【正文】 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ７ 頁 區(qū) ,不斷的增加新的社區(qū)和街區(qū)的設施 .完善 我們的社區(qū) . 在不斷完善我們街區(qū)的同時我們也不斷的為將來的網上交易做準備 ,利用已有的客戶進行調查和嘗試性的交易 ,不斷聽取客戶的意見 ,改善服務質量和方式使其最大限度的為客戶服務 .逐漸贏得用戶的關注 ,建立用戶的忠誠度 ,不斷提高用戶的網絡使用技術 ,培養(yǎng)用戶的網絡生活習慣和建立用戶間的網際關系 ,建設起高水準的網絡社區(qū) . 我們將以舒適的網絡生存環(huán)境吸引網民 ,然后依靠我們“無限貼近用戶使用感受”的服務 ,帶給網民安全舒適的網絡生活享受 .而后從中了解到用戶的購買欲望和購買能力 ,最早地把握和了解他們潛在的需求商機 ,時機成熟時 我們再進行安全而豐富的電子商務 . 4. 公司的管理 公司組織結構簡圖 董事會是公司的最高的權利機構 ,決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策 ,并決定總裁的人選 .總裁負責公司的日常事務 ,并定時對董事會匯報工作 .總裁有指定和解雇部門經理的權力 ,各部門經理對總裁負責 . 由于公司在成立初期的規(guī)模較小 ,業(yè)務簡單 ,采用以上的組織形式 ,結構簡單 ,領導關系明確 ,責任清楚 ,決定迅速 ,指揮統(tǒng)一靈活 .這種組織形式對各級管理人員要求較高 ,要求有較為廣闊的專業(yè)知識 ,能夠處理多方面的問題 . 由于這種組織形式結構簡單 ,只適合規(guī)模小 ,業(yè)務簡單的要求 .隨著公司的不斷壯大 ,其組織形式還要不斷的進行完善和調整 . 主要機構 董事會 : 由創(chuàng)業(yè)者和投資者共同組成 ,對公司的發(fā)展計劃及計劃的執(zhí)行情況提供監(jiān)督和建議 . 董事會 總裁 網絡系統(tǒng)部 咨詢服務部 財務部 營銷運作部 網頁設計 網絡管理 資料收集 門診營養(yǎng)師 市場營銷 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ８ 頁 總裁 : 對公司的總體規(guī)劃負責 ,制定戰(zhàn)略 ,平衡 ,協調各部門之間的關系 ,指定和解雇部門經理 ,在每個財政年度末對董事會作報告 . 網絡系統(tǒng)部 : 進行網站的設計還有網絡的安全管理和日常的維護 ,還有網頁制作資料的收集及整理 .并吸取居民提出的各項建設性建議 ,并做出相應的調整 . 咨詢服務部 : 負責對網上的客戶進行實時的營養(yǎng)健康咨詢服務 . 財務部 : 管理公司的一切財政支出和收入 ,調節(jié)財務平衡 .做好財務分析 ,向總裁匯報公司財務狀況并提出建議 . 營銷運作部 : 計劃及執(zhí)行公司的總體運營活動 ,統(tǒng)籌安排產品的調度 ,管理營銷和分銷隊伍 . 隨著業(yè)務的不斷擴大 ,各部門的 職能還將不斷的改變 . 法律結構 有限公司 產權 注冊總資本 100 萬人民幣 . 創(chuàng)業(yè)者 60% 投資者 40% 有關假設 重要假設 ? 互聯網事業(yè)持續(xù)發(fā)展 根據 CNNIC 自從 1997 年以來發(fā)布的統(tǒng)計數據表明 ,我國互聯網使用人數以平均每年超過 250%的速度增長 .我們預期在可預見的將來 ,中國互聯網使用人數以年平均 100%的增長速度 ,增長至 20xx 年 ,到時我國互聯網使用人數達到約 19,000 萬 .以后維持此上網人數 . ? 無重大突發(fā)事件或戰(zhàn)爭影響網站建設和發(fā)展 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 ９ 頁 目前國內國際尚無明顯跟中國經濟發(fā)展相關的戰(zhàn)爭征兆 ,而且現在世界發(fā)展的主題是和平與發(fā)展 ,所以可以假定在短期內不會有戰(zhàn)爭影響到網站的建設和發(fā)展 . ? 