商場主管年終工作總結(jié)模板(完整版)
【正文】 平，做到獎有理、罰有因。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。 我的主要職責(zé)是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌管理；商品的售后服務(wù)等。 人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。因此，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)， 全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。爭取在退換貨方面加強細化管理。 。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，
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