【正文】 品環(huán)保標準及要求，編制《環(huán)境物質(zhì)限制標準》進行環(huán)境管理物質(zhì)管制。經(jīng)認可的環(huán)保供應(yīng)商在列入合格供應(yīng)商清單時應(yīng)作相應(yīng)標識區(qū)分。 制程控制 制定防止混入、污染的管理規(guī)定并傳達給相關(guān)作業(yè)人員熟悉并運用到生產(chǎn)活動中。2. 制程檢查。經(jīng)檢驗合格的物料,由品質(zhì)部統(tǒng)一登記在《環(huán)保物料清單》中.(RoHS)管理體系管理者代表及公司總負責(zé)人﹑或者客戶的書面認可,在所有既定安排的檢查未完成前,不得將該產(chǎn)品投入生產(chǎn)． 檢驗人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并考核合格． 檢驗結(jié)果應(yīng)定期匯總分析以提出改善措施 具體運作需參照《》、質(zhì)量管理體系程序文件之《進料檢驗管制程序》、《制程檢驗管制程序》、《出貨檢驗及客戶投訴管制程序》。 內(nèi)部審核員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格。 產(chǎn)品環(huán)保管理體系的內(nèi)部審核狀況 產(chǎn)品環(huán)保管理體系各階文件的主要變更情況 各相關(guān)單位產(chǎn)品環(huán)保關(guān)鍵考核指標達成狀況., 體現(xiàn)在: 對環(huán)境方針、目標和指標之修改決定； 資源是否充分與調(diào)整決定； 管理體系之要素是否需要變更及如何變更之決定。 內(nèi)部產(chǎn)品環(huán)保ROHS系統(tǒng)審核結(jié)果需向總經(jīng)理匯報，其數(shù)據(jù)作為管理評審和下一次內(nèi)部審核數(shù)據(jù)之一。 如判為重工處理,生產(chǎn)部須給出重工流程或重工作業(yè)規(guī)范,重工后的產(chǎn)品必須經(jīng)過重新檢測方可進入下制程或交付．具體參照質(zhì)量管理體系三階文件之《重工作業(yè)管理指引》。所有用于生產(chǎn)的物料及零部件之來料,IQC均需參照質(zhì)量管理體系三階文件《進料檢驗指引》確認供應(yīng)商提交的測試報告的資料。 生產(chǎn)過程中需確保生產(chǎn)的輔料符合客戶環(huán)保要求。 必需在合格供應(yīng)商清單中選擇環(huán)保供應(yīng)商進行采購。 將本公司《環(huán)境物質(zhì)限制標準》傳達給供應(yīng)商。f) 主導(dǎo)環(huán)境管理物質(zhì)異常處理﹐組織相關(guān)單位進行原因分析﹐要求責(zé)任單位擬定改善對策g) 其它上級安排事項工程主管8生產(chǎn)部生產(chǎn)主管a) 負責(zé)生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品b) 協(xié)助所有環(huán)保產(chǎn)品異常的原因分析與對策c) 監(jiān)督各項領(lǐng)用原材料符合環(huán)保要求d) 負責(zé)環(huán)保成品的入庫e) 負責(zé)環(huán)保成品的標示與識別管理f) 負責(zé)在生產(chǎn)車間導(dǎo)入環(huán)保觀念g) 負責(zé)標示生產(chǎn)車間中各項『環(huán)保標示』h) 負責(zé)生產(chǎn)過程中各工序環(huán)境物質(zhì)管理，鑒定及使用環(huán)保設(shè)備/工治具i) 積極配合各部門全面導(dǎo)入GPROHS管理系統(tǒng)j) 其它上級安排事項品質(zhì)主管9工程部工程主管a) 負責(zé)控制新產(chǎn)品打樣及生產(chǎn)階段不使用環(huán)境管理物質(zhì)b)負責(zé)舊產(chǎn)品變更中有關(guān)環(huán)境物質(zhì)的確認c)負責(zé)在對供應(yīng)商樣品承認階段中有關(guān)環(huán)境物質(zhì)的要求d)負責(zé)新產(chǎn)品在樣品制作階段的環(huán)境物質(zhì)管理生產(chǎn)主管 公司全體員工都應(yīng)進行相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)管理體系知識之培訓(xùn)。