【正文】 的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作，認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十八、 健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料，必須做到工完，料盡、場(chǎng)清。十、 積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。七、 發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會(huì)，提出處理意見(jiàn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門(mén)。八、 負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。十一、 認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。六、 按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。十一、 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、 負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。十六、 對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。八、 定期核查在用計(jì)量器具和計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符。 技術(shù)員崗位職責(zé)一、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制施工方案。十、 熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。三、 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。五、 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。八、 加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。三、 遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商、變更的簽認(rèn)。二、 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，編制糾正與預(yù)防措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題。九、 負(fù)責(zé)本單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具的送檢，并保證按月完成周檢計(jì)劃。十七、 工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)，做好有關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、上報(bào)工作，工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。五、 對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。十二、 對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。 預(yù)算員崗位職責(zé)一、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。九、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。三、 對(duì)于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。二、 經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。八、 組織開(kāi)展安全評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，組織推廣交流，推動(dòng)安全工作。四、 參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。十一、 必須具有較高的思想素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，大公無(wú)私。十九、 定期組織材料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。八、 對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。五、 材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類(lèi)材料及構(gòu)配件。十一、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。4) 各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為的損壞或丟失，一律按價(jià)賠償。四、 監(jiān)督檢查機(jī)械操作人員的作業(yè)情況，做好機(jī)械使用的安全交底，并留有記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確生產(chǎn)管理目標(biāo)（按公司制定的達(dá)到省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作?！傲埔粓D”應(yīng)整齊，規(guī)格統(tǒng)一，寬度不小于600mm，高度不小于800mm，填寫(xiě)規(guī)范，字體工整。1）.定期召開(kāi)的工程例會(huì)，例會(huì)每星期召開(kāi)一次，旨在安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，布置下階段工作任務(wù)。為了更好地規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工品質(zhì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理邁向合理化、規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度，安全和質(zhì)量的提高。 十一、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。六、 施工區(qū)和生活區(qū)要嚴(yán)格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。配電應(yīng)實(shí)行分級(jí)配電，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘，配電箱、開(kāi)關(guān)箱周?chē)鷳?yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周?chē)坏枚逊湃魏斡械K操作、維修的物品。九、 電器裝置、閘具，容斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配并按標(biāo)準(zhǔn)安裝。三、 職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)，編制設(shè)備的日常維修計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修及保養(yǎng)。2) 操作者必須持證上崗，并做設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。一、 努力提高自身修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，尊重公共道德；熱愛(ài)集體，忠于哈飛建安公司，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的發(fā)展方針和管理策略，致力完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。九、 注重企業(yè)形象，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。 直接采購(gòu)適用范圍:,。八、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。五、 項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有貢獻(xiàn)的員工，公司按程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：，:500—2000元；對(duì)于不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或有較大過(guò)失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：：100—1000元。四、 分包單位必須服從管理，組織人力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度和分包協(xié)議對(duì)分包單位違反管理的行為和發(fā)生安全、質(zhì)量事件進(jìn)行懲罰，性質(zhì)特別惡劣的報(bào)經(jīng)理部同意后可清除出場(chǎng)。2) 對(duì)管理人員（項(xiàng)目部）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)于在對(duì)分包單位管理過(guò)程中敢抓敢管最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的員工，公司按程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：增加各月獎(jiǎng)金系數(shù)，年終獎(jiǎng)勵(lì):500—2000元；對(duì)于在對(duì)分包單位管理過(guò)程中有較大過(guò)失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：罰款：200—2000元，下調(diào)獎(jiǎng)金系數(shù)。五、 及時(shí)將有關(guān)預(yù)算書(shū)上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)部，公司經(jīng)理部；材料預(yù)算審批后及時(shí)向項(xiàng)目部，材料室轉(zhuǎn)送。2) 工程量必須與現(xiàn)場(chǎng)管理人員核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)變更必須有經(jīng)理部核實(shí)、簽字后方可認(rèn)為有效。 二、材料的儲(chǔ)存與管理 1) 材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。 6) 材料庫(kù)由專(zhuān)人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。一、 遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，安全駕駛，持證駕駛，違章行駛的責(zé)任由車(chē)主自負(fù)。4) 對(duì)有偷竊公司材料，情節(jié)較輕者處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處罰。