對華為公司的評價_大家對華為公司的看法(完整版)
【正文】 識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是企業(yè)文化的精髓，實事求是是行為的準則。“華為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導和規(guī)范作用。堅持物質文明鞏固精神文明，精神文明又促進物質文明，把社會主義奉獻精神和個人利益相結合。在研發(fā)方面，也表現了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執(zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法?！ ∪A為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性： 一是敏銳的嗅覺。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分?！ 《遣磺粨稀^不顧身的進攻精神。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深?！ ‰p重利益驅動。 華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨樹一幟的狼性文化。主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。 華為的公司宗旨，結合了企業(yè)和社會環(huán)境的現實情況，對公司的一系列重要問題進行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導向和規(guī)范的作用。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。那么這句標語是什么呢為客戶服務是公司存在的唯一理由。以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。華為的員工從來都是不計付出的，因為他們始終相信，公司不會虧待員工。有一天我們不用服務了，就是要關門、破產了?！ 《?定位客戶需求 做任何事，都要因時因地改變，不能教條，長期關注客戶利益，與時俱進地滿足客戶需求。 三 面向未來 真正做到以客戶為中心，不僅體現在對當下人的關注，還體現在對未來人的研究，要與時俱進的發(fā)展自己，去迎合不斷變化的客戶群體和需求?！ ∈嗄昵埃A為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想?，F在的華為是成功的，因為華為把以客戶為中心這句話做到了極致。就說我現在工作的源豐儲蓄所，每一天迎來的客戶大部分都是50后60后和一小部分的70后甚至是40后，80后90后很少見。比如說他是要交電費但水費就是看一下不交錢，再就是他渴了想喝水，累了想要坐一會兒，誰家利息高我就上誰家存款了等等，他一說或者你一看就一目了然的?！薄 ∧敲唇酉聛砦揖屯ㄟ^在學習華為文化上的一點感悟，并結合自己的實際工作，說一下我我對服務的一點想法。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務最好的注腳，進而整個系統(tǒng)良性循環(huán)的去做以客戶為中心這件事。長期堅持艱苦奮斗，也是以客戶為中心。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創(chuàng)新者，才能深得其利。 2014年美國《財富》雜志世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。這兩篇文章剛剛出現，便引起了業(yè)界的極度關注，在網上廣為流傳
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