d) 負責(zé)與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)、保密及環(huán)保承諾等文件品質(zhì)主管5倉管a) 負責(zé)接受與確認供應(yīng)商材料b) 負責(zé)環(huán)保原材料與成品的儲存與維護c) 負責(zé)環(huán)保產(chǎn)品的倉儲管理d) 負責(zé)環(huán)保產(chǎn)品倉儲的調(diào)配e) 負責(zé)環(huán)保產(chǎn)品倉儲環(huán)境的控制f) 其它上級安排事項采購6人事a).。（環(huán)保ROHS體系管理組織架構(gòu)圖見附件一；其它相關(guān)職位權(quán)責(zé)依據(jù) 質(zhì)量管理體系程序文件《管理責(zé)任管制程序》執(zhí)行）1總負責(zé)人總經(jīng)理a) 監(jiān)督環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)的建立與運作b) 提供環(huán)境物質(zhì)管理系統(tǒng)所需資源c) 督導(dǎo)各部門配合環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)直接負責(zé)人2直接負責(zé)人管理者代表a) 執(zhí)行環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)相關(guān)要求b) 向總負責(zé)人報告有關(guān)本系統(tǒng)執(zhí)行情況c) 主持召開有關(guān)本系統(tǒng)會議d) 向相關(guān)部門下達有關(guān)本系統(tǒng)運作內(nèi)容e) 負責(zé)環(huán)保產(chǎn)品相關(guān)法規(guī)搜集﹑評價與更新。 產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)管理體系架構(gòu):(RoHS)管理體系的建立,保證產(chǎn)品環(huán)保(RoHS) 方針能夠被充分了解,通過推動PDCA循環(huán)以達到持續(xù)改善的目的,從而使產(chǎn)品能夠持續(xù)滿足客戶的環(huán)保要求.(RoHS)管理體系文件可分為以下四個基本層次: 1 產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)管理手冊 2 產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)運作程序3 作業(yè)標準/作業(yè)規(guī)范4 記錄/檢測報告 1 環(huán)保(RoHS)管理手冊 描述東莞山輝電子科技有限公司的環(huán)保(RoHS) 管理手冊各要素關(guān)系及整個管理體系結(jié)構(gòu)之文件，并指引出各相關(guān)程序文件和作業(yè)標準。 原材料: 零部件和輔材料等在生產(chǎn)時所用的原始材料。環(huán)境方針對內(nèi)的傳達方式：下達文件﹑頒布手冊﹑網(wǎng)站﹑畫冊宣傳﹑會議倡導(dǎo)﹑張貼于門前﹑各部門可將環(huán)境方針制作在門廳﹑外圍墻等醒目位置。 在2013/12/31前建立回收、和再利用、再回收的新目標。 相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標準。若有其它相關(guān)方提出閱讀申請時，要統(tǒng)一由文管中心發(fā)出文件，并要加蓋〖受控文件章〗印章。 適用范圍 本管理手冊適用于本公司的所有客戶的RoHS產(chǎn)品環(huán)保體系及相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)要求的產(chǎn)品環(huán)保管理活動。本公司管理者代表選擇要求見質(zhì)量管理體系程序文件之《管理責(zé)任管制程序》。美國﹑日本﹑荷蘭﹑德國等很多國家都紛紛制定了相關(guān)的法律法規(guī)﹐用來禁止使用那些對環(huán)境有害的化學(xué)物質(zhì)。同時,一些國際大客戶也紛紛倡導(dǎo)綠色產(chǎn)品﹐并綜合各國法律﹐制定了自己的產(chǎn)品環(huán)保規(guī)格。在本公司內(nèi)提升對客戶要求的認識，以最大限度地滿足客戶的需求。（3） 手冊的管理方法：手冊的原稿（含舊版本）由管理者代表將之文本化，并永久性地歸檔保存。 制定與改廢本手冊的制定與修改經(jīng)由品質(zhì)