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān), 按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，本棟號(hào)質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)行下道工序。一、 設(shè)計(jì)施工圖必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。一、 應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。一、 在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，將有操作者姓名的牌掛在已施工完的部位。二、 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析后，責(zé)成有關(guān)人員，按照質(zhì)量管理要求（按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）限期整改。三、 自檢：1) 分項(xiàng)工程施工組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)天完成施工部位，進(jìn)行認(rèn)真檢查。4) 工序交接必須有雙方簽字。 成品保護(hù)制度制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄,如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。一、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。 物資保管驗(yàn)收制度為了保證進(jìn)廠(chǎng)的原材料、物資達(dá)到質(zhì)量要求，使建材物資的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及有關(guān)參數(shù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定本辦法。 培訓(xùn)上崗制度通過(guò)反復(fù)地培訓(xùn)、反復(fù)地宣傳教育，使員工掌握足夠的安全知識(shí)、技術(shù)、技能，從而提高企業(yè)管理水平。一、 控制范圍有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表、兆歐表、接地電阻表、鋼尺、卷尺、試驗(yàn)設(shè)備等所有監(jiān)視測(cè)量裝置。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、 項(xiàng)目經(jīng)理是本單位工程質(zhì)量第一責(zé)任者，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程，以及現(xiàn)行國(guó)家建筑質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證公司體系的有效運(yùn)行，對(duì)所承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。四、 及時(shí)組織進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，組織召開(kāi)質(zhì)量分析例會(huì).五、 嚴(yán)格控制違章操作和反程序作業(yè)。四、 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建方代表或監(jiān)督部門(mén)共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。十一、 對(duì)未按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作堆積及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工而造成損失負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。二、 對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高及定位放線(xiàn)等負(fù)技術(shù)責(zé)任。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制一、 熟悉和掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。九、 經(jīng)常督促班組搞好自檢、交接檢工作，要經(jīng)常分析質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時(shí)掌握操作人員的崗位技能和分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況。 施工員質(zhì)量責(zé)任制一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，工作態(tài)度要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)因錯(cuò)、漏檢而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。二、 根據(jù)要求和市場(chǎng)行情會(huì)同技質(zhì)人員對(duì)廠(chǎng)商進(jìn)調(diào)研，選擇合格供方。四、 對(duì)本組出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動(dòng)組織按評(píng)審和處理意見(jiàn)進(jìn)行返工，直到合格為止。五、 出庫(kù)材料應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)批準(zhǔn)種類(lèi)發(fā)貨，不能混淆和搞錯(cuò)，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程以及公司“一體化管理體系”的要求，在工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，規(guī)范企業(yè)管理，特制定以下各崗位職責(zé)。八、 組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。七、 發(fā)生事故積極搶救傷員，立即報(bào)告，并如實(shí)提出發(fā)生事故的情況。九、 經(jīng)常檢查工人執(zhí)行情況，堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)”三及時(shí)原則。 工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 對(duì)本項(xiàng)目工程全體施工人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。 操作人員質(zhì)量責(zé)任制二、 堅(jiān)持按圖紙施工，做好自控、自檢、自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，做到三懂：懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、懂結(jié)構(gòu)性能。六、 愛(ài)護(hù)自己和其他班組的勞動(dòng)成果，精心組織，精心施工，搞好班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和人員的管理，使其滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量要求。四、 按計(jì)劃以質(zhì)量合格，價(jià)格最低的原則選擇合格供方，簽署并報(bào)審批相關(guān)合同。三、 在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。十一、 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)操作者按本工種操作規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。三、 協(xié)助工長(zhǎng)組織工人班組搞好自檢、專(zhuān)檢和交接檢，掌握工人、班組和各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料、構(gòu)配件驗(yàn)證工作，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。六、 堅(jiān)持按技術(shù)要求指導(dǎo)施工，對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令停工。七、 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和相關(guān)記錄。三、 對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)施控制，參與對(duì)不合格品的評(píng)審和處置，以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三、 新采購(gòu)的監(jiān)視和測(cè)量裝置在檢定合格后方可使用，裝置檢定合格證書(shū)由使用部門(mén)保存，質(zhì)量技術(shù)部保存檢定證書(shū)復(fù)印件。一、 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。二、 報(bào)表、票、單據(jù)手續(xù)齊全，上報(bào)及時(shí)，資料保管完整。三、 因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。做到誰(shuí)分管施工工序，誰(shuí)負(fù)責(zé)保護(hù)成品，對(duì)無(wú)故破壞成品、半成品人員給予罰款，對(duì)損失部分照價(jià)賠償。一、 為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同組成成品保護(hù)小組。 質(zhì)量文件記錄制度做好質(zhì)量紀(jì)錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題。四、 互檢：1) 同工程施工組長(zhǎng)對(duì)完成的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行互檢。四、 每月不少于2次例會(huì)外，對(duì)于隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并隨著工程進(jìn)度，對(duì)于各工種質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提出預(yù)防措施，并針對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量情況，提出解決辦法，整改意見(jiàn)。三、 主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文紀(jì)錄，作為重要的施工檔案保存。三、 因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。三、 圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)人員熟悉圖紙并自審，把圖紙中存在問(wèn)題及建設(shè)性意見(jiàn)綜合統(tǒng)一起來(lái)，以達(dá)到會(huì)審時(shí)的預(yù)期目的。七、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一、 工程在開(kāi)工前，要對(duì)班組長(zhǎng)和職工進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量交底，使全體參加施工人員樹(shù)立