宏觀經濟環(huán)境無重大突變 國際經濟的發(fā)展現在處于平穩(wěn)發(fā) 展期 ,國內經濟仍持續(xù)著自改革開放以來的高速發(fā)展 .自西部大開發(fā)進入實質性階段以后 ,國內經濟發(fā)展一定會出現一個新的飛躍 .我們預期在 10 年以內中國國內經濟發(fā)展 GDP 仍然保持在年增長 6~8%的水平上 . 一般假設 ? 所得稅率維持目前水平 ? 利率維持目前水平 財務假設 維康公司被有關部門認定為高技術企業(yè) ,享受 ”三免三減半 ”的稅收優(yōu)惠待遇 .即在公司成立的前三年免征所得稅 ,第四至六年所得稅率為 %,從第七年起所得稅率為 15%. 考慮到公司固定資產主要為電腦等易更換物品 ,所以假定固定資產折舊期為 5 年 ,期 末無殘值 ,采用平均年限法進行折舊 . 根據一些公開發(fā)表的數據表明 ,營養(yǎng)保健品的出廠價跟零售價格之間有大約 40~50%,部分產品甚至超過 100%的價格差 ,為確保我們的價格具有較強的競爭力 ,我們假定公司在網上銷售的貨物限定利潤率在 30~40%. 關于廣告收入的計算和成本的估算參見財務報表后所附的說明 . 資金需求與運用 種子資金 公司創(chuàng)建種子資金需要 100 萬人民幣 ,無需追加投資 . 流動資產 流動資產主要包括現金及銀行存款和存貨等 .估測參見資產報表 . 長期財務戰(zhàn)略 自第三年起股東紅利為當年凈收入的 30% 財務分析 公司前三年的收入主要為廣告收入 ,從第四年起 ,公司的網上銷售開始運行 ,其收入將很快上升 ,并超過網站的廣告收入 ,成為公司的主要收益來源 . 未來五年分析 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 １０ 頁 損益表 (單位 :萬元 ) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 廣告收入 40 127 155 190 213 2 銷售收入 0 0 0 395 935 3 減 :總成本 94 106 471 4 減 :所得稅 0 0 0 20 A凈收入 54 49 94 190 5 減 :紅利 0 0 0 28 57 B 未分配利潤 54 49 66 133 累計未分配利潤 54 附： A=1+234。營養(yǎng)健康調查 被調查者基本信息 項 目 人次 所占百分比（ %） ●男 221 ●女 153 ● 18歲以下 23 ● 18~24 135 ● 25~35 126 ● 36~45 58 ● 46歲以上 32 3. 文化程度 ●高中 (中專 )以下 77 ●高中 (中專 ) 139 ●大專 81 ●本科及本科以上 77 4. 職業(yè) ●學生 90 ●家庭主婦 36 ●個體經營 50 ●專業(yè)職務 (醫(yī)生 .教師等 ) 18 ●黨政企事業(yè)單位領導干部 9 ●行政機關一般人員 9 ●文體從業(yè)人員 4 “維康 ”公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第 １９ 頁 ●銀行、工商、稅務、保險、金融從業(yè)人員 32 ●服務業(yè)人員 13 ●技術專業(yè)人員 23 ●外資、合資企業(yè)人員 27 ●新聞媒體人員 4 ●商業(yè)貿易人員 13 ●郵電通訊人員 14 ●工人 14 ●其它 18 上網習慣 5. 你平時有上網嗎 ? ●有 239 ●沒有 135 6. 你在網上最主要獲得哪方面信息 （多選） ●新聞 230 ●計算機軟硬件信息 49 ●電子書籍 86 ●休閑娛樂信息 162 ●科教信息 72 ●金融證券資訊 59