rèn)并簽證？ ,質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么？ 三、分析 。 四、參考答案 : 建立工程項目的質(zhì)量管理體系； 確定先進(jìn)可行的質(zhì)量目標(biāo)； 建立完善的組織機(jī)構(gòu)； 明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)； 組織編制先進(jìn)合理的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計。 建筑規(guī)模較大的單位工程 ,可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。 可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要 ,按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 (二 )建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收要求 。 (二 )檢驗批和分項工程 施工質(zhì)量驗收程序和組織 檢驗批和分項工程 ,自檢合格簽字后 ,提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序進(jìn)行驗收。 建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收報告后 ,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人 ,技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗收。 (三 )分部 工程施工質(zhì)量驗收程序和組 織 分部工程 由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織檢驗評定合格后 ,向監(jiān)理單位 (或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 )提出分部工程驗收的報告 ,由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 (或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 )組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。 應(yīng)具備規(guī)定的資格。 二、建筑安裝工程驗收項目的劃分 建筑機(jī)電 安裝工程按《建筑工程施工質(zhì) 量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》可劃 分為五個分部工程 : 建筑給水、排水及采暖工程； 建筑電氣工程； 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程； 建筑智能化工程； 電梯工程。 例如 :室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程 ,室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。 應(yīng)采取的預(yù)控措施有 : 對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機(jī)具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制 。 ,鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù) ,大型儲油罐液壓頂升技術(shù) ,降噪、除塵技術(shù) 應(yīng)作為關(guān)鍵技術(shù)加以控制。 對于某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn) ,但其情況不嚴(yán)重 ,對工程的使用和安全影響很小 ,經(jīng)過分析、論證和設(shè)計單位認(rèn)可后 ,可不作專門處理。互檢的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗 ,也可以是班組的質(zhì)量檢查員對本班組操作人員的抽檢 ,同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程的特點和環(huán)境條件 ,擬定控制方案及措施。 工序分析的方法 ： 第一步是用 因果分析圖法書面分析 ； 第二步進(jìn)行試驗核實。 目標(biāo)確定后要層層分解 ,落實到每個分項、每個工序 ,落實到每個部門 ,每個班組 ,每個負(fù)責(zé)人。 4． LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到 7天，是否影響總工期 ?說明理由。 將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為： 23 天 工期提前獎勵款為：（ 25+123）天 3000元 /天 =9000元 事件 1： 人工費補(bǔ)償：（ 8+10）工日 25 元 /工日 =450 元 機(jī)械費補(bǔ)償： 2 臺班 560元 /臺班 +1 臺班 280元 /臺班 =1400元 事件 3： 按原單價結(jié)算的工程量： 300 m3 (1+10%)=330 m3 按新單價結(jié)算的工程量： 360 m3330 m3=30 m3 結(jié)算價： 30m3 65 元 / m3+30 58 元 / m3 =3690元 合計追加工程款總額為： 450 元 + 1400 元 + 3690 元 +9000元＝ 14540元 案例 二：（項目管理案例題） 背景資料 南方電子電氣有限公司 (建設(shè)單位 )新建液晶屏 (LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外 訂購，A 施工單位承包安裝。 事件 3：可以提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作 E 的工程量增加了60m3,工程量增 加量超過了 10％的約定。 事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量 16m3,該工作全費用單價為 87元 /m3，作業(yè)時間增加 2天。 2H32044熟悉機(jī)電工程項目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 一、影響 進(jìn)度計劃的因素 —— 施工項目 內(nèi)部因素有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。 2H320203掌握機(jī)電工程 項目作業(yè)進(jìn)度計劃 實施 一、施工作業(yè)進(jìn)度計劃特點 (一 )施工作業(yè)進(jìn)度計劃 是對單位工程進(jìn)度計劃目標(biāo)分解后的計劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計劃起、止時間要符合單位工程進(jìn)度計劃的安排 ,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。 (二 )確定每個單位工程的 計算考核進(jìn)度的單位和總量 ,單位可以是實物工程量 ,適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量 ,適用于多個專業(yè)綜合的工程；若